La metáfora de la "oveja negra" es conocida por muchos desde la infancia. Tiene una connotación negativa, y los padres a menudo se preocupan de que su hijo pueda convertirse en un marginado entre sus compañeros. Este término también se ha establecido firmemente en el mundo laboral, donde ser diferente puede causar dificultades significativas para un empleado.

La oveja negra es percibida por el equipo como alguien "extraño" o "no perteneciente". Esta evaluación se basa en la diferencia, generalmente debido a valores distintos. En la plantilla también hay marginados conscientes: personas que aspiran a destacar y diferenciarse. Estas son personas valientes y a menudo audaces, con opiniones claramente definidas que activamente demuestran y enfatizan que no las sacrificarán por reconocimiento.

Razones para el rechazo en el grupo de trabajo

Usualmente, los recién llegados son objeto de especial observación. Los prejuicios sociales afectan la apariencia, comportamiento y estado civil. Los empleados observan lo que el recién llegado come para almorzar, qué cigarrillos fuma, con qué transporte llega al trabajo. Cualquier pequeñez puede ser motivo de acoso. Un individuo que está bajo la presión de normas impuestas pierde tarde o temprano sus características únicas y se convierte en uno más entre muchos iguales.

A veces, el problema no radica en el marginado en sí. La imposibilidad de encontrar un lenguaje común se explica porque el entorno simplemente no sabe cómo reaccionar ante la individualidad ajena. Sus dificultades son de naturaleza personal. Una persona probablemente culpará a un colega completamente inocente por su problema en lugar de buscar la culpa en sí mismo.

Comportamiento tóxico y acoso laboral

En el mundo laboral existe el fenómeno del acoso laboral: un terror psicológico en el grupo. El acoso laboral es cuando un empleado es hostigado por colegas, subordinados o superiores. El objetivo de este hostigamiento es llevar al empleado a abandonar su puesto de trabajo o debilitar su influencia social o profesional en el equipo.

Existen dos tipos principales de acoso laboral. El acoso vertical (bossing) va de superiores a empleados o de la plantilla a nuevos líderes. El acoso horizontal se manifiesta en la presión de un grupo de colegas sobre un único empleado. Por lo general, las víctimas de acoso son empleados inseguros a quienes les preocupa mucho la opinión de los demás.

Estrategias de supervivencia para los marginados

Un empleado que se da cuenta de que no es tomado en serio o que es objeto de burlas debe reflexionar sobre qué está haciendo que provoque esta reacción y cómo puede cambiar su estilo de comportamiento. A veces, no es culpa del individuo, sino del ambiente laboral que está plagado de chismes e intrigas. En este caso, es mejor cambiar de trabajo que intentar construir relaciones con un equipo que causa malestar.

No se deben olvidar los límites personales y no se debe obligar a uno mismo a hablar con colegas sobre temas que no sean interesantes o comprometedores. Los límites personales ayudan a establecer relaciones más cómodas en lugar de distanciarse del equipo. Los expertos sugieren buscar en el grupo de trabajo a una persona con un temperamento similar y intereses parecidos que pueda convertirse en un aliado.

Un dato interesante: En los países de la antigua Unión Soviética a un marginado se le llama "pájaro blanco". Esta metáfora es el opuesto directo al "oveja negra" en alemán. Mientras que en la lengua alemana el color oscuro simboliza la diferenciación, en los países de la CEI es el color blanco el que expresa la diferencia. Sin embargo, ambas metáforas describen el mismo fenómeno: una persona que se diferencia de la mayoría.

El papel de la individualidad en el desarrollo empresarial

Existe otro aspecto importante del fenómeno del marginado. En un equipo consolidado llega una personalidad que es diferente a los demás y que además no se destaca en su favor del grupo. Esta persona puede enfrentarse a obstáculos y negatividad, pero con el tiempo puede convertirse en un líder y llevar a la empresa a un nivel superior.

La estandarización de la esfera intelectual se cultivó en su momento con un objetivo concreto: acelerar la civilización. Lo excepcional se consideraba hostil, ya que no se moldeaba en masas para aplicar mecanismos de influencia uniformes sobre ellos. Sin embargo, si todos hubieran sido nivelados, nunca habría habido arte, ni progreso en términos globales.

Una persona que actúa "diferente a los demás", tiene su propio punto de vista, y aplica innovaciones en su trabajo, a menudo experimenta rechazo inicial por parte de la mayoría. Pero generalmente no busca complacer, destacarse o demostrar algo. La sociedad tarde o temprano reconoce a las personalidades que pudieron realizarse. La capacidad de establecer metas y resolver tareas con pensamiento creativo lleva a tales personas al éxito. No son conflictivos ni destructivos, no necesitan necesariamente destacarse de la multitud. De estos marginados se puede aprender y pueden servir de modelos a seguir.

Al final, el éxito de un forastero en el mundo laboral depende de muchos factores: las características personales del propio individuo, el ambiente del equipo, la posición de liderazgo y la disposición de la empresa para aceptar nuevas ideas y enfoques. Lo más importante es recordar que ser diferente no tiene por qué ser una desventaja, sino que puede convertirse en una ventaja si se aprovecha adecuadamente la singularidad y no se permite que un entorno tóxico socave la confianza en uno mismo.

El tema de la oveja negra en el equipo está estrechamente relacionado con el problema de los comportamientos tóxicos en el lugar de trabajo. Quienes deseen profundizar en este tema también deberían explorar a los Manipuladores, Provocadores y personalidades tóxicas en el entorno laboral. Estas personas suelen emplear tácticas psicológicas sutiles para alcanzar sus objetivos y pueden afectar significativamente el clima laboral. Es crucial identificar estos patrones de comportamiento de manera temprana y reaccionar de manera apropiada. Una comprensión más profunda de estas dinámicas ayuda no solo a protegerse a uno mismo, sino también a crear y mantener un entorno laboral saludable para todos los miembros del equipo.