Apa yang penting? Apa yang bisa dihilangkan? Perbaiki proyek-proyekmu dengan prinsip Lean
Seorang karyawan supermarket lupa setiap hari untuk meletakkan label harga terbaru pada produk-produk - sampai suatu saat, tugas khusus tersebut secara eksplisit diberikan padanya ... Sejak saat itu, penempelan label harga berjalan lancar ...
Contoh-contoh seperti itu menunjukkan apa yang dapat kamu capai dengan manajemen proyek Lean. Kamu mengidentifikasi kebutuhan dan keinginan konkrit pelangganmu dan menyesuaikan proses-prosesmu dengan mereka. Selama proses tersebut, kamu mengungkap aspek-aspek dari perencanaan proyek dan pengendalian proyekmu saat ini yang menghabiskan waktu dan sumber daya yang tidak perlu, untuk menghindarinya di masa depan.
Dengan kata lain: Manfaatkan konsep manajemen proyek Lean, untuk fokus pada hal-hal yang esensial dan menghilangkan yang boros. Waktu yang tersedia dan sumber daya yang tersimpan kemudian dapat kamu investasikan ke proyek-proyek lain.
Kursusmu untuk lebih sukses: Tingkatkan manajemen proyekmu dengan konsep Lean
Dalam video kursus selama satu jam dari Tobias Becker, kamu akan belajar terlebih dahulu apa itu manajemen proyek Lean dan proses berpikir mendasar yang ada di baliknya. Dengan Muda, Mura, dan Muri, kamu akan mengenal berbagai jenis "pemborosan" yang mungkin terjadi dalam proyek-proyekmu. Dengan demikian, kamu akan menciptakan dasar untuk mengidentifikasi dan menghentikannya.
Setelah memulai topik tersebut, kamu akan menyelesaikan siklus lengkap manajemen proyek Lean, mulai dari mengidentifikasi nilai pelangganmu hingga menentukan dan menghindari aspek-aspek pemboros di jalannya proyekmu dan memberikan umpan balik kepada pelangganmu. Setelah kamu memahami proses ini, kamu dapat selalu mengakses dan mengulanginya, sehingga manajemen proyekmu menjadi makin baik dari waktu ke waktu. Terakhir, kamu akan belajar strategi tambahan untuk manajemen proyek Lean yang sukses dan mengenal alat-alat Lean yang penting.