Proč zakladatel jeho e-learningové platformy Matthias Petri byl kdysi rychlejší, než dovoluje policie, proč dobří zaměstnanci jsou největším ziskem podniku a proč pro něj procházka kolem Müritz vždy znamená extra dávku dovolené? To a mnohem více ti Matthias odpoví v našem rozhovoru s zakladatelem - Odvážné kroky u Müritzu!
Předtím, než jsi začal podnikat, jsi byl policistou. Mohl bys mít celý život jisté zaměstnání a vydělávat dobré peníze. Proč bylo tohle překvapení ve tvém životě a co s tím má společného tvůj bratr (Zde je rozhovor)?
Velkou část vděčím policii. Byly to vzrušující časy s praktickými zkušenostmi, které člověk jako občanstvo běžně nezažije. Měl jsem také možnost se učit hodně o lidech. Ale ve 25 letech - během čtyřměsíční rodičovské dovolené se starším synem - jsem začal přemýšlet o životě a zda bych chtěl ještě 40 let dělat tento práci. Pravděpodobně bych ji dělal, ale cítil jsem, že mě nepřináší radost, bál jsem se.
Z vojáků vlastní tým
Vedle své práce policisty jsem viděl, jak ten slabší růst e-learningové komunity - což mělo potenciál pro obchodní model. Byl jsem mladý a říkal jsem si: Kdo ví, možná bych se ve 45 letech podíval zpět a litoval, že jsem v tom době otevřeném časovém okně nevyužil příležitost. Dnes si říkám: Jsou to právě změny v životě, které nabízejí největší lekce. Pokud něčí životopis je příliš rovný, trochu mě to dokonce podezírá. ;-)
Jakou roli hrají pro tebe tví zaměstnanci?
Ken Goldstein kdysi řekl, že pro dobrou společnost jsou důležité tři věci: „Lidé. Produkty. Zisky. V této pořadí.“ Také tomu věřím. Dobří zaměstnanci jsou zásadní. Jsou výzvou a pohodou zároveň. A vždy se těším, když mi dokážou, že jsou chytřejší než já. Jsou jimi díky lepším nápadům a udržitelnějším konceptům, díky strukturovaným procesům a preciznějším výsledkům práce. Zkrátka: Bez našeho týmu bychom stáli s TutKit.com někde jinde.
Jakými metodami a médii zůstáváš dnes jako podnikatel ve formě?
Pro mě je důležitá dobrá rovnováha mezi prací a osobním životem. Věřím v zdravou směsici dobré výživy, pohybu a eliminaci stresových faktorů jako je například nedostatek spánku, toxické osobnosti nebo multitasking. Zůstání ve formě mi funguje ve dvou směrech: Rád se učím, čtu odborné knihy a také magazíny, poslouchám podcasty a pravidelně sleduji e-learningové videa. Dále udržuji svou tělesnou kondici prostřednictvím poměrně širokého škály sportovních aktivit jako je fotbal, bojová umění a trénink s vlastní vahou.
4eck Media sídlí ve Warenu. Co zde najdeš kromě Müritzu, co jinde nenajdeš? A je těžší založit firmu v novém spolkovém státě jako je Meklenbursko-Přední Pomořansko?
Když s naším agenturním šnaucerem Ringem - kterého si mimochodem jednou za dva týdny s Stefanem vyměňujeme - jdeme na procházku kolem Müritz, mohu denně vdechovat trochu dovolené. Práce zde pro mě dělá jednoduše úžasnou. Věřím, že se firmu dá založit kdekoliv. My jako malý podnik každý den dokládáme, že inovativní projekty a digitální podnikatelské modely jsou proveditelné i v prostředí plném přírody a s výhledem na jezero.
Život jako denní vzdělávací program
Co momentálně chybí v kanceláři? A je něco, na čem bys mohl nechat?
Jsme už šest let v současných kancelářských prostorách. A pomalu cítím touhu po dalším růstovém kroku. Analogové, prostorové zaostávání za digitálním, na kterém pracujeme. Bylo by skvělé, kdybychom v tomto ohledu mohli v průběhu středního termínu realizovat pozitivní změny, ve kterých by kancelář více odrážela to, za co stojíme se svými projekty.
Mohl bych dát pryč některé zvyky a slabosti, které mi někdy stojí v cestě: Prokrastinace, snadné rozptylování, příliš časté koukání na smartphone ... trochu více zaměření a koncentrace by bylo skvělé.
Vedle úspěšného založení společnosti a příběhu také byly události, které způsobily nerovnováhu nebo zvláštní výzvy? A jaká ponaučení z toho vyplývají?
Ano, ty existovaly. Docela pozdě jsem si uvědomil, jak důležité je pravidelné učení a další odborná příprava. Kdybych se ještě jednou ocitl na začátku své samostatné činnosti, zajistil bych, aby vzdělávací fáze nebyly v každodenním provozu příliš krátké. To by mi jistě ušetřilo pozdější krize a problémy. Bez podrobností lze říci, že v rámci týmové spolupráce docházelo určitě k výzvám. Držet se špatných zaměstnanců příliš dlouho je jedna z chyb, kterých jsem se dopustil.
Pocit pro společné zájmy
V závodě není důležité, co je za vámi. Jediné, na čem záleží, je to, co je před vámi. Co ještě leží před vámi?
Chceme pomáhat ostatním lidem posilovat své digitální dovednosti s námi, aby efektivně dosáhli cílů své pracovní a podnikatelské mise. Vzhledem k rychlé době, ve které žijeme, musíme mít oči zvláště otevřené pro nadcházející trendy, techniky a metody - a na těchto objevech musíme založit naše rozhodnutí a jednání. Jinak nesplníme svou vlastní misi.
Co byla tvá oblíbená předmět ve škole? A pomáhá ti to dnes jako podnikateli?
Rád jsem měl němčinu a dějiny. Vždycky rád čtu a jsem poměrně zvědavý. Myslím, že mi to pomáhá. Jak ve vývoji mé osobnosti, tak v podnikání, protože se mi líbí hlouběji se ponořit do tématu, získat více informací a rozpoznat souvislosti.
Téma nových zaměstnanců často není rozhodnutí, které je tak jednoduché. Odborné znalosti nebo practicalní zkušenosti? Co si vybereš?
Sociální kompetence. Jsme malý tým, který spolu docela úzce spolupracuje - jak tady ve Waren, tak i na našich projektech. Pro mě musí tato spolupráce lidsky dobře fungovat. Každý rok v zimě jsem se s deseti kamarády na snowboardové dovolené v Alpách. V pohovorách si kladu hypotetickou otázku: Vydržel bych s uchazečem týden v horské chatě? Pokud je má odpověď "Ne", tuším, že později může dojít ke komplikacím ve spolupráci.
Odborné dovednosti lze získat a zkušenosti lze sbírat v našich projektech. Trvá to sice čas, ale pokud je někdo ochotný se učit, rád jsem trpělivý. Ale co Hans - především ve společenských interakcích - nenaučí, to Hans bohužel nikdy nenaučí.
Úsměv pro tu nejzajímavější historku
Co bylo nejšílenější, co jsi jako šéf kdy zažil?
Někdy jsou šílené chování lidí, ať už na straně zákazníků, ve týmu nebo i v soukromém životě. Když si lidé najdou, většinou je velká párty. Při rozchodech se pak ukáže pravá povaha. Skutečně jsem zažil pár pozoruhodných šíleností. Pro změnu, spíše humornou událostí, v říjnu 2017 jsme od anonymního "fanouška" obdrželi dodávku sloního trusu. Vtipně jsme to přijali a artikulovali jsme to ve facebookovém příspěvku.
Všechno dobré vždy třikrát a více
Prosím, doplň následující tvrzení:
Nejdůležitější, co učím své syny, ... jsou hodnoty a přesvědčení, která mi osobně pomohla v životě a jsou klíčem k tomu, abych se dnes cítil šťastný.
Něco, co dnes umím a dříve neuměl, je ... vaření jako koníček. Opravdu jsem se mu začal věnovat teprve v posledních čtyřech letech. Dělá mi to velkou radost. A momentálně jsou moji synové v takovém věku, kdy je přecházím od dětských pokrmů k jídlu pro dospělé ... nebo je k němu lákám. Musím být trpělivý a hodně vyzkoušet, než se jim něco opravdu zalíbí.
Dobrý podnikatel vždy také ... myslí na lidi, s nimiž tráví většinu času. Jsou součástí jeho vlastní rovnováhy mezi prací a osobním životem, a proto by měl dbát na to, aby to byli ti správní a aby se jim dařilo dobře.
Životopis: Matthias Petri
- Rodinný stav: rozvedený a šťastně žijící v partnerství
- K mé rodině patří: 3 děti – 2 vlastní synové v systému střídavé péče a nevlastní dcera v domácnosti
- Můj rok narození: 1983
- Žiji v: jedné z nejmenších vesnic v Německu
- Má oblíbená kniha: Dale Carnegie: „Jak získat přátelé"
- Kanál, který rád sleduji: OMR – skvělí hosté a skvělý moderátor
- Citát, který často opakuji: „S kapkou medu chytíte více much než s celým kbelíkem žluči“, Abraham Lincoln
- Co pro mě dělá rozdíl: Závazek a soustředění
- Můj naučený povolání: Policejní důstojník ve vyšším služebním zařazení
- Ke spánku se dostanu denně: asi 7 až 8 hodin. Dbám na to, abych dostával dostatečný spánek. Raději jdu dříve spát a poté vstávám dříve. Dopoledne jsem obvykle mnohem produktivnější než večer. Proto raději prodlužuji své ráno.
- Můj Dresscode: Cargo nebo džíny a košile
- Můj domácí mazlíček: Střední šnaucer Ringo, kterého si s Stefanem střídavě každé dva týdny vychováváme