"검은 양" 이란 메타포는 많은 사람들에게 어릴 적부터 잘 알려져 있습니다. 이는 부정적인 의미를 가지고 있으며, 부모들은 종종 자신의 아이가 동년배들 사이에서 외톨이가 될까 걱정합니다. 이 용어는 직장에서도 고정돼 있으며, 다른 사람들과 다르다는 것이 직원에게 큰 어려움을 초래할 수 있습니다.

검은 양은 "이상하다" 또는 "소속되지 않은 것"으로 인식되는 팀원을 가리킵니다. 이 평가는 대개 다른 가치관으로 인해 기인합니다. 직원들 중에는 의도적으로 외톨이가 있는데, 이는 차별화하고 눈에 띄려는 사람들입니다. 이들은 명확한 견해를 가진 용감하고 종종 대담한 사람들로, 이들은 스스로를 인정받기 위해 자신이 가지고 있는 것을 희생하겠다고 강조하며 쟁취합니다.

집단 내 거부에 대한 이유

일반적으로 신입사원들은 특별한 주시의 대상이 됩니다. 사회적 편견은 외모, 행동 및 가족 상황을 대상으로 합니다. 직원들은 신입생이 점심으로 먹는 것, 피운 담배, 출퇴근하는 차량을 주시합니다. 작은 일이라도 괴롭힘의 이유가 되기도 합니다. 강요받은 규범의 압박을 받는 개인은 일반적인 특성을 일찍이 잃고 동질적이 되어갑니다.

가끔은 외톨이의 문제가 외톨이 자체에게 있지 않을 수도 있습니다. 공통된 언어를 찾을 수 없는 것은 주변 환경이 낯선 개성에 대해 어떻게 반응해야 할지 몰라하기 때문입니다. 이들의 어려움은 개인적인 성격을 가집니다. 남을 자신의 문제로 내세우기보다는 결코 자신에게 책임을 물을 것입니다.

유해한 행동과 괴롭힘

직장에서는 집단 내 심리적 공포인 괴롭힘 현상이 있습니다. 괴롭힘이란 동료, 부하 또는 상사에 의해 직원이 괴롭히는 것을 말합니다. 괴롭힘의 목적은 직원이 직장을 떠나도록 하거나 팀 내에서의 사회적 또는 직업적 영향을 약화시키는 것입니다.

괴롭힘에는 두 가지 주요 유형이 있습니다. 수직적 괴롭힘(보싱)은 상사에서 직원으로 또는 직원에서 새로운 리더로 이어지는 것입니다. 수평적 괴롭힘은 직원들의 그룹에서 개인 직원을 압박하는 것으로 나타납니다. 괴롭힘 피해자는 주로 자신감이 없고 다른 사람의 의견이 매우 중요한 직원들입니다.

외톨이를 위한 생존 전략

자신이 심각하게 대해주지 않거나 조롱 받는다고 느끼는 직원은 자신을 그 상황에 놓인 이유와 어떻게 행동 방식을 바꿀 수 있는지에 대해 생각해야 합니다. 경우에 따라 그것은 사람에게 자체의 문제가 아닌 속담과 권력운영으로 가득 찬 직장 분위기 때문일 수도 있습니다. 이 경우 직장을 바꿔가며 불편을 겪는 것보다 불편을 일으키는 팀과의 관계를 구축하는 것이 더 나을 수도 있습니다.

개인적 경계를 잊지 말아야 하며, 흥미롭지 않거나 위험한 주제에 대해 동료들과 이야기하도록 자기 스스로를 강제해서는 안 됩니다. 개인적 경계는 팀과의 더 편안한 관계 구축을 돕고, 팀원들과의 관계를 멀어지게 할 수 있습니다. 전문가들은 성격과 관심사가 비슷한 사람을 찾아 동료가 될 수 있는 사람을 직원들 중에서 찾는 것을 권장합니다.

흥미로운 사실: 과거 소비에트 연방 국가들에서 외톨이는 "흰까마귀"로 불리었습니다. 이 비유는 독일어로 된 "검은 양"과는 직접적인 반대의 의미를 가집니다. 독일어로는 어둔 색깔이 다름을 상징하는 반면, 과거 소련 연방 국가들에서는 흰색이 다름을 나타냅니다. 그러나 두 메타포는 같은 현상을 설명하는데, 다수와 다른 개인을 지칭합니다.

기업 발전에서의 개성의 역할

외톨이 현상의 또 다른 중요한 측면이 있습니다. 잘 맞는 팀에는 그 누구와 다른 사람이 들어오고, 그룹에서 유리하게 나오지 않는 사람이 있습니다. 그런 사람은 어려움과 부정적인 것을 마주할 수 있지만, 시간이 지나면 리더십으로 도약하고 회사를 새로운 수준으로 이끌 수도 있습니다.

인텔리겐스 영역의 표준화는 그의 시기에 목표를 가지고 성로화되었으며, 문명 교양을 가속화시켰습니다. 독특함은 적대적으로 간주되었습니다. 대량으로 편성되지 못했기 때문에 일률적인 영향 메커니즘을 적용하려고 했기 때문입니다. 그러나 모두를 평평하게 만드는 데 성공했다면, 예술이 없었고, 글로벌 의미에서는 진보가 없었을 것입니다.

다른 사람들과는 다르게 행동하며 자신만의 견해를 가지고 활동에 혁신을 가져다 주는 사람들은 처음에는 다수로부터 거부감을 받는 경우가 많습니다. 그러나 그들은 보통 마음에 들기 위해 노력하지 않고 누군가에게 두드러지고자 하거나 무언가를 증명하지 안는 경향이 있습니다. 사회는 뒤늦게 자신을 실현할 수 있는 개인을 인정하며, 목표를 설정하고 창의적 사고로 과제를 해결하는 능력은 이런 사람들을 성공으로 이끌어줍니다. 이들은 갈등이 없고 파괴적이지 않으며, 아무리 일반적인 사람들과 다르지 않아도 되기 때문에 광범위하게 인정받습니다. 이런 외톨이들로부터 배우고 그들은 본보기가 될 수 있습니다.

결국 아웃사이더의 성공은 여러 요소에 달려 있습니다: 개인의 특성, 팀 분위기, 리더십의 위치, 그리고 기업이 새로운 아이디어와 접근법을 수용할 의지. 가장 중요한 것은, 다름이라는 것이 단점이 될 수도 있지만, 자신만의 독특성을 올바르게 활용하고 유독한 환경이 자신의 자신감을 훼손하는 것을 막지 않는다면, 이는 장점이 될 수 있다는 것을 기억하는 것입니다.

팀 내 검은 양의 주제는 직장에서의 유해한 행동 문제와 깊게 연관되어 있습니다. 이 주제에 대해 더 깊이 고민하고 싶다면, 조작가, 도발자, 그리고 직장 환경에서의 유해한 성격과도 살펴보아야 합니다. 이러한 사람들은 종종 심미적인 심리 전술을 사용하여 목표를 달성하고 직장 분위기를 심하게 영향을 미칠 수 있습니다. 특히, 이러한 행동 양식을 조기에 인식하고 적절히 대응하는 것이 중요합니다. 이러한 동역학에 대한 심층적인 이해는 스스로를 보호하는 데에만 도움을 주는 것뿐만 아니라, 모든 팀원을 위한 건강한 직장 환경을 만들고 유지하는 데에도 도움을 줍니다.