Amikor egy szervezet jövőjének biztosításáról van szó, a vezető kiválasztása sokat számíthat. Amikor a tehetségekért folytatott háború mindenhol tombol, a vezetői keresés a legélesebb radar, amely ahhoz szükséges, hogy pontosan megtaláljuk azt a személyt, aki a szervezetet a következő korszakba vezetheti. Hogyan lehet tehát felkutatni és megnyerni ezeket a kulcsfigurákat?
A vezetői keresés a toborzás olyan speciális módszere , amelynek célja, hogy magasan képzett szakembereket találjon és vonzzon be egy vállalat kulcspozícióiba. Ezt a módszert olyan üres álláshelyek betöltésére használják, amelyek jelentős hatással vannak egy szervezet stratégiai fejlődésére és sikeres működésére, mint például a felsővezetői vagy C-szintű pozíciók (vezérigazgató, pénzügyi igazgató, COO stb.).
Az executive search a munkaerőpiacon a tehetséges vezetőkért folyó nagy verseny idején vált eszközzé, és egyre több vállalat nyit egyre több felé. A szokásos toborzási módszerekkel ellentétben, amelyek gyakran a jelöltek széles csoportját célozzák meg, a vezetői keresés a szakemberek egy szűk csoportjának megtalálására összpontosít. Ezek a szakemberek rendelkeznek a legmagasabb vezetői szintű feladatok ellátásához szükséges egyedi készségekkel és tapasztalattal. Ez teszi őket olyan érdekessé a vállalatok számára.
Ez a módszer akkor is releváns, ha egy vállalatnak olyan jelöltre van szüksége, aki egy bizonyos készségprofillal vagy egy adott iparágban szerzett tapasztalattal rendelkezik. A hagyományos toborzási módszerek még ekkor is hatástalanná válnak.
A vezetői keresési folyamat több lépésből áll. Először is a toborzók alapos elemzést végeznek a vállalat igényeiről. Ez az elemzés annak meghatározására szolgál, hogy a jelöltnek milyen készségeket és tapasztalatokat kell a pályázatra bocsátania. Ezután összeállítják a potenciális jelöltek célzott listáját. A listán gyakran olyan személyek is szerepelnek, akik nem keresnek aktívan állást. A következő fázisban a toborzók felveszik a kapcsolatot ezekkel a jelöltekkel, és olyan állást ajánlanak nekik, amely vonzóbb lehet, mint a jelenlegi állásuk.
A vezetés kihívása a változás megteremtése és a növekedés elősegítése.
John C. Maxwell
Ki veszi igénybe a vezetői keresést?
Ezt a megközelítést jellemzően nagyvállalatok, nemzetközi cégek és szervezetek alkalmazzák olyan iparágakban, mint a pénzügy, a technológia, a gyógyszeripar, az energiaipar és a tanácsadás.
A vezetői keresés különös figyelmet kap a stratégiai növekedés vagy átalakulás szakaszában lévő szervezetek részéről. Ilyen esetekben a cél olyan vezetők felvétele, akik képesek hatékonyan kezelni a változásokat és megvalósítani a hosszú távú célokat. A vállalatok például akkor folyamodnak vezetői kereséshez, amikor új vezérigazgatóra van szükség, aki nem a szervezeten belülről érkezik. Vagy új piacokra való belépéshez keresnek skálázási tapasztalattal rendelkező vezetőt.
Emellett a vezetői keresést gyakran alkalmazzák olyan esetekben is, amikor a vezetői pozíciót kereső személyt bizalmasan kell kezelni. Ilyen eset lehet, amikor egy jelenlegi vezetőt kell leváltani, vagy amikor a munkaerőpiacon nagy versenyben keresnek jelölteket. Ilyen helyzetekben a vezetői keresés lehetővé teszi a keresés diszkrét lebonyolítását anélkül, hogy a versenytársak vagy a nyilvánosság tudomást szerezne róla, ami védi a szervezet érdekeit.
Hogyan működik a vezetői keresési folyamat?
A vezetői keresési folyamat több fázisból áll, amelyek mindegyike azt a célt szolgálja, hogy a vállalat kulcspozícióira a jelöltek célzott és alapos kiválasztását biztosítsa.
Az igények meghatározása és a vállalat igényeinek elemzése
Ebben a fázisban a toborzók mélyinterjút készítenek az ügyféllel, hogy megértsék a vállalat stratégiai célkitűzéseit, az új pozíció kulcsfontosságú feladatait, valamint a jelöltekkel szemben támasztott tapasztalat- és kompetenciaigényeket. Figyelembe veszik azokat a szakmai készségeket és személyes tulajdonságokat is, amelyek segítenek a jelöltnek beilleszkedni a vállalati kultúrába és sikeresen ellátni a feladatokat.
Jelöltprofil és piacelemzés készítése
A követelmények meghatározása után a toborzók elkészítik az ideális jelölt profilját, és megkezdik a piac elemzését. Ez magában foglalja a versenykörnyezet elemzését, a keresési források azonosítását és a keresési stratégia kidolgozását. A toborzók különböző forrásokra támaszkodhatnak, például adatbázisokra, szakmai hálózatokra, ajánlásokra és saját kapcsolataikra az iparágban.
Keresés és első kapcsolatfelvétel a jelöltekkel
Ebben a szakaszban a toborzók felveszik a kapcsolatot a potenciális jelöltekkel. Fontos, hogy előzetesen felmérjék tapasztalataikat és motivációjukat, és olyan ajánlattal győzzék meg őket, amely elég vonzó ahhoz, hogy fontolóra vegyék a váltást.
A döntéshozók bevonása a kiválasztási folyamatba
- Interjúk lefolytatása és a jelöltek értékelése: Az interjúk során a toborzók alaposan elemzik a jelölt szakmai és személyes profilját. Ez nemcsak a szokásos karrierrel kapcsolatos kérdéseket foglalhatja magában, hanem a vezetői készségek, a stratégiai döntések meghozatalára való képesség és a szervezet értékeivel való összhang értékelését is.
- A jelöltek bemutatása az ügyfélnek és a végső szakaszok: Az összes interjú és értékelés elvégzése után a toborzók bemutatják a legmegfelelőbb jelöltek szűkített listáját az ügyfélnek. Ebben a szakaszban további interjúkra, referenciaellenőrzésre és a szerződési feltételek megtárgyalására kerülhet sor. Bizonyos esetekben a toborzók a szerződési tárgyalásokban és a jelölt új pozícióba történő áthelyezésének feltételeiben is segítséget nyújtanak.
- Felvétel utáni támogatás: A jelölt felvétele után a toborzók támogatást nyújthatnak a beilleszkedési folyamatban, hogy az új alkalmazott sikeresen beilleszkedjen a csapatba, és elkezdjen hozzájárulni a szervezet fejlődéséhez.
Ez a folyamat gyakran szigorú titoktartás mellett zajlik, ami a szervezeten belüli esetleges zavargások elkerülése és a vállalat érdekeinek védelme érdekében szükséges. A titoktartás különösen fontos, amikor a vezetők leváltásáról van szó, vagy amikor a nagy versenyben lévő piacon keresnek jelölteket. Ez megakadályozza, hogy a versenytársak vagy a nyilvánosság már korai szakaszban tudomást szerezzen a keresésről, ami a szervezet stratégiai tervei szempontjából kulcsfontosságú lehet.
Következtetés
A vezetői keresés lehetőséget kínál a vállalatoknak arra, hogy megtalálják és megnyerjék a felsővezetőket és a kulcsfontosságú szakembereket, akik jelentős hatással lehetnek a szervezet fejlődésére és sikerére. Ez a megközelítés alaposságában, mélységében és bizalmas jellegében különbözik a hagyományos toborzási módszerektől, és a magasan képzett szakemberek szűken meghatározott csoportját célozza meg. A vezetői keresés különösen alkalmas, ha kritikus pozíciók betöltéséről vagy ritka és egyedülálló képességekkel rendelkező szakemberek felkutatásáról van szó. Ezekben az esetekben a hagyományos keresési módszerek gyakran nem megfelelőek, és csak egy gondosan megszervezett vezetői keresési folyamat biztosíthatja a pozíciók sikeres betöltését.
A folyamat bizalmas jellege révén elkerülhető a felesleges figyelem és a verseny, ami különösen fontos a vezetői pozíciók betöltésekor vagy a nagy versenyben lévő piacon. Végső soron a vezetői keresés lehetővé teszi a szervezetek számára, hogy olyan vezetőket találjanak, akik képesek fenntartani a jelenlegi működést, és hosszú távú stratégiák megvalósításával, valamint új ötletek és megközelítések bevezetésével előrevinni az üzletet.
Köszönjük figyelmét! Remélem, hogy ez a cikk segített Önnek, és minden jót és sok sikert kívánok mindenben, amit csinál!
Mi az a vezetői keresés? 🔍
