Metafora „černé ovečky“ je mnoha lidem známá od dětství. Má negativní přídech, a rodiče často mají obavy, že jejich dítě se může stát outsiderem mezi vrstevníky. Tento pojem se také pevně zakořenil v pracovním prostředí, kde odlišnost může pro zaměstnance přinášet značné obtíže.

Člověka vnímá tým jako černou ovečku, který je považován za „cizího“ nebo „nezařaditelného“. Toto hodnocení vychází z odlišnosti, obvykle z různých hodnot. V pracovní síle existují i vědomí outsiderové - lidé, kteří usilují o to, aby se odlišili a vynikali. Jsou to odvážní a často smělí lidé s jasně definovanými názory, které aktivně demonstrovují a zdůrazňují, že se nebudou obětovat za uznání.

Důvody pro odmítnutí v pracovní skupině

Nováčci jsou obvykle objektem zvláštní pozornosti. Společenské předsudky se týkají vzhledu, chování a rodinného stavu. Zaměstnanci pozorují, co nováček obědvá, jaké cigarety kouří, čím jezdí do práce. Každá maličkost může sloužit jako důvod k šikaně. Jedinec, který je vystaven tlaku vnucených normativů, ztrácí dříve či později své jedinečné vlastnosti a stává se jedním z mnoha stejných.

Někdy není problém v outsiderovi samotném. Neschopnost najít společnou řeč vysvětluje tím, že prostředí prostě neví, jak reagovat na cizí individualitu. Jejich obtíže jsou osobní povahy. Člověk spíše obviní zcela nevinného kolegu za svůj problém, než aby hledal chybu u sebe.

Toxické chování a šikana

V pracovním světě existuje fenomén šikany - psychologického teroru v kolektivu. Šikana znamená šikanování zaměstnance spolupracovníky, podřízenými nebo nadřízenými. Cílem těchto šikán je donutit zaměstnance k opuštění pracoviště či oslabení jeho sociálního nebo pracovního vlivu v týmu.

Existují dvě hlavní formy šikany. Vertikální šikana (Bossing) pochází od nadřízených k zaměstnancům nebo od kolegů k novým vedoucím pracovníkům. Horizontální šikana se projevuje v tlaku skupiny kolegů na jednoho zaměstnance. Oběti šikany jsou obvykle zaměstnanci, kteří jsou nesmělí a pro něž je názor ostatních velmi důležitý.

Strategie přežití pro outsidera

Zaměstnanec, který si uvědomuje, že není brán vážně nebo je vystavován posměchu, by měl zvážit, co dělá, že vyvolává tuto reakci, a jak může změnit svůj styl chování. Někdy to není o člověku samotném, ale o pracovní atmosféře, kde panuje klepy a intriky. V takovém případě je lepší změnit práci než se snažit budovat vztahy s týmem, který vás dělá nepohodlnými.

Nesmí se zapomínat na osobní hranice a neměli byste se nutit mluvit s kolegy o tématech, které jsou nezajímavé nebo kompromitující. Osobní hranice pomáhají budovat pohodlnější vztahy místo odcizení od týmu. Experti doporučují hledat v pracovní skupině člověka s podobným temperamentem a zájmy, který se může stát spojencem.

Zajímavý fakt: V zemích bývalého Sovětského svazu je outsider nazýván „bílou havranicí“. Tato metafora je přímým opakem německého „černého ovce“. Zatímco v němčině tmavá barva symbolizuje odlišnost, je v GUS bílá barva, která vyjadřuje odlišnost. Ovšem obě metafory popisují stejný jev - člověka, který se od většiny liší.

Role individuality ve vývoji podniku

Existuje ještě další důležitý aspekt fenoménu outsidera. Do sžitého týmu přichází osobnost, která je odlišná od ostatních a zároveň se od skupiny neliší k jejímu prospěchu. Takový člověk se může setkat s překážkami a negativitou, ale s časem se může stát vůdčí osobností a přivést společnost na novou úroveň.

Standardizace intelektuální sféry byla kdysi kultivována s konkrétním cílem - urychlila civilizační vývoj. Unikátnost byla považována za nepřátelskou, protože se neseskupila do mas, aby na ni byly aplikovány jednotné vlivové mechanismy. Pakliže by se všichni nivelovali, nikdy by nevzniklo umění, nikdy by nebyl dosažen pokrok ve smyslu globálním.

Člověk, který jedná „jinak než ostatní“, má svůj vlastní názor a aplikuje inovace ve své práci, často nejprve zažívá odmítnutí většinou. Ale obvykle se nesnaží zalíbit se, vyniknout nebo něco dokazovat. Společnost dříve či později uzná osobnosti, které se mohly seberealizovat. Schopnost nastavit si cíle a řešit úkoly kreativním myšlením vede takové lidi k úspěchu. Nejsou konfliktní a destruktivní, nemusí se nutně odlišovat od davu. Od takových outsiderů se můžeme učit a mohou sloužit jako vzory.

Nakonec záleží na mnoha faktorech, zda bude úspěšný outsider v pracovním prostředí: na osobních vlastnostech samotné osoby, atmosféře týmu, pozici vedení a ochotě společnosti přijmout nové nápady a přístupy. Nejdůležitější je pamatovat si, že být jiný nemusí být nevýhodou, ale může se stát výhodou, pokud člověk správně využije svoji jedinečnost a nedovolí, aby toxické prostředí podkopalo sebevědomí.

Téma černé ovce v týmu úzce souvisí s problémem toxického chování na pracovišti. Ti, kteří se chtějí hlouběji zabývat tímto tématem, by se měli také zabývat Manipulátory, Provokátory a toxickými osobnostmi v pracovním prostředí. Ti lidé často využívají subtílní psychologické taktiky k dosažení svých cílů a mohou významně ovlivnit pracovní atmosféru. Je zásadní tyto behaviorální vzorce rozpoznat včas a adekvátně na ně reagovat. Lepší porozumění těmto dynamikám přispívá nejen k ochraně sebe, ale také k vytvoření a udržení zdravého pracovního prostředí pro všechny členy týmu.