Metafoor "must lammas" on paljudele lapsepõlvest saati tuttav. Sellel on negatiivne varjund ning vanemad muretsevad sageli, et nende laps võiks eakaaslaste hulgas väljajäetuna tunda. See mõiste on end ka töömaailmas kindlalt sisse seadnud, kus erinevus võib töötajale kaasa tuua märkimisväärseid raskusi.

"Musta lambana" tajutakse seda meeskond, kes on "võõras" või "mittekuuluv". See hinnang põhineb erinevusel, tavaliselt erinevate väärtuste tõttu. Töötajaskonnas on ka teadlikke väljajäetavaid - inimesed, kes püüdlevad eristumise poole ja silma paista. Need on julged ja sageli enesekindlad inimesed selgete veendumustega, mida nad aktiivselt demonstreerivad, rõhutades, et nad ei ohverda neid tunnustuse saamiseks.

Põhjused tagasilükkamiseks meeskonnas

Tavaliselt jälgitakse uustulnukaid erilise tähelepanuga. Ühiskondlikud eelarvamused puudutavad välimust, käitumist ja perekonnaseisu. Töötajad jälgivad, mida uus tulija lõunaks sööb, milliseid sigarette ta suitsetab, millega tööle sõidab. Iga pisiasi võib olla kiusamise aluseks. Isik, kes surutakse peale normidele vastavust, kaotab varem või hiljem oma ainulaadsed omadused ja muutub üheks paljudest sarnastest.

Mõnikord ei peitu probleem väljajäetavas endas. Ühist keelt leida osutub võimatuks sellepärast, et keskkond lihtsalt ei tea, kuidas reageerida võõrale individuaalsusele. Nende raskused on isiklikku laadi. Inimene süüdistab pigem täiesti süütut kolleegi oma probleemis kui otsib süüd endas.

Mürgine käitumine ja kiusamine

Töömaailmas esineb kiusamise nähtus - psühholoogiline terror rühmas. Kiusamise all mõistetakse töötaja ahistamist kolleegide, alluvate või ülemuste poolt. Sellise ahistamise eesmärk on sundida töötajat töökohalt lahkuma või nõrgendada tema sotsiaalset või ametialast mõju meeskonnas.

Kiusamisel on kaks peamist liiki. Vertikaalne kiusamine (bossing) lähtub ülemustelt töötajatele või meeskonnalt uute juhtide poole. Horisontaalne kiusamine avaldub grupi kolleegide survet ühele töötajale. Kiusamise ohvriteks saavad tavaliselt töötajad, kes on ebakindlad ja kelle jaoks teiste arvamus on väga oluline.

Üleelamisstrateegiad väljajäetavatele

Töötaja, kes tunneb, et teda ei võeta tõsiselt või narritakse, peaks mõtlema sellele, mida ta teeb, et selline reaktsioon esile kutsuda, ning kuidas ta saaks oma käitumisstiili muuta. Mõnikord ei ole asi inimeses endas, vaid töökeskkonnas, kus valitsevad sosin ja intriigid. Sellisel juhul on parem töökohta vahetada kui proovida suhteid luua meeskonnaga, mis põhjustab ebamugavust.

Isiklikke piire ei tohi unustada ja ei tohiks ennast sundida kolleegidega rääkima teemadel, mis ei huvita või mis võivad teid kompromiteerida. Isiklikud piirid aitavad luua mugavamaid suhteid, mitte kaugeneda meeskonnast. Ekspertide soovitusel on töögrupist otsida inimest sarnase temperamendi ja huvidega, kes võiks saada liitlaseks.

Huvitav fakt: Endises Nõukogude Liidu riikides nimetatakse väljajäetut „valgeks vareseks“. See metafoor on otseses vastuolus saksa keelse "musta lambaga". Saksa keeles sümboliseerib tumedat värvi erinevust, samas kui GUS riikide puhul väljendab valge värv eristumist. Mõlemad metafoorid kirjeldavad aga sama fenomeni - inimest, kes erineb enamusest.

Individuaalsuse roll ettevõtte arengus

Väljajäetavate nähtusel on veel üks oluline aspekt. Juba kokkumänginud meeskonda saabub isiksus, kes erineb teistest ja ei eristu ka grupile kasulikul viisil. Selline inimene võib sattuda takistuste ja negatiivsuse vastu, kuid aja jooksul võib ta saada juhiisiksuseks ning viia ettevõtte uuele tasemele.

Intellektuaalse sfääri standardiseerimist kasvatati omal ajal kindla eesmärgiga - see kiirendas tsivilisatsiooni arengut. Ainulaadset peeti vaenulikuks, kuna see ei kohandunud massideks, et rakendada ühtseid mõjumehhanisme. Kui kõik oleks aga nivelleeritud, ei oleks kunsti olemas, ei oleks olnud globaalset arengut.

Inimene, kes "erineb teistest", omab oma seisukohta ja rakendab uuenduslikke lähenemisviise oma tegevuses, kogeb alguses sageli enamuse tagasilükkamist. Kuid ta ei püüdle tavaliselt meeldimise poole, silma paistmise või midagi tõestamise poole. Ühiskond tunnustab varem või hiljem isiksusi, kes on suutnud end teostada. Sihipärase tegevuse seadmine ja ülesannete loov mõtlemine juhivad selliseid inimesi edu poole. Nad ei ole konfliktilaadsed ega hävitavad, neil ei ole tingimata vaja end massist eristada. Sellistelt väljajäetutelt võib õppida ja neist võivad saada eeskujud.

Lõppkokkuvõttes sõltub väljasaatjast töömaailmas mitme teguri koosmõjust: inimese enda isiklikest omadustest, meeskonna atmosfäärist, juhtpositsioonist ning ettevõtte valmisolekust vastu võtta uusi ideid ja lähenemisviise. Kõige olulisem on meeles pidada, et erinevus ei pea olema puudus, vaid võib muutuda eeliseks, kui kasutatakse oma ainulaadsust õigesti ja ei lasta toksilisel keskkonnal enesekindlust kahjustada.

Rühmas musta lamba teema on tesitud toksilise käitumise probleemiga töökohas. Kes soovib sellele teemale sügavamalt läheneda, peaks tutvuma ka manipulaatoritega, provokaatoritega ja toksiliste isiksustega töökeskkonnas. Need inimesed kasutavad sageli peenet psühholoogilisi taktikaid oma eesmärkide saavutamiseks ja võivad oluliselt kahjustada töö atmosfääri. Eriti oluline on selliste käitumismustrite varajane äratundmine ja asjakohane reageerimine. Sügavam arusaam nendest dünaamikatest aitab mitte ainult end kaitsta, vaid ka luua ja säilitada tervislik töökeskkond kõikidele meeskonnaliikmetele.