Metafora "mustasta lampaasta" on monille tuttu lapsuudesta lähtien. Sillä on negatiivinen sävy, ja vanhemmat usein huolehtivat siitä, että heidän lapsensa voisi tulla ulkopuoliseksi vertaisryhmässään. Tämä käsite on vakiintunut myös työelämässä, jossa poikkeavuus voi aiheuttaa merkittäviä vaikeuksia työntekijälle.

Mustana lampaana pidetään henkilöä, joka koetaan tiimin ulkopuolella olevaksi tai "epäjäseneksi". Tämä arviointi perustuu erilaisuuteen, usein erilaisten arvojen vuoksi. Työyhteisössä on myös tietoisia ulkopuolisia - ihmisiä, jotka pyrkivät erottumaan ja nousemaan esiin. Nämä ovat rohkeita ja usein uskaliaita ihmisiä, joilla on selkeät näkemykset, joita he aktiivisesti osoittavat, korostaen etteivät aio uhrautua saadakseen tunnustusta.

Syyt hylätyksi tulemiselle työryhmässä

Uudet tulokkaat ovat tavallisesti erityisen tarkan tarkkailun kohteena. Yhteiskunnalliset ennakkoluulot koskevat ulkonäköä, käytöstä ja perhetilannetta. Työntekijät seuraavat, mitä uusi tulokas syö lounaalla, mitä tupakkaa hän polttaa ja millä hän kulkee töihin. Jokainen pikkuseikka voi muodostua kiusaamisen aiheeksi. Yksilö, joka joutuu pakotettujen normien paineen alle, menettää aikanaan ainutlaatuiset ominaisuutensa ja muuttuu yhdeksi monista samankaltaisista.

Väliin ongelma ei ole ulkopuolisen itsensä vika. Mahdollisuus yhteisen kielen löytämättömyyteen johtuu siitä, että ympäristö ei yksinkertaisesti tiedä, miten reagoida vieraisiin yksilöllisyyksiin. Heidän vaikeutensa ovat henkilökohtaisia. Ihminen syyttää mieluummin täysin syytöntä kollegaa ongelmistaan kuin etsii syytä itsestään.

Toksinen käyttäytyminen ja kiusaaminen

Työelämässä on kiusaamisen ilmiö - psykologista terroria ryhmässä. Kiusaamisella tarkoitetaan työntekijän kaltoinkohtelua kollegoiden, alaisten tai esimiesten toimesta. Tavoitteena tällaisella kiusaamisella on saada työntekijä jättämään työpaikkansa tai heikentää hänen sosiaalista tai ammatillista vaikutusvaltaansa tiimissä.

Kiusaamisella on kaksi päämuotoa. Vertikaalinen kiusaaminen (pomottaminen) tulee esimiehiltä alaisille tai työyhteisöltä uusille johtajille. Horisontaalinen kiusaaminen ilmenee kollegoiden ryhmän painostuksena yksittäistä työntekijää kohtaan. Kiusaamisen uhreiksi joutuvat yleensä epävarmat työntekijät, joille muiden mielipide on hyvin tärkeä.

Survival-strategiat ulkopuolisille

Työntekijän, joka huomaa, että häntä ei oteta vakavasti tai häntä pilkataan, tulisi miettiä, mitä hän tekee aiheuttaakseen tällaisen reaktion, ja miten hän voi muuttaa käyttäytymistapaansa. Väliin syy ei ole ihmisessä, vaan työilmapiirissä, jossa vallitsee juoruilu ja juonittelu. Tässä tapauksessa on parempi vaihtaa työpaikkaa kuin yrittää luoda suhteita tiimiin, joka aiheuttaa epämukavuutta.

Henkilökohtaisia rajoja ei pidä unohtaa, eikä pidä pakottaa itseään puhumaan kollegoiden kanssa aiheista, jotka eivät kiinnosta tai jotka ovat nöyryyttäviä. Henkilökohtaiset rajat auttavat rakentamaan mukavampia suhteita eivätkä vieraannuta tiimistä. Asiantuntijat suosittelevat työyhteisöstä henkilöä, jolla on samanlainen temperamentti ja samanlaiset mielenkiinnon kohteet, jonka kanssa voi liittoutua.

Mielenkiintoinen tosiasia: Entisen Neuvostoliiton maissa ulkopuolista henkilöä kutsutaan "valkoiseksi korpiksi". Tämä metafora on suora vastakohta saksankieliselle "mustalle lampaalle". Saksankielisessä kielessä tumma väri symboloi erilaisuutta, kun taas GUS-maissa valkea väri ilmentää erilaisuutta. Molemmat metaforat kuvaavat kuitenkin samaa ilmiötä - henkilöä, joka erottuu enemmistöstä.

Yksilöllisyyden rooli yrityksen kehityksessä

Ulkopuolisuus-ilmiöllä on toinen tärkeä näkökulma. Yhteenhitsautuneeseen tiimiin saapuu persoonallisuus, joka erottuu muista eikä vielä hyödyksi ryhmästä eroamisellaan. Tällaisen henkilön eteen voi ilmetä esteitä ja negatiivisuutta, mutta ajan mittaan hän voi kehittyä johtavaksi hahmoksi ja viedä yrityksen uudelle tasolle.

Älyllisen sfäärin standardisointi viljeltiin aikoinaan tiettyä tarkoitusta varten - se nopeutti sivistyksen kehitystä. Ainutlaatuisuutta pidettiin vihamielisenä, koska se ei muodostunut massoiksi, joiden päälle yhtenäiset vaikutusmekanismit olisivat voineet toimia. Jos kaikkia olisi kuitenkin onnistuttu tasapäistämään, taiteelle ei olisi ollut sijaa, ei olisi ollut edistystä globaalissa mielessä.

Henkilö, joka toimii "muista poiketen", omaa oman näkökulman ja soveltaa innovaatioita työssään, kohtaa aluksi usein enemmistön hylkäämisen. Mutta hän ei yleensä pyri miellyttämään, erottumaan tai todistelemaan mitään. Yhteiskunta tunnustaa lopulta ne persoonallisuudet, jotka pystyivät toteuttamaan itsensä. Kyky asettaa tavoitteita ja ratkaista tehtäviä luovasti vie tällaiset ihmiset menestykseen. He eivät ole konfliktinhaluisia eivätkä tuhoavia, eivätkä välttämättä tarvitse erottua massasta. Tällaisilta ulkopuolisilta voi oppia ja he voivat toimia esikuvina.

Lopulta ulkopuolisen menestys työelämässä riippuu monista tekijöistä: itse henkilön henkilökohtaisista ominaisuuksista, tiimihengestä, johtamisen asemasta ja yrityksen halukkuudesta hyväksyä uusia ideoita ja lähestymistapoja. Tärkeintä on muistaa, että erilaisuus ei välttämättä ole haitta vaan voi olla etu, jos osaa hyödyntää ainutlaatuisuuttaan oikein eikä anna myrkyllisen ympäristön murentaa itseluottamusta.

Mustan lampaan teema tiimissä liittyy läheisesti myrkylliseen käytökseen työpaikalla. Joka haluaa paneutua syvemmin tähän aiheeseen, tulisi perehtyä myös Manipuloijiin, Provokaattoreihin ja myrkyllisiin persoonallisuuksiin työympäristössä. Nämä henkilöt käyttävät usein hienovaraisia psykologisia taktiikoita tavoitteidensa saavuttamiseksi ja voivat merkittävästi vaikuttaa työilmapiiriin. Erityisen tärkeää on tunnistaa tällaiset käyttäytymismallit varhaisessa vaiheessa ja reagoida niihin asianmukaisesti. Syvällinen ymmärrys näistä dynamiikoista auttaa ei ainoastaan itsepuolustuksessa, vaan myös terveen työympäristön luomisessa ja ylläpitämisessä kaikille tiimin jäsenille.