SSGG analizė yra nepakeičiama projektinio mąstymo priemonė, leidžianti išanalizuoti savo projekto stipriąsias ir silpnąsias puses, taip pat išorines galimybes ir riziką. Turėdami aiškų šių veiksnių vaizdą, galėsite geriau priimti strateginius sprendimus ir kurti novatoriškus sprendimus. Šiame vadove žingsnis po žingsnio atliksite SWOT analizės procesą ir padėsite išsiaiškinti dabartinę savo projekto būklę.
Pagrindinės išvados
- Atliekant SSGG analizę nustatomi vidiniai veiksniai (stiprybės ir silpnybės) ir išoriniai veiksniai (galimybės ir grėsmės).
- Struktūrizuotas požiūris į analizę leidžia tiksliai nustatyti situaciją.
- Analizės rezultatai yra labai svarbūs kuriant produktą ir vykdant strateginį planavimą.
Žingsnis po žingsnio SSGG analizės vadovas
1 žingsnis: dabartinės padėties apibrėžimas
Pradėkite nuo dabartinės padėties nustatymo. Koks yra jūsų analizės tikslas? Mūsų pavyzdyje nagrinėjame naujo gėrimo kūrimą. Turite aiškiai apibrėžti, kas yra produktas ir kokius poreikius jis turėtų tenkinti. Nepamirškite, kad turite atsižvelgti ne tik į vidinius įmonės aspektus, bet ir į išorinius rinkos veiksnius.
2 žingsnis: rinkite informaciją
Sujunkite tyrimo metu surinktą informaciją, kad gautumėte išsamią apžvalgą. Sukurkite dvi pagrindines kategorijas: vidaus veiksniai (stiprybės ir silpnybės) ir išorės veiksniai (galimybės ir grėsmės). Nesivaržykite rašyti ant lipnių lapelių, jei sugalvosite skirtingų punktų.
3 žingsnis: Nustatykite stipriąsias puses
Sudarykite savo vidinių stiprybių sąrašą. Kuo ypatingas jūsų produktas ar įmonė? Stipriosios pusės pavyzdys galėtų būti tai, kad jūsų įmonė vykdo veiksmingą, nebrangią rinkodarą. Ši stiprybė gali padėti jums įgyti konkurencinį pranašumą.
4 žingsnis: Nustatykite silpnąsias puses
Išanalizuokite, kokių žinote vidinių silpnybių. Galbūt neturite pakankamo dizaino skyriaus arba susiduriate su sunkumais nustatant kainas? Šios silpnybės yra svarbios norint atpažinti riziką ir imtis tinkamų priemonių jai sumažinti.
5 žingsnis: atpažinkite rinkos galimybes
Ištirkite jums prieinamas išorės galimybes. Ar yra didelių tikslinių grupių, kurios dar nėra visiškai patenkintos? Galbūt pastebėjote, kad jūsų rinkoje nėra nė vieno gėrimo be pridėtinio cukraus. Tokias galimybes galite išnaudoti kurdami naujoviškus produktus.
6 žingsnis: Nustatykite riziką
Pereikime prie išorinės rizikos. Ši rizika gali kelti grėsmę verslui, nesvarbu, ar tai būtų konkurentai, ekonominės sąlygos, ar net technologiniai pokyčiai. Pavyzdys galėtų būti, kad jūsų rinkodaros strategija yra neperspektyvi, jei tokia platforma kaip "Instagram" riboja jūsų pasiekiamumą. Svarbu nuo pat pradžių žinoti apie tokią riziką.
7 žingsnis: analizuokite rezultatus
Turėdami visus šiuos surinktus duomenis, dabar galite sukurti išsamią SSGG matricą. Pagalvokite, kaip galima suderinti stipriąsias puses ir galimybes, kad maksimaliai padidintumėte produkto vertę. Pavyzdys galėtų būti naujo tipo gėrimo, kuris reklamuojamas kaip sveikas ir nebrangus, sukūrimas, nes šiose srityse turite geras pozicijas.
8 žingsnis: Įgyvendinkite išvadas
SWOT analizės išvadas panaudokite aiškios strategijos kūrimui. Nuspręskite, kaip galite išnaudoti savo stipriąsias puses, sumažinti silpnąsias ir reaguoti į rinkoje esančias galimybes. Šie strateginiai sprendimai yra labai svarbūs tolesniems jūsų projektinio mąstymo proceso etapams.
Apibendrinimas
Atlikę SSGG analizę galite susidaryti išsamų dabartinės savo projekto padėties vaizdą. Struktūrizuotas metodas padeda ne tik efektyviai panaudoti vidaus išteklius, bet ir nustatyti išorės galimybes. Šios analizės taikymas jūsų projektinio mąstymo procese yra raktas į sėkmingą produktą.
Dažniausiai užduodami klausimai
Kas yra SSGGanalizė? SSGG analizė - tai strateginis metodas, skirtas įmonės ar projekto stiprybėms, silpnybėms, galimybėms ir grėsmėms nustatyti.
Kiek sričių turi SWOT analizė? SWOT analizę sudaro keturios sritys: stiprybės, silpnybės, galimybės ir grėsmės.
Kodėl SWOT analizė yra svarbi projektiniam mąstymui? SWOT analizė padeda išsiaiškinti esamą situaciją ir skatina priimti strateginius sprendimus, kurie yra labai svarbūs kuriant produktą.
Ar galiu SWOT analizę taikyti bet kurioje srityje?Taip, SWOT analizę galima taikyti įvairiose srityse, įskaitant įmonių strategijas, produktų kūrimą ir individualius projektus.
Kaip dažnai turėčiau atlikti SWOTanalizę? SWOT analizę patartina atlikti reguliariai, ypač prieš priimant svarbius sprendimus ar projektus, kad būtų užtikrinta, jog bus atsižvelgta į visus veiksnius.
