"Juodoji avys" metafora daugeliui yra pažįstama nuo vaikystės. Ji turi neigiamą atspalvį, ir tėvai dažnai nerimauja, kad jų vaikas gali tapti nesuderinamu su bendraamžiais. Šis terminas taip pat tvirtai įsišaknijęs darbo pasaulyje, kur individualumas gali sukelti didelių sunkumų darbuotojui.

Juoda avys yra tas, kuris yra suvokiamas kaip "svetimas" ar "nepriskirtas" komandai. Šis vertinimas grindžiamas individualumu, dažniausiai dėl skirtingų vertybių. Darbo kolektyve yra sąmoningai nesuderinamų žmonių - žmonės, kurie siekia išsiskirti ir išsiryšti. Tai drąsūs ir dažnai drąsiais žmonės su aiškiai apibrėžtomis nuostatomis, kurias jie aktyviai demonstruoja ir pabrėžia, kad jos nebus aukojamos dėl pripažinimo.

Priežastys, kodėl darbo grupė atstumia

Naujokai paprastai tampa ypatingai stebimi objektais. Visuomeniniai stereotipai yra susiję su išvaizda, elgesiu ir šeimos padėtimi. Darbuotojai stebi, ką naujokas valgo pietums, kiek rūko, kuo važiuoja į darbą. Kiekviena smulkmena gali tapti prietarų priežastimi. Individas, patekdamas į primestų normų spaudimą, anksčiau ar vėliau praranda savo unikalias savybes ir tampa vienas iš daugelio panašių į kitus.

Kartais problema nekyla iš paties nesuderinamo žmogaus. Nepavykimas rasti bendrą kalbą paaiškinamas tuo, kad aplinka tiesiog nežino, kaip reaguoti į svetimą individualumą. Jų sunkumai yra asmeninio pobūdžio. Žmogus labiau linkęs apkaltinti visiškai nekaltą kolegą dėl savo problemų, nei ieškoti kaltės savyje.

Kenksmingas elgesys ir priekabiavimas

Darbo pasaulyje egzistuoja priekabiavimo reiškinys - psichologinis teroras grupėje. Priekabiavimas apibrėžiamas kaip darbuotojo šikanavimas kolegų, pavaldinių ar vadovų pusėje. Šių šikarų tikslas yra paskatinti darbuotoją palikti darbo vietą arba silpninti jo socialinį ar profesinį įtaką komandoje.

Yra dvi pagrindinės priekabiavimo rūšys. Vertikalusis priekabiavimas (Bossing) atsiranda iš vadovų pusės į darbuotojus arba iš kolektyvo pusės į naujus vadovus. Horizontalusis priekabiavimas pasireiškia kaip kolegų grupės spaudimas vienam darbuotojui. Dažniausiai priekabiavimo aukomis tampa darbuotojai, kurie yra nesaugūs ir kuriems labai svarbi kitų nuomonė.

Išlikimo strategijos nesuderinamiems asmenims

Darbuotojas, pastebėjęs, kad jis nėra rimtai vertinamas ar išjuokiamas, turėtų pagalvoti, kuo jis sukėlė šią reakciją, ir kaip jis gali pakeisti savo elgesio stilių. Kartais tai nėra dėl paties žmogaus, o dėl darbo aplinkos, kurią valdo plepalai ir intrigantai. Tokiu atveju geriau pakeisti darbą nei stengtis užmegzti santykius su komanda, sukeliančia nepatogumų.

Svarbu nepamiršti asmeninių ribų ir nemesti jėgų bendrauti su kolegomis dėl temų, kurios nėra įdomios ar kompromituojančios. Asmeninės ribos padeda užmegzti komfortiškus santykius, o ne atitolinti nuo komandos. Ekspertai pataria darbo grupėje ieškoti žmogaus su panašiu temperamento ir pomėgiais, kuris gali tapti sąjungininku.

Įdomus faktas: Buvei Sovietų Sąjungos šalyse nesuderinamas asmuo vadinamas „baltąja varnele“. Ši metafora stovi tiesiai priešingai vokiečių kalboje vartojamai „juodajai avysei“. Vokiečių kalboje tamsi spalva simbolizuoja individualumą, tuo tarpu buvusiose TSRS valstybėse baltos spalvos individualumas. Vis dėlto abi metaforos aprašo tą patį reiškinį - žmogų, kuris skiriasi nuo daugumos.

Individualumo vaidmuo verslo plėtros procese

Yra dar vienas svarbus nesuderinamumo fenomeno aspektas. Į įprastą komandą pateka asmenybė, kuri skiriasi nuo kitų ir tuo pačiu nesiskiria naudai nuo grupės. Toks žmogus gali susidurti su kliūtimis ir neigiamumu, tačiau su laiku jis gali tapti lyderio asmenybe ir pakelti įmonę į naują lygį.

Intelektualaus plano standartizacija buvo auginama tam tikru tikslu - ji pagreitino civilizacijos formavimąsi. Unikalumas buvo laikomas nelaužiama, nes jis nebuvo formuojamas masiškai, kad būtų galima taikyti vienodus įtakos mechanizmus. Tačiau jei visi būtų palyginti, niekada nebūtų buvę meno, niekada nebūtų pasiekta pažanga globaliu mastu.

Asmuo, elgiantis „kitokiai nei kiti“ ir turintis savo nuomonę bei taikantis naujoves savo veikloje, dažnai pradiniais etapais susiduria su dauguma atmetimo. Tačiau jis dažniausiai nekės nesiniaukti, išsiskirti ar įrodyti ką nors. Visuomenė anksčiau ar vėliau pripažįsta asmenybes, kurios galėjo pasireikšti. Gebėjimas nustatyti tikslus ir uždavinius kūrybiškai įvertinant, veda tokius žmones sėkmės link. Jie nekonfliktiški ir neardantys, jiems nebereikia būti išskirtiniais. Iš tokių nesuderinamų asmenų galima mokytis, jie gali tarnauti kaip pavyzdžiai.

Galiausiai autsaiderio sėkmė darbo pasaulyje priklauso nuo daugelio veiksnių: šio asmens asmeninių savybių, komandos atmosferos, vadovavimo pozicijos ir įmonės pasiryžimo priimti naujus idėjų bei požiūrių. Svarbiausia yra prisiminti, kad būti kitoks gali būti ne trūkumas, o privalumas, kai išmanoma savo unikalumą ir neleidžiama toksiškam aplinkai pakenkti pasitikėjimui savimi.

Tamsaus avis į komandą tematika glaudžiai susijusi su darbo vietoje egzistuojančių toksiškų elgesio būdų problema. Norint geriau suvokti šią temą, reikėtų taip pat susipažinti su Manipuliatoriais, Provokatoriais ir Toksiškomis asmenybėmis darbo aplinkoje. Šie žmonės dažnai naudoja subtilius psichologinius metodus siekdami savo tikslų ir gali ženkliai paveikti darbo aplinką. Ypatingai svarbu anksti atpažinti tokius elgesio modelius ir tinkamai juos aptikti. Geresnis šių dinamikų supratimas padeda ne tik apsaugoti save, bet taip pat kurti ir išlaikyti sveiką darbo aplinką visiems komandos nariams.