Quando si tratta di garantire il futuro di un'azienda, la scelta del dirigente può fare la differenza decisiva. Se la guerra dei talenti infuria su vasta scala, la Ricerca di Executive è il radar più affilato necessario per individuare esattamente la persona che può guidare l'azienda verso la prossima era. Come si fa quindi a scovare e conquistare questi figure chiave?

Executive Search è un metodo specializzato di reclutamento che mira a trovare e vincere professionisti altamente qualificati per posizioni chiave all'interno di un'azienda. Questo metodo viene utilizzato quando si tratta di colmare posizioni aperte che hanno un impatto significativo sullo sviluppo strategico e sul corretto funzionamento di un'organizzazione, come ad esempio posizioni nel top management o a livello C (CEO, CFO, COO, ecc.).

La Ricerca di Executive è diventata uno strumento sul mercato del lavoro in tempi di alta concorrenza per talenti dirigenti, a cui si stanno aprendo sempre più aziende. A differenza dei metodi di reclutamento tradizionali, che spesso mirano a un'ampia fascia di candidati, la Ricerca di Executive si concentra sulla ricerca di un piccolo gruppo di professionisti. Questi professionisti posseggono le competenze ed esperienze uniche necessarie per svolgere compiti a livello dirigenziale. Questo li rende molto interessanti per le aziende.

Questo metodo è inoltre rilevante quando un'azienda ha bisogno di un candidato con un profilo di competenze specifico o esperienza in un settore particolare. Anche in questo caso, i metodi standard di ricerca del personale sono inefficaci.

Il processo di Ricerca di Executive comprende diversi passaggi. Innanzitutto, i recruitment specialist conducono un'analisi approfondita delle esigenze dell'azienda. Questa analisi serve a determinare le competenze e le esperienze che il candidato deve possedere. Successivamente, viene compilata una lista mirata di potenziali candidati. Questa lista comprende spesso persone che non sono attivamente alla ricerca di lavoro. Nella fase successiva, i recruitment specialist contattano questi candidati e offrono loro una posizione che potrebbe essere più attraente rispetto a quella attuale.

Chi utilizza la Ricerca di Executive?

Questo approccio è di solito adottato da grandi corporation, aziende internazionali e organizzazioni nei settori finanziario, tecnologico, farmaceutico, energetico e della consulenza.

La Ricerca di Executive riceve particolare attenzione da aziende che si trovano in una fase di crescita strategica o di trasformazione. In tali casi, si cerca di reclutare dirigenti capaci di gestire efficacemente i cambiamenti e di realizzare obiettivi a lungo termine. Ad esempio, le aziende ricorrono alla Ricerca di Executive quando è necessario un nuovo CEO che non provenga dalle risorse interne. Oppure si cerca un dirigente per entrare in nuovi mercati che abbia esperienza nella scalabilità.

Inoltre, la Ricerca di Executive è spesso utilizzata nei casi in cui la ricerca di un dirigente deve rimanere confidenziale. Questo può accadere quando si deve sostituire un attuale manager o quando si cercano candidati in un mercato del lavoro altamente competitivo. In queste situazioni, la Ricerca di Executive consente di condurre la ricerca di personale in modo discreto, senza che i concorrenti o il pubblico ne vengano a conoscenza, proteggendo così gli interessi dell'azienda.

Come si svolge il processo di Ricerca di Executive?

Il processo di Ricerca di Executive comprende diverse fasi, tutte volte a garantire una selezione mirata e approfondita dei candidati per posizioni chiave all'interno dell'azienda.

Definizione dei requisiti e analisi delle esigenze aziendali

In questa fase, i recruitment specialist conducono un colloquio approfondito con il committente per comprendere gli obiettivi strategici dell'azienda, le mansioni essenziali del nuovo ruolo e i requisiti di esperienza e competenze dei candidati. Vengono considerate le competenze professionali nonché le caratteristiche personali che aiutano il candidato a integrarsi nella cultura aziendale e a svolgere con successo le proprie mansioni.

Creazione di un profilo del candidato e analisi di mercato

Dopo aver definito i requisiti, i reclutatori creano un profilo del candidato ideale e iniziano l'analisi di mercato. Questo include l'analisi dell'ambiente competitivo, l'identificazione delle fonti di ricerca e lo sviluppo di una strategia di ricerca. In questo processo, i reclutatori possono fare affidamento su diverse fonti come database, reti professionali, raccomandazioni e contatti personali nel settore.

Ricerca e primo contatto con i candidati

In questa fase, i reclutatori entrano in contatto con potenziali candidati. È importante valutare preventivamente le loro esperienze e motivazioni e convincerli con un'offerta abbastanza interessante da farli considerare un cambio.

Partecipazione dei decisori nel processo di selezione

1. Svolgimento di colloqui e valutazione dei candidati: Durante i colloqui, i reclutatori analizzano approfonditamente il profilo professionale e personale del candidato. Questo può includere non solo domande standard sulla carriera, ma anche la valutazione delle capacità di leadership, dell'abilità nel prendere decisioni strategiche e dell'allineamento con i valori aziendali.
2. Presentazione dei candidati al committente e fasi finali: Dopo aver completato tutti i colloqui e le valutazioni, i reclutatori presentano al committente una selezione più ristretta dei candidati più adatti. In questa fase potrebbero avvenire ulteriori colloqui, verifiche delle referenze e negoziazioni sulle condizioni contrattuali. In alcuni casi, i reclutatori possono anche aiutare nelle negoziazioni contrattuali e nelle condizioni per il cambio del candidato alla nuova posizione.
3. Supporto dopo l'assunzione: Dopo che il candidato è stato assunto, i reclutatori possono offrire supporto nel processo di integrazione per garantire che il nuovo dipendente si inserisca con successo nel team e inizi a contribuire allo sviluppo dell'azienda.

Questo processo viene spesso condotto in stretta riservatezza, che è necessaria per evitare possibili turbolenze all'interno dell'organizzazione e per proteggere gli interessi dell'azienda. La riservatezza è particolarmente importante quando si tratta della sostituzione di dirigenti o della ricerca di candidati in un mercato altamente competitivo. Ciò impedisce che i concorrenti o il pubblico vengano a conoscenza troppo presto della ricerca, il che potrebbe essere cruciale per i piani strategici dell'azienda.

Conclusione

Il Executive Search offre alle aziende la possibilità di trovare e assumere top manager e specialisti chiave che possono avere un impatto significativo sullo sviluppo e il successo dell'organizzazione. Questo approccio si distingue per la sua approfondita, profondità e riservatezza rispetto ai metodi di reclutamento tradizionali ed è rivolto a un gruppo ristretto di professionisti altamente qualificati. Il Executive Search è particolarmente adatto quando si tratta di occupare posizioni chiave o di trovare esperti con abilità rare e uniche. In questi casi, i metodi di ricerca tradizionali spesso non sono sufficienti e solo un processo di Executive Search attentamente organizzato può garantire una selezione di successo dei candidati.

La riservatezza di questo processo evita attenzioni indesiderate e competizione, il che è particolarmente importante quando si tratta di nuove nomine a posizioni di leadership o in un mercato altamente competitivo. Alla fine, l'Executive Search consente alle aziende di trovare leader in grado di mantenere le attività correnti e far avanzare l'impresa implementando strategie a lungo termine e portando nuove idee e approcci.

Grazie per l'attenzione! Spero che l'articolo ti sia stato utile e ti auguro tutto il meglio e molto successo in tutto ciò che fai!