내 책장은 사업가 정신, 경영, 마케팅, 프로젝트 관리 및 내가 기업 경영자로서 일상적으로 실천하는 데 중요한 다른 주제로 가득 차 있다. 지금까지 두 번 읽은 책은 짐 콜린스의 "Great by Choice" - 내가 발견한 최고의 경영 책이다. 이 책의 주제 중 하나는 좋은 기업에서 훌륭한 기업으로의 전환이다. 콜린스는 이미 성공한 기업들이 이 전환을 어떻게 이룰 수 있는지 상세히 조사한다. 저자는 훌륭한 문화를 형성하는데 기여하는 여러 핵심 요소, 예를 들어 규율적인 사람들, 규율적인 사고 및 행동 등을 확인한다. 그래서 이 책의 핵심 내용을 여기서 한번 소개하려고 한다. 추천 해 이 책을 사서 읽으세요 (예: 여기 https://amzn.to/48KY45K - 제휴 링크).예스 읽을 때 가장 인상적인 부분을 표시하여 직후 중요한 부분을 쉽게 찾을 수 있도록 해봐라.
급변하는 세상에서 기업이 계속적인 경쟁 압력을 받는 상황에서 지속 가능한 성공의 비밀을 찾는 것이 이제 더 중요하다. 짐 콜린스의 "Great by Choice"는 좋은 기업을 탁월하게 만드는 방법에 대해 심층적인 분석을 제공한다 - 다른 책들에서 자주 만나는 영적인 수수께끼 없이... 그러므로 나는 이 책이 매우 마음에 든다. 나의 블로그 포스트는 이제 이 책의 핵심 개념에 파고들어 기업이 경쟁에서 선두로 나아가는 요소를 살펴볼 것이다.
목차
최고 기업을 위한 주요 요인
리더십의 예술: 겸손이 의지력을 만날 때
Collins beginnt mit der Diskussion über Führung, einem zentralen Element für den Erfolg eines jeden Unternehmens. Er hebt hervor, dass wahre Führungsstärke eine paradoxe Mischung aus Bescheidenheit und professioneller Willenskraft ist. Führungskräfte, die diesen Balanceakt meistern, wie Abraham Lincoln, sind oft leise, zurückhaltend und dennoch unerbittlich in ihrem Streben nach dem Unternehmenserfolg.믿음과 전문가의 의지력의 역섞임
Er nennt diese Unternehmensführer Level-5-Führungspersönlichkeiten. Ihr Ehrgeiz ist primär auf den Erfolg des Unternehmens und nicht auf persönliche Anerkennung gerichtet. Solche Führungspersönlichkeiten spielen eine entscheidende Rolle beim Übergang von guten zu großartigen Unternehmen.
적절한 팀: 성공의 열쇠
Collins의 작품에서 반복되는 주제는 올바른 팀의 중요성이다. "올바른 사람이 올바른 버스에 탑승"이라는 비유는 기업의 성공이 주로 그것을 형성하는 사람들에 달려있음을 강조한다. 올바른 기술, 태도 및 가치관을 가진 팀이 이상적인 비전적 목표를 이루는 것이 중요하다. 뭘 어떻게 ("Wer, dann Was")라는 말이 있다. 좋은 팀이 좋은 임무 또는 좋은 비전보다 항상 더 중요하다. 왜냐하면 환경 요인은 기업이 그들의 방향을 맞추도록 강제하기 때문이다.
규율적인 사람들, 규율적인 사고, 규율적인 행동
Collins' Analyse zeigt, dass Erfolg auf drei Säulen ruht: disziplinierte Menschen, diszipliniertes Denken und diszipliniertes Handeln. Diese drei Elemente, kombiniert mit einer klaren und konsistenten Vision und Strategie, ermöglichen es Unternehmen, langfristig Spitzenleistungen zu erbringen.규율적인 사람들, 규율적인 사고 및 행동
Der Autor unterstreicht die Bedeutung einer Kultur der Disziplin. Disziplin bedeutet hier nicht starre Regeln und Vorschriften, sondern vielmehr eine Umgebung, in der Mitarbeiter die Freiheit haben, innerhalb eines klaren Rahmens kreativ und selbständig zu arbeiten. Dies fördert die Eigenverantwortung und das unternehmerische Denken auf allen Ebenen des Unternehmens.
문화와 가치의 중요성
Die Unternehmenskultur und deren Kernwerte sind laut Collins entscheidend für den langfristigen Erfolg. Er betont, dass starke Kulturen, die auf einem festen Satz von Kernwerten basieren, eine größere Flexibilität und Anpassungsfähigkeit in einer sich verändernden Welt ermöglichen. Eine solche Kultur fördert nicht nur Engagement und Loyalität unter den Mitarbeitern, sondern hilft auch, Entscheidungen und Strategien zu lenken, die im Einklang mit diesen Werten stehen.
핵심 역량, 집중된 전략 및 고슴도치 원칙
Ein weiterer entscheidender Faktor sind das Verständnis und die Konzentration auf die eigenen Kernkompetenzen. Collins argumentiert, dass Spitzenunternehmen sich nicht nur auf das konzentrieren, was sie tun müssen, um erfolgreich zu sein, sondern auch bewusst entscheiden, was sie nicht tun werden. Diese strategische Fokussierung ermöglicht es, Ressourcen effektiv zu nutzen und sich von Konkurrenten abzuheben.
Das Igelprinzip ist ein weiteres Schlüsselkonzept. Es besagt, dass erfolgreiche Unternehmen ihre komplexe Welt in ein einfaches Konzept destillieren, das alle ihre Entscheidungen leitet. Dieses Konzept basiert auf drei grundlegenden Fragen: Was können wir am besten? Was treibt unseren wirtschaftlichen Motor an? Und was begeistert uns?
Collins spricht sich für einen fokussierten Ansatz aus, der darauf abzielt, Dinge einfacher und klarer zu machen. Unternehmen, die zu den Besten gehören, neigen dazu, sich auf weniger zu konzentrieren, dies aber besser zu machen als alle anderen. Diese Reduktion auf das Wesentliche hilft, Ressourcen und Energien zu bündeln und ermöglicht es dem Unternehmen, seine Bemühungen auf das zu konzentrieren, was es am besten kann.
장기비전과 단기적 유연성
성공한 기업은 장기적 비전을 갖고 있지만, 동시에 단기적 도전과 기회에 유연하게 대응할 수 있는 충분한 성숙성을 유지한다고 콜린스는 말했다. 장기적 목표와 단기적 적응력 사이의 균형은 기업이 지속적이고 발전적으로 성장할 수 있도록 한다.
플라이휠 효과와 성공의 역학
콜린스의 작품에서 또 다른 중요한 개념은 플라이휠 효과이다. 이 원리는 성공적인 기업의 구축을 큰 플라이휠을 천천히, 처음에는 수고롭게 밀어내는 과정에 비유한다. 콜린스는 성공으로 이끄는 혁신적인 순간이 아닌 꾸준한 노력이 궁극적으로 갑작스럽고 강력한 가속에 이르도록 한다고 설명한다. 이 접근은 기적적인 해결책의 아이디어를 거부하고 인내와 착용의 중요성을 강조한다.
기술은 가속기
현대 비즈니스 환경에서 기술 사용은 불가피하다. 그러나 콜린스는 기술을 변화의 주요 원동력이 아닌 가속기로 인식해야 한다고 강조한다. 성공한 기업은 이미 견고한 비즈니스 실천과 전략을 강화하기 위해 기술을 활용하며, 대체하기 위해 사용하지 않는다. 따라서 이는 단지 비즈니스 모델을 지원하는 것 뿐이다.
가혹한 진실에 직면: 스톡데일 역설과 현실주의
콜린스 작품의 주목할 만한 측면은 그가 현실의 가혹한 진실에 직면해야 한다고 지칭한 것이다. 이것은 얼마나 나쁘더라도 실제 현실을 직시하는 중요성을 강조하며, 그럼에도 불구하고 최종적 성공을 믿지 않는다. 이 원리는 기업이 어려운 시기를 극복하면서 장기적 목표를 간과하지 않도록 도와주며, 비즈니스 환경의 현실을 인식하고 받아들이면서 비전과 낙관을 잃지 않는 기업이 성공을 거두는데 도움이 된다. 이 개념은 투명성, 피드백에 대한 개방성과 문제를 두렵지 않고 (상급자로부터의 보복을 두렵게 여기지 않고) 제기할 수 있는 문화의 중요성을 강조한다.
성과 측정과 관리
콜린스는 성과 측정과 관리에 큰 중요성을 부여한다. 그는 기업의 방향을 정확하게 이해하고 정확한 벤치마크와 성과 지표를 설정하여 진행 상황을 측정하고 회사가 올바른 길을 걷고 있는지 확인해야 한다고 주장한다. 이 데이터 주도적 접근은 리더들이 정보에 근거한 결정을 내리고 성과를 지속적으로 향상시키는 데 도움이 된다.
기업에서의 관리주의: 잡요함과 혁신의 적
지미 콜린스는 "From Good to Great"에서 기업에서의 관리주의라는 문제에 대해서도 다루었다. 그는 잡요함을 대적하는 가장 큰 적 중 하나로 보며, 너무 많은 관리주의와 엄격한 구조가 기업이 신속히 적응하고 창의적으로 행동하는 능력을 심하게 제한할 수 있다고 주장한다. 빠르게 변화하는 비즈니스 세계에서는 이러한 융통성이 성공과 존속에 꼭 필요하다.
콜린스는 관리주의에 대처하는 열쇠가 더 많은 규칙과 지시 사항을 만드는 것이 아니라, 오히려 강력한 기업 문화를 확립하는 것이라고 제안한다. 그는 직원이 기업의 핵심 가치와 원칙을 내재화하고 자율적으로 행동함으로써 기업 방향과 품질을 보장하는 데 규정들이 덜 필요하게 된다고 말한다.
또한 콜린스는 관리주의가 종종 심병의 증상, 예를 들어 신뢰 부족, 명확한 비전 부재 또는 부족한 팀 및 리더십에 대한 증상이라고 강조한다. 따라서 솔직히 부족한 규정을 줄이는 것 뿐만 아니라 신뢰, 비전의 명확성 및 리더십 능력을 강화하는 것도 해결책이 될 수 있다.
경쟁과의 도전: 훌륭함의 기회
이 책의 또 다른 측면은 비즈니스 환경에서의 경쟁적 상황이다. 콜린스는 경쟁을 위협이 아닌 기회로 보는 상쾌한 관점을 제시한다. 저자에게 경쟁은 최고의 사람들과 경쟁하고 자신의 한계를 넘는 기회이며, 더 크고 성공한 시장 리더들로부터 위압을 느끼지 말라고 촉구한다. 대신 이들을 자신의 성과의 기준으로 삼아 동기부여를 받고 자신의 프로세스와 제품을 지속적으로 개선하는 것에 영감을 받아야 한다.
이 접근법은 기업 내 경쟁적 에너지를 모든 수준에서 동원하도록 하고 있다. 콜린스는 많은 경쟁자를 제치고 해당 산업을 지배하고 있는 기업들과 경쟁하는 것이 가장 좋은 도전이라고 강조한다. 이 거인들과의 전투는 단지 동기 부여적인 요인으로 작용할 뿐만 아니라 자체 프로세스와 제품의 지속적인 개선을 촉진하는 요소로 작용한다.
이 관점에서 경쟁은 혁신과 성장을 촉진하는 촉매제가 됩니다. 콜린스는 만일 기업이 이와 같은 압도적인 상대들과의 대결에서 승리할 수 있는 능력을 갖추었다면, 이것은 단지 그 강함과 탄력성을 나타내는 것뿐만이 아니라, 또한 자랑스러운 이유가 된다고 제안합니다. 생존뿐만 아니라, 최고의 상대와의 대립에서 배우고 그로 인해 스스로가 최고로 성장하는 것이 중요합니다.
이 관점은 기업들을 격차 줄이기와 최고 성과 달성을 위한 기회로서의 경쟁 조건을 보는 것을 장려합니다. 경쟁을 두렵게 여기는 대신, 콜린스는 그것을 탁월함의 경로의 필수 요소로 인식하도록 촉구합니다.
결론: 지속적인 과정으로서의 최고로 향하는 길
짐 콜린스의 “지금까지의 길”은 우수한 기업을 훌륭한 기업으로 바꾸는 요소들뿐만이 아니라, 이러한 원칙을 실용적으로 실현하는 방법에 대한 안내서이기도 합니다. 이 교훈은 리더십, 팀워크, 전략적 명료성, 문화적 규율, 현실을 직시하는 용기의 중요성에 중점을 두어 다양하고 심오한 것들을 담고 있습니다. 계속 변화하는 비즈니스 환경 속에서 콜린스의 작품은 지속 가능한 성공을 추구하는 모두에게 필수적인 안내서로 남아 있습니다.
즉, 짐 콜린스의 “지금까지의 길"은 기업이 최고 성과를 달성하는 방법에 대한 포괄적인 그림을 그리며, 강한 리더십, 목표에 집중한 전략, 규율적 문화, 지속적 조정에 대한 준비를 통해 기업들이 좋은 기업에서 훌륭한 기업으로 발전하는데 성공한다는 것을 보여줍니다. 콜린스의 작품은 안내서 이상이며, 비즈니스 세계에서 탁월함을 추구하는 모든 이에게 영감을 줍니다. 우리 또한 그를 추구하고 있고, 우리 기업에서는 당연히 모든 것이 완벽하게 잘되는 것은 아닙니다. 그러나 이 책 덕분에 우리는 우리가 주의를 기울일 방향을 더 명확히 알게 되었습니다.
궁금증 반영을 위한 질문 목록: 책 내용에서 파생된
매월 다른 기업가들과 함께 마스터마인드 모임에 참석합니다. 성장, 학습 및 상호 지원을 제공하는 소중한 자원으로서 마스터마인드는 전문적인 조언, 상호 격려 및 개인적 발전을 한데 모으는 독특한 조합을 제공합니다. 각 참가자가 마스터마인드의 성공에 기여합니다. 그래서 책의 핵심 내용에서 우리는 대화를 위한 질문 목록을 만들었습니다. 이러한 질문은 콜린스의 책에 소개된 내용을 기반으로 한다. 혹시 당신도 우리와 비슷한 경제적 상황에 처해 있다면, 이 질문들이 당신의 감정을 돕는 데 도움이 될 수도 있습니다.
- 당신에게 더 중요한 것은 무엇입니까? 미션과 비전 또는 팀?
- 팀에 디파인하는 옳은 사람들 – 특히 신규 채용에 관한 것? 기술적으로 중요한 것은 무엇인가? 사회적, 성격적으로 중요한 것은 무엇인가?
- 오늘 당신의 팀에 다시 고용하지 않을 직원들이 있습니까?
- 당신의 팀을 바라본다: 직원들이 좋은 제안을 통해 기쁘게 퇴사하겠다고 말할 때, 누구에게 실망하고 누구에게 암묵적으로 안도할까요?
- 귀하가 직원들의 관리에 얼마나 시간을 할애하고 있습니까? 변화 관리, 직원 동기 부여, 목표 설정 및 통제에 얼마나 많은 요구가 있습니까?
- 귀하의 팀의 자기 규율과 자기 동기는 어느 정도입니까?
- 만들어진 것은 완벽하지 않다는 것인가 아니면 세부 사항까지 완벽성을 추구하는 경향인가? 당신의 팀에서는 어떻게 작업합니까?
- 귀하의 직원들이 문제의 솔루션을 찾고 팀에서 상사나 기관장을 가리키며 계속해서 조언하는가?
- 귀하의 최고 직원들은 어디에 배치되어 있습니까? 가장 큰 기회인지, 가장 큰 문제 영역인지?
- 팀 구성원끼리 모두 서로 좋아하나요? 예외 사항이 있습니까, 그리고 따라서 인기 없는 직원이 있습니까?
- 귀하의 기업의 경쟁력을 돌보기 위해 당신의 경쟁사들을 어디서 찾나요? 어느 수준에서 직원들의 경쟁 에너지를 활용하십니까?
- 나쁜 소식과 실패도 팀에서 전해지나요, 아니면 듣고 싶어하는 좋은 소식만 듣나요?
- 도전과 나쁜 상황에 대해 어떻게 대응합니까? 좋은 끝으로 믿음을 잃지 않나요? 팀에서 최고 성과를 지속적으로 유지하려면 이들은 노력할 수 있나요?
- 당신의 일상적인 활동에서 중요하지 않은 모든 것을 제거하고 가장 큰 영향력을 갖는 몇 가지에 집중하는 데 얼마나 성공하고 있습니까?
- 다른 기업들보다 귀하의 기업이 어떻게 더 나은 지 알고 있습니까? 진정으로 알고 있습니까, 아니면 단지 성공한 부분을 아는 것입니까? 경쟁사들보다 더 나은 부분이 없다면, 왜 그것에 신경을 쓰고 있습니까?
- 현재 성공에 대해 원대한 성공의 원인은 무엇입니까? 성공 요소는 무엇입니까? 운이 끼는 경우도 있나요?
- 귀하의 기업으로 최고가 되기 위해 어떤 부분들이 필요합니까? 그리고 분명히 필요 없는 부분들은 무엇입니까?
- 근본적, 지속 가능한 현금 유동 향상을 위한 귀하는 어떤 경제적 원동력이 있습니까? 측정하는 경제 지표는 무엇입니까?
- 진정한 열정은 무엇입니까? 당신에게 가장 열정적인 비즈니스 영역은 무엇입니까?
- 회사 내 문서, 절차, 정기적인 회의 등을 통한 관리로 인한 바이어크라시가 이미 발생했습니까? 이러한 메커니즘이 목표 달성이나 규율이 떨어지는 직원 관리에 도움이 되나요?
- 회사의 목표가 문서화되어 있고 모든 직원에게 투명한가요?
- 과제: 회사에서 더 이상 해서는 안 될 사항들을 같은 없애기 위한 중단 목록을 작성하십시오.
상기 분야의 책임감 있는 인재를 찾는 직군 면접 또는 지원 면접용 질문
짐 콜린스에게 있어 직원들의 성숙도가 자기 동기, 자기 조직력 및 자기 규율에 결정적인 영향을 미치므로, 직군 면접 또는 채용 면접에서 이러한 성격적 특성을 최적으로 검증하기 위한 질문들을 고민하게 되었습니다. 당신을 위한 몇 가지 질문을 다음 링크에서 확인하실 수 있습니다. 집중력, 자기 동기 및 자기 조직력에 주목하며.
- 프로젝트나 업무를 독립적으로 성공적으로 완료한 상황을 우리에게 말해 주실 수 있나요? 어떤 도전이 있었으며, 어떻게 대응했는지 말씀해 주시겠습니까?
- 일정을 효율적으로 수행하고 마감일을 준수하기 위해 업무 일정을 어떻게 조직하십니까? 성공적인 시간 관리 전략의 예를 들어 주실 수 있나요?
- 많은 직접적인 감독이나 지침이 없는 프로젝트를 수행한 경험이 있으신가요? 올바른 방향으로 향하기 위해 어떻게 진행하셨는지 말씀해 주시겠습니까?
- 직업 경력에서 어떤 개인적 목표를 달성했는지 말씀해 주시고, 이러한 목표를 이루기 위해 어떻게 노력하셨는지 설명해 주십시오.
- 직장에서의 산만한 요인이나 예상치 못한 문제에 대처하는 방법에 대해 이야기해 주실 수 있나요? 업무에 영향을 미치지 않도록 보장하기 위해 어떻게 행동하십니까?
- 어려운 시기에 대처했던 경험에 대해 이야기해 주실 수 있나요? 그 상황에 어떻게 대처했으며, 계속 진행하는 데 어떻게 자기 자극을 부여했나요?
- 직업적 업무를 수행함에 있어 자기 동기가 얼마나 중요한지 설명할 수 있나요? 자기 자극을 어떻게 하는지 그 예시를 들어 주실 수 있나요?
- 분야 동향과 역량 유지를 위해 어떻게 항상 최신 정보를 유지하는지 설명해 주실 수 있나요? 추구하시는 특정 학습 또는 발전 목표가 있나요?
- 갈등이 있는 결정을 내린 경험에 대해 이야기해 주실 수 있나요? 그 결정을 어떻게 내리셨으며, 올바른 방향으로 가고 있는지 어떻게 확인하셨나요?
- 장기적인 직업적 목표가 무엇이며, 이를 달성하기 위해 어떻게 계획하십니까? 계속해서 자신의 직업적 성장에 노력하는 데 어떤 조치를 취하고 있나요?
마지막으로 권유드리고 싶은 것은: 회사를 운영 중이라면 이 책을 읽어보세요. 회사를 더 나아지게 하는 가치 있는 통찰과 영감, 그리고 안내를 제공합니다. 이 책은 여기서 구입하실 수 있습니다: https://amzn.to/48KY45K (제휴 링크).