Jednou integrován do řízení projektu, zamiluješ si Kanban-Boardy
Pomáhají udržet přehled. Zůstáváš flexibilní. Ukazují, co je v provozu a kde se něco zadrhlo. Na Kanban-Boardy přesouváš úkoly a odpovědnosti z jedné fáze procesu na druhou a tak sleduješ pracovní procesy a průběh projektů. Jak přesně funguje metoda Kanban, se dozvíš v tomto tutoriálu během tříčtvrtinové hodiny s tvým trenérem Tobiasem Beckerem. A protože Kanban není žádná věda, můžeš se ihned po dokončení tutoriálu pustit do práce se svými vlastními boardy.
Agilní řízení projektů s Kanbanem – vysvětleno do puntku za 45 minut
Po seznámení s vznikem, základním významem a výhodami a nevýhodami Kanbanu, začne praxe. Dozvíš se, jakých šest různých zásad Kanbanu existuje, a postupně přejdeš od přípravy svého vlastního boardu přes praktickou práci s ním až po ověření. Během krátké doby se naučíš používat Kanban, abys dosáhl efektivnějších procesů.
Výhody Kanbanu
Kanban je přeloženo jako "Signální karta". Kanban boardy, na nichž pracuješ, se skládají z několika sloupců reprezentujících různé kroky procesu. Jednotlivé úkoly jsou umístěny na vlastních kartách, označeny odpovědnostmi a mohou být přesunuty z jednoho sloupce do druhého. Tak vizualizuješ, který úkol se nachází v jakém procesním kroku – agilní řízení projektů, které tě posune dál!
Ať již použiješ metodu digitálně pomocí programů jako je Trello nebo Jira, nebo ji zcela analogově aplikuješ na whiteboardu – Kanban lze snadno integrovat do organizace. Rychle a jednoduše získáš přehled o celkovém pokroku projektu. Kanban ti ukáže výkony a zvýrazní také problémy. Kromě neustálého zlepšování pracovních procesů dosáhneš také toho, aby byly tyto procesy transparentně a pro všechny viditelné. Dostatek důvodů prozkoumat metodu Kanban alespoň jednou – začni přímo s tutoriálem!