人々はストレスに対処する能力において異なります。一部は非常に抵抗力があり、他の人は圧力に敏感です。特に職場では、紛争や論争が重要な課題となることがあります。熱い瞬間に適切に振る舞ったり、論争後に状況をよくする方法がわからない人もいます。これは持続的なストレスや不快感につながり、それが結果的に労働環境や生産性に悪影響を及ぼす可能性があります。この点で、こうした状況に対応するために効果的な戦略を開発することが重要です。この記事では、職場での紛争にうまく対処するための5つの普遍的なヒントを示します。これらのアドバイスは、個人のレジリエンスを促進し、健康で建設的な労働環境を維持することを目指しています。これらの戦略を使うことで、建設的に対処し、ポジティブな解決に貢献することを学べます。

仕事での論争の仕方
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Im Streit wird die Wahrheit geboren

職場での紛争は回避できないことがよくありますが、それに対処する方法は、解決を促すか、持続的な緊張をもたらすかに大きな影響を及ぼすでしょう。ドイツのことわざ「Im Streit wird die Wahrheit geboren(論争の中で真実が生まれる)」は、議論を通じて深い理解や洞察を得ることができる場合があることを示しています。紛争を改善や解決の機会と見なすことが重要であり、両者が合理的で目標を持った行動を取ることが前提です。

Widersprich nicht: Verhandle mit dem Klugen, betrüge den Dummen.

Mikhail Litvak

相手と意見の相違がある場合に、建設的にコミュニケーションが取れ、次の行動規範に従うことで、多くの誤解が効果的に解決されるでしょう。

ただし、相手が生産的な解決に興味を持たず、協力的でないか適切でない行動を取っている場合、状況を自力で改善するのは難しいかもしれません。そのような場合は、上司や人事部などの上位機関に問題を報告することが賢明です。

仕事中に口論する方法:口論中の行動に関する5つのヒント

1. Nicht die Stimme erheben

紛争中は冷静を保つために静かに話すように努め、状況をコントロールしエスカレーションを防ぐようにしてください。静かで明瞭な声で話すことは、すべての関係者に対する尊重を示し、より合理的で慎重として認識されることに役立ちます。これにより、他の当事者の感情を鎮め、建設的な議論が可能な雰囲気を作るのに役立ちます。静かなトーンは、抵抗と防御の姿勢を引き起こすのではなく、聞き手の意欲と協力を促しやすくします。

2. Niemals auf die persönliche Ebene gehen

激しい議論では、個人的なコメントや攻撃を避けるよう努めてください。これらは長期的に害を及ぼし、労働関係に悪影響を及ぼす可能性があります。事実に厳密にこだわり、個人的なコメントを避けることで、紛争が客観的で解決志向のものであるように保ちます。これが専門性を強調し、両者の尊敬と理解を促進し、個人攻撃は相手を防御に追い込み、合意の確率を低下させる可能性があります。

Tief in unseren Köpfen lebt ein unstillbarer Durst nach Konflikten. Du kämpfst nicht so sehr gegen mich, sondern gegen die menschliche Natur.

James Moriart

3. Nicht auf Provokationen eingehen

紛争中に挑発的な発言を認識し、それに反応しないように努めてください。感情に振り回されず、深呼吸して冷静になり、本当の問題の解決に集中するべきです。これは、自らが簡単に操られないことを示し、客観的なレベルに留まることを示し、しばしば挑発者が自身の戦術を再考する結果になります。

4. Die Aikido-Methode „Anschließen und Umlenken“ verwenden

まず相手に自身の意見を理解し共有していることを感じさせましょう。これは信頼の基盤を築き、抵抗を減らす助けとなります。会話を続け、徐々に自身の意見を入れる議論を行いましょう。目標は、相手の意見が徐々に自身の立場を受け入れるように導くことです。理想的には、この過程を通じて、相手が最終的に新たな視点を自身のものと信じるように操縦されます。この技術は調和的な解決を促進し、共感と共通理解の感覚を強化することで、紛争を最小限に抑えます。

正しく誓う

5. 叱責の前に賞賛を述べる

批判をする前に、他者の行動や業績の肯定的な側面を最初に認識しましょう。これにより、他者が会話に開かれ、より防御的でなくなるでしょう。うまくいっている点を認めることで、感謝と尊重を示し、後の批判に対してよりポジティブな反応が期待できます。このアプローチは、批判が建設的なフィードバックとして受容され、個人攻撃としてではなく捉えられる可能性が高くなるのに役立ちます。

交通事故には二人が必要です。

フランシス・スコット・フィッツジェラルド

まとめと展望

間違いを犯すことは人間らしいことであり、すべてを自分の尺度で判断すべきではないことを理解することが重要です。あなた自身も間違いを com_kunenaiことがある可能性を認めることで、他者を早計に判断する傾向が減ります。この姿勢は、チーム内の共感と理解を促進します。

あなたの仕事仲間は家族ではありませんが、あなたが多くの時間を過ごす人々です。これらの関係を築き上げ、衝突を慎重に管理することが価値あることです。ストレスフルな状況や衝突が起きた時には、ボアの冷静さと哲学者の賢明さを持続することが有益です。

将来の課題に対して最善を祈り、これらのヒントを活用してよりポジティブで生産的な作業環境を構築できることを願っています。最も困難な時にも冷静で慎重であり続けてください。

仕事中のスキャンダル:喧嘩中の振る舞いに関する5つのヒント

公開日 より Vitalii Shynakov
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より Vitalii Shynakov
Vitalii Shynakov arbeitet seit 2012 in den Bereichen Online-Handel, Marketing und Kundenzufriedenheit. Bis 2022 war er der Leiter der Personalentwicklung und Online-Verkaufsabteilung von vier erfolgreichen Shops. Seit 2024 ist er Teil des TutKit.com-Teams.