Langkah 3 dalam manajemen proyek Lean adalah salah satu aspek sentral: peningkatan throuput. Anda berada di titik di mana penting untuk meningkatkan proses produksi dan mengurangi pemborosan. Di panduan ini Anda akan menemukan segala sesuatu yang perlu Anda ketahui tentang throuput, bagaimana meningkatkannya, dan strategi apa yang akan membantu Anda bekerja lebih efisien.
Temuan Utama
- Throuput mengukur berapa banyak produk yang dibuat dalam periode waktu tertentu.
- Meminimalkan pemborosan adalah kunci untuk meningkatkan output.
- Penting untuk tidak mengabaikan kualitas produk yang diproduksi.
Panduan Langkah demi Langkah
Pahami Throuput
Untuk dapat meningkatkan throuput, penting untuk pertama-tama memahami apa maksudnya. Throuput merupakan ukuran berapa banyak unit produksi yang dibuat dalam periode waktu tertentu. Artinya, semakin banyak produk atau layanan yang dibuat dalam waktu sesingkat mungkin, maka throuputnya akan semakin tinggi. Metrik ini penting untuk mengevaluasi efisiensi proses Anda.
Identifikasi dan minimalisir pemborosan
Sekarang masuk ke langkah krusial: Salah satu tujuan utama dalam Manajemen Lean adalah menghindari pemborosan. Pemborosan merujuk pada segala sesuatu yang tidak menciptakan nilai tambah bagi pelanggan. Oleh karena itu, Anda harus pertama-tama memeriksa semua proses dan langkah-langkah yang tidak memberikan nilai tambah bagi pelanggan.
Penghilangan pemborosan dapat dilakukan dengan berbagai cara - baik dalam bentuk aktivitas yang tidak perlu, sumber daya, atau waktu menunggu. Penting untuk jelas mengenali dan menghilangkan pemborosan. Jika Anda tidak melakukannya, ini bisa mengurangi throuput Anda secara signifikan.
Sesuaikan proses Anda
Setelah Anda mengidentifikasi pemborosan, langkah berikutnya adalah menyesuaikan proses Anda. Mulailah dengan menghilangkan langkah-langkah yang tidak perlu atau penggunaan sumber daya yang tidak dibutuhkan pelanggan. Hal ini bisa berarti menolak layanan tertentu atau mengoptimalkan langkah-langkah dalam proses produksi.
Jika misalnya pelanggan Anda tidak menginginkan fitur khusus pada suatu produk, maka yang terbaik adalah menghilangkan perubahan itu untuk meningkatkan efisiensi.
Fokus pada Kecepatan
Aspek terakhir yang perlu diperhatikan adalah kecepatan dengan mana produk atau layanan Anda dibuat. Untuk unggul dari pesaing, penting untuk bekerja berorientasi pada pelanggan dan menyediakan produk sesegera mungkin. Ini berarti bahwa Anda telah mengimplementasikan semua poin di atas, termasuk penghapusan pemborosan dan penyesuaian proses Anda.
Tujuannya adalah mencapai keseimbangan antara kecepatan dan kualitas. Pelanggan tidak hanya harus dilayani dengan cepat, tetapi juga menerima produk yang berkualitas tinggi.
Ringkasan
Peningkatan Output dalam manajemen proyek Lean berhasil dilakukan dalam tiga langkah utama: memahami throuput, mengidentifikasi dan meminimalkan pemborosan, serta menyesuaikan proses Anda untuk mengoptimalkan kecepatan. Setiap langkah ini penting untuk akhirnya meningkatkan efisiensi dan kepuasan pelanggan.
Pertanyaan yang Sering Diajukan
Apa definisi throuput?Throuput mengukur berapa banyak produk yang diproduksi dalam periode waktu tertentu.
Apa itu pemborosan dalam manajemen proyek Lean?Pemborosan merujuk pada semua aktivitas yang tidak menciptakan nilai tambah bagi pelanggan.
Bagaimana cara meningkatkan kecepatan proses produksi saya?Dengan mengidentifikasi, menghilangkan langkah-langkah yang tidak perlu, dan mengoptimalkan proses Anda.
Apa yang dilakukan setelah langkah ini?Setelah meningkatkan throuput, langkah selanjutnya adalah meninjau ulang dan menyesuaikan proses secara terus-menerus.
Bagaimana cara tetap fleksibel dalam pasar yang berubah?Dengan secara teratur mendapatkan umpan balik dari pelanggan Anda dan menyesuaikan proses Anda sesuai.
