Когато става въпрос за осигуряване на бъдещето на една компания, изборът на ръководител може да направи решаващата разлика. Когато War for Talents бушува на широк фронт, Executive Search е най-острият радар, необходим за точното локализиране на човека, който може да поведе компанията в следващата ера. Как тогава успява да се открият тези ключови фигури и да се ги спечелят?

Executive Search е специализиран метод за набиране на персонал, насочен към намирането и привличането на висококвалифицирани специалисти за ключови позиции в една компания. Този метод се използва, когато става въпрос за запълване на отворени позиции, които имат значително влияние върху стратегическото развитие и успешната експлоатация на организация, като например позиции в топ мениджмънт или на ниво C (CEO, CFO, COO и т.н.).

Executive Search е станал инструмент на работния пазар в периоди на висока конкуренция за талантливи ръководители, към които все повече компании се отварят. За разлика от методите на нормалното набиране на персонал, които често целят широк кръг кандидати, Executive Search се фокусира върху търсенето на малка група специалисти. Тези специалисти разполагат с уникални умения и опит, необходими за изпълнението на задачи на високо управленско ниво, което ги прави толкова интересни за компаниите.

Този метод е също така важен, когато е необходимо на компанията кандидат с определен профил на компетенции или опит в дадена отрасъл. Дори тогава стандартните методи за набиране на персонал са неефективни.

Процесът на Executive Search включва няколко стъпки. Първо рекрутерите правят подробен анализ на нуждите на компанията. Този анализ помага да се определят уменията и опитът, които кандидатът трябва да има. След това се създава целенасочен списък с потенциални кандидати, който често включва хора, които не активно търсят работа. В следващата фаза рекрутерите установяват връзка с тези кандидати и им предлагат позиция, която може да бъде по-привлекателна от тяхната текуща работа.

Кой ползва Executive Search?

Този подход обикновено се прилага от големи корпорации, международни компании, както и организации в отрасли като финанси, технологии, фармацевтика, енергетика и консултиране.

Executive Search се ползва с особено внимание от компании, намиращи се в фаза на стратегическо разрастване или трансформация. В такива случаи се изискват ръководители, които могат ефективно да управляват промените и да постигат дългосрочни цели. Например компаниите се объркват към Executive Search, когато се налага нов CEO, който да не бъде вътрешен кандидат. Или ако се търси ръководител, който да влезе на нови пазари с опит в скалирането.

Освен това Executive Search често се използва в случаи, когато търсенето на ръководител трябва да остане поверително. Това може да е необходимо, когато сегашен мениджър трябва да бъде заменен или когато се търсят кандидати в конкурентен работен пазар. В такива случаи Executive Search позволява да се извършва търсенето на персонал дискретно, без да конкурентите или публиката разберат за това, което защитава интересите на компанията.

Какво включва процесът на Executive Search?

Процесът на Executive Search включва няколко етапа, всички с цел да се гарантира целенасочен и подробен избор на кандидати за ключови позиции в компанията.

Определяне на изискванията и анализ на нуждите на компанията

В тази фаза рекрутерите провеждат интензивен разговор с клиента, за да разберат стратегическите цели на компанията, централните задачи на новата позиция и изискванията към опита и уменията на кандидатите. В този процес се вземат под внимание и професионалните умения, и личните качества, които помагат на кандидата да се впише в корпоративната култура и да изпълни задачите си успешно.

Създаване на профил на кандидата и пазарен анализ

След като бъдат определени изискванията, рекрутерите създават профил на идеалния кандидат и започват с пазарния анализ. Това включва анализ на конкурентната среда, идентификация на източниците за търсене и разработване на търсачествратегия. Рекрутерите могат да използват различни източници, като бази данни, професионални мрежи, препоръки и лични контакти в индустрията.

Търсене и първа контакт с кандидатите

В тази фаза рекрутерите установяват контакт с потенциални кандидати. Важно е да се оцени техният опит и мотивация предварително и да им се предложи атрактивно предложение, което да ги убеди да разгледат възможността за преместване.

Участие на решенията в процеса на избора

1. Провеждане на интервюта и оценка на кандидатите: По време на интервютата рекрутерите подробно анализират профила на кандидата както професионално, така и лично. Това може да включва не само стандартни въпроси за кариерата, но и оценка на лидерските качества, способността да се вземат стратегически решения и съответствието със стойностите на компанията.
2. Представяне на кандидатите на клиента и завършващи фази: След приключване на всички интервюта и оценки, рекрутерите представят на клиента по-тясна селекция от най-подходящите кандидати. В тази фаза могат да се проведат допълнителни интервюта, проверки на препоръки и преговори за условията на договора. В някои случаи рекрутерите също могат да помогнат с преговорите по договора и условията за преместване на кандидата на новата позиция.
3. Подкрепа след приемането: След като кандидатът бъде приет, рекрутерите могат да предложат подкрепа в процеса на интеграция, за да се гарантира, че новият служител успешно се интегрира в екипа и започва да допринася за развитието на компанията.

Този процес често се извършва при строга поверителност, която е необходима, за да се избегнат възможни размирици в организацията и да се защитят интересите на компанията. Поверителността е особено важна, когато става въпрос за обмен на ръководители или търсене на кандидати в силно конкурентен пазар. Това предотвратява конкурентите или публиката да получат ранен достъп до търсенето, което може да е от решаващо значение за стратегическите планове на компанията.

Заключение

Изпълнителното търсене предоставя на компании възможността да намерят и привлекат върховни мениджъри и ключови специалисти, които могат да оказват съществено влияние върху развитието и успеха на организацията. Този подход се отличава с дълбочина, обхват и поверителност от традиционните методи за набиране и е насочен към тясно дефинирана група висококвалифицирани специалисти. Изпълнителното търсене е особено подходящо, когато става въпрос за заетост на ключови позиции или намиране на експерти с редки и уникални умения. В тези случаи традиционните методи за търсене често не са достатъчни и само добре организираният процес на изпълнително търсене може да гарантира успешното приемане на позициите.

Чрез поверителността на този процес се избягва ненужното внимание и конкуренция, което е особено важно при назначаване на ръководни позиции или в силно конкурентнои пазар. В крайна сметка, изпълнителното търсене позволява на компаниите да намерят ръководители, които да поддържат текущата дейност и да носи напредък в бизнеса, като осъществяват дългосрочни стратегии и внасят нови идеи и подходи.

Благодарим ви за вниманието! Надяваме се, че статията ви е била от полза и ви пожелаваме всичко най-добро и много успехи във всичко, което правите!