A „fekete bárány” metaforája sokak számára már gyermekkoruk óta ismert. Negatív áthallással bír, és a szülők gyakran aggódnak amiatt, hogy gyermekük az azonos korúak között kiközösítetté válhat. Ez a kifejezés már bevette magát a munkahelyi kultúrába is, ahol a különbözőség jelentős nehézségeket okozhat egy munkatárs számára.

A fekete báránynak azt a személyt tekinti a csapat, aki „idegennek” vagy „nem tartozónak” számít. Ez az értékelés különbözőségen alapul, általában eltérő értékek miatt. A munkakörben tudatosan vannak kiközösítettek - olyan emberek, akik azon törekednek, hogy különbözzenek és kitűnjenek. Ezek bátrak és gyakran merész emberek, akiknek tisztán megfogalmazott nézeteik vannak, amelyeket aktívan demonstrálnak, és hangsúlyozzák, hogy ezeket az elismerésért nem fogják feláldozni.

A kiközösítés okai a munkacsoportban

Az újoncok általában különleges megfigyelés tárgyai lesznek. A társadalmi előítéletek érhetik az újonc megjelenését, viselkedését és a családi állapotát. A munkatársak figyelik, hogy az újonc mit ebédel, milyen cigit szív, mivel jár be dolgozni. Bármilyen apróság alkalommá válhat a zaklatásra. Az, aki az ráerőltetett normák nyomása alá kerül, előbb-utóbb elveszíti egyedi tulajdonságait, és egy sokak közül valóvá válik.

Néha a kiközösített általában nem is a probléma forrása. Az, hogy egy közös nyelvre nem találnak, azzal magyarázható, hogy a környezet egyszerűen nem tudja, hogyan kell reagálni a mások egyediségére. Nehézségeik személyes természetűek. Egy személy inkább egy teljesen ártatlan kollégát hibáztatja a problémájáért, minthogy magára ismerje annak hibáját.

Mérges viselkedés és zaklatás

A munkahelyi környezetben jelen van a zaklatás jelensége - pszichológiai terror a csoportban. Zaklatás alatt azt értjük, amikor egy munkatársat kollégák, beosztottak vagy felettesek zaklatnak. Az ilyen zaklatások célja az, hogy a munkatársat arra késztessék, hogy elhagyja a munkahelyét, vagy hogy a társadalmi vagy szakmai befolyását a csapatban gyengítsék.

A zaklatásnak két fő típusa van. A vertikális zaklatás (főnöközés) kollégáktól főnökök felé vagy a munkavállalóktól az új vezetők felé irányul. A horizontális zaklatás egy csoport kolléga nyomása egyetlen munkatársra. A zaklatás áldozatai általában olyan munkatársak, akik bizonytalanok, és számukra mások véleménye nagyon fontos.

Túlélési stratégiák kiközösítettek részére

Egy munkatárs, aki észreveszi, hogy nem veszik komolyan vagy gúny tárgya, annak érdemes átgondolni, hogy mi az, amit tesz, és ami az ilyen reakciókat kiváltja, valamint hogyan tudná megváltoztatni a viselkedését. Néha az emberen nem múlik, hanem a munkahelyi légkörön, ahol pletykák és intrikák uralkodnak. Ebben az esetben jobb lehet állást változtatni, mint megpróbálni kapcsolatokat építeni egy olyan csapattal, amely kényelmetlenséget okoz.

Ezalatt nem szabad elfelejteni a személyes határokat, és nem kell kényszeríteni magunkat arra, hogy olyan témákról beszéljünk kollégákkal, amelyek nem érdekesek vagy kompromittálóak. A személyes határok segítenek kényelmesebb kapcsolatokat kialakítani, anélkül hogy eltávolodnánk a csapattól. Szakértők azt tanácsolják, hogy keressünk hasonló temperamentumú és érdeklődésű embert a munkacsoportban, aki szövetséges lehet.

Egy érdekes tény: Az egykori Szovjetunió országaiban a kiközösítettről „fehér varjúként” beszélnek. Ez a metafora ellentétben van a német nyelvű „fekete báránnyal”. Míg a német nyelvben a sötét szín az eltérés szimbóluma, addig a FÁK-országokban a fehér szín fejezi ki az eltérő voltást. Mindkét metafora azonban ugyanazt a jelenséget írja le - egy olyan embert, aki különbözik a többségtől.

A személyiség szerepe az üzleti fejlődésben

Még egy fontos aspektus az kiközösített jelenségében. Egy bevált csapatba egy személyiség érkezik, aki más mint a többiek, és ráadásul nem is a csoport előnyére különbözik. Ilyen ember akadályokba és negativitásba ütközhet, de idővel vezető személyiséggé válhat, és az vállalatot új szintre emelheti.

A szellemi tér standardizálása egy konkrét céllal lett kultiválva - felgyorsította a civilizációs fejlődést. A különlegeset ellenségként tekintették, mivel nem a tömegekbe formálódott, hogy egységes befolyásmechanizmusokat lehessen rájuk alkalmazni. Ha mindenkit sikerült volna nivellálni, sosem lett volna művészet, sosem lett volna globális értelemben vett fejlődés.

Egy olyan ember, aki „más, mint a többiek”, saját álláspontja van, és innovációkat alkalmaz tevékenységében, a többség által kezdetben gyakran elutasítást tapasztal. De általában nem az a célja, hogy másoknak megfeleljen, kitűnjön vagy bizonyítson valamit. A társadalom előbb-utóbb elismeri azokat az egyéneket, akik képesek voltak saját önmagukat kifejezni. Az a képesség, hogy célokat tűzünk ki és kreatív gondolkodással oldjuk meg a feladatokat, ezeket az embereket a sikerhez vezeti. Ők nem konfliktusosak és nem destruktívak, nem kell feltétlenül kiemelkedni a tömegből. Az ilyen kiközösítettektől tanulhatunk és mintaképként szolgálhatnak.

Végül is egy külsős sikerét a munkahelyen számos tényező határozza meg: az egyén személyes tulajdonságaitól kezdve, a csapat légkörén, az irányító pozíción át egészen a vállalat hajlandóságáig az új ötletek és megközelítések elfogadására. A legfontosabb az, hogy ne felejtsük el, hogy a másság nem feltétlenül hátrány lehet, hanapsimán előny is lehet, ha valaki helyesen használja a saját egyediségét, és nem engedi, hogy egy toxikus környezet aláássa az önbizalmát.

A feketebárány témája a csapatban szorosan kapcsolódik a munkahelyi toxikus viselkedés problémájához. Aki mélyebben szeretne foglalkozni ezzel a témával, annak érdemes megismerkednie a Manipulátorokkal, Provokátorokkal és a toxikus személyiségekkel az itt, itt és itt. Ezek az emberek gyakran finom pszichológiai taktikákat használnak céljaik eléréséhez, és jelentősen képesek befolyásolni a munkahelyi légkört. Különösen fontos időben felismerni ezeket a viselkedési mintákat, és megfelelően reagálni rájuk. A dinamikák mélyebb megértése nem csupán az önvédelem szempontjából fontos, hanapsimán azzal is segít, hogy egészséges munkakörnyezetet teremtsen és fenntartson minden csapattag számára.