Η μεταφορά του "μαύρου προβάτου" είναι γνωστή σε πολλούς από την παιδική ηλικία τους. Έχει έναν αρνητικό χαρακτήρα και οι γονείς συχνά ανησυχούν ότι το παιδί τους μπορεί να γίνει εκείνο το ξεχωριστό παιδί. Αυτός ο όρος έχει εδραιωθεί και στον εργασιακό χώρο, όπου η διαφορετικότητα μπορεί να προκαλέσει σημαντικά προβλήματα για έναν εργαζόμενο.

Το μαύρο πρόβατο στην ομάδα

Ως μαύρο πρόβατο θεωρείται εκείνος που επιλέγεται από την ομάδα ως "άλλος" ή "μη ανήκων". Αυτή η κριτική βασίζεται στη διαφορετικότητα, συνήθως λόγω διαφορετικών αξιών. Στο προσωπικό υπάρχουν επίσης σκόπιμοι αποκλεισμένοι - άνθρωποι που αναζητούν τη διαφορά και το ξεχωριστό. Αυτοί είναι τολμηροί και συχνά αποφασιστικοί άνθρωποι με ξεκάθαρες απόψεις, που τις επιδεικνύουν ενεργά και υπογραμμίζουν ότι δεν θα τις θυσιάσουν για αναγνώριση.

Πίνακας περιεχομένων

Λόγοι για την απόρριψη στην ομάδα εργασίας

Συνήθως, οι νέοι είναι αντικείμενα ιδιαίτερης παρατήρησης. Τα κοινωνικά προκαταλήμματα αφορούν την εμφάνιση, τη συμπεριφορά και την οικογενειακή κατάσταση. Οι εργαζόμενοι παρατηρούν τι τρώει ο νέος το μεσημέρι, τι τσιγάρα καπνίζει, με τι πηγαίνει στη δουλειά. Κάθε λεπτομέρεια μπορεί να γίνει αφορμή για εκφοβισμό. Ένα άτομο που βρίσκεται υπό την πίεση επιβολής κανονισμών χάνει νωρίς ή αργά τα μοναδικά του χαρακτηριστικά και γίνεται ένας από τους πολλούς παρόμοιους.

Κάποιες φορές το πρόβλημα δεν βρίσκεται στον αποκλεισμένο ίδιο. Η αδυναμία εύρεσης κοινής γλώσσας εξηγείται από το γεγονός ότι το περιβάλλον απλά δεν γνωρίζει πώς να αντιδράσει σε μια ξένη ατομικότητα. Οι δυσκολίες τους είναι προσωπικής φύσης. Ένα άτομο θα κατηγορήσει πιο εύκολα έναν εντελώς αθώο συνάδελφο για το πρόβλημά του, παρά να αναζητήσει την ευθύνη στον ίδιο.

Το μαύρο πρόβατο στην ομάδα

Τοξική συμπεριφορά και εκφοβισμός

Στον κόσμο της εργασίας υπάρχει το φαινόμενο του εκφοβισμού - ψυχολογική τρομοκρατία στην ομάδα. Με εκφοβισμό εννοείται η παρενόχληση ενός εργαζομένου από συναδέλφους, υποδελέχους ή ανωτέρους. Στόχος αυτών των παρενοχλήσεων είναι να προκαλέσουν τον εργαζόμενο να εγκαταλείψει τη θέση εργασίας του ή να αποδυναμώσουν την κοινωνική ή επαγγελματική του επιρροή στην ομάδα.

Υπάρχουν δύο κύριες μορφές εκφοβισμού. Ο κάθετος εκφοβισμός (Bossing) προέρχεται από ανωτέρους προς υφιστάμενους ή από το προσωπικό σε νέους πάροχους υπηρεσιών. Ο οριζόντιος εκφοβισμός εμφανίζεται όταν ένας ομαδικός παράγοντας ασκεί πίεση σε έναν μεμονωμένο εργαζόμενο. Θύματα του εκφοβισμού γίνονται συνήθως εργαζόμενοι που είναι ανασφαλείς και τους ενδιαφέρει πολύ η άποψη άλλων.

Στρατηγικές επιβίωσης για τους αποκλεισμένους

Ένας εργαζόμενος που νιώθει ότι δεν γίνεται πολύ σοβαρά που προσκαλείται, πρέπει να σκεφτεί γιατί συμβαίνει αυτή η αντίδραση και πώς μπορεί να αλλάξει το στιλ συμπεριφοράς του. Κάποιες φορές δεν είναι θέμα του ίδιου του ατόμου, αλλά της εργασιακής ατμόσφαιρας στην οποία επικρατεί η κουτσομπολίστικη και η συνωμοτική συμπεριφορά. Σε αυτήν την περίπτωση είναι καλύτερο να αλλάξεις δουλειά παρά να προσπαθήσεις να δημιουργήσεις σχέσεις με μια ομάδα που προκαλεί δυσφορία.

Δεν πρέπει να ξεχνάμε τα προσωπικά όρια και να μην αναγκάζουμε τον εαυτό μας να μιλάμε με συναδέλφους για θέματα που είναι αδιάφορα ή προσβλητικά. Τα προσωπικά όρια βοηθούν στη δημιουργία πιο άνετων σχέσεων αντί να αποξενώνουν από την ομάδα. Οι ειδικοί συμβουλεύουν να αναζητήσετε στην ομάδα δουλειά ένα άτομο με παρόμοιο ταμπεραμέντο και παρόμοια ενδιαφέροντα, το οποίο μπορεί να γίνει σύμμαχος.

Ένα ενδιαφέρον γεγονός: Στις χώρες της πρώην Σοβιετικής Ένωσης ο αποκλεισμένος ονομάζεται "λευκός καρακάξα". Αυτή η μεταφορά είναι αντίθετη με τη γερμανόφωνη "μαύρο πρόβατο". Ενώ στη γερμανική γλώσσα το σκούρο χρώμα συμβολίζει τη διαφορετικότητα, στις χώρες της ΑΣΕΑ η λευκή απόχρωση αντιπροσωπεύει τη διαφορετικότητα. Και οι δύο μεταφορές όμως περιγράφουν τον ίδιο φαινόμενο - ένα άτομο που διαφέρει από την πλειονότητα.

λευκός κοράκι

Ο ρόλος της ατομικότητας στην ανάπτυξη της επιχείρησης

Υπάρχει ακόμα ένα σημαντικό κομμάτι του φαινομένου του αποκλεισμένου. Σε μια δεμένη ομάδα έρχεται μια προσωπικότητα που διαφέρει από τους άλλους και επιπλέον δεν διαφοροποιείται προς όφελος της ομάδας. Ένας τέτοιος άνθρωπος μπορεί να αντιμετωπίσει εμπόδια και αρνητικ

Το μαύρο πρόβατο στην ομάδα

Δημοσιεύθηκε στις από το Vitalii Shynakov
Δημοσιεύθηκε στις:
Από το Vitalii Shynakov
Ο Vitalii Shynakov εργάζεται από το 2012 στους τομείς του online εμπορίου, του μάρκετινγκ και της ικανοποίησης πελατών. Μέχρι το 2022 ήταν ο επικεφαλής ανάπτυξης προσωπικού και του τμήματος online πωλήσεων σε τέσσερα επιτυχημένα καταστήματα. Από το 2024 είναι μέλος της ομάδας του TutKit.com.