Cilvēkresursu (HR) nozīme turpina pieaugt, jo uzņēmumi apzinās, ka darbinieki ir to vērtīgākā vērtība. Saskaņā ar LinkedIn nesen veikto pētījumu pēdējo trīs gadu laikā pieprasījums pēc personāla speciālistiem ir pieaudzis par 30 %. Tas uzsver šīs tēmas aktualitāti, jo īpaši laikā, kad talantu pārvaldība un darbinieku noturēšana kļūst arvien svarīgāka, lai saglabātu konkurētspēju. Šeit blogā esam arī detalizēti aplūkojuši padomus par darba devēju pievilcību.

Cilvēkresursi: termina definīcija

Cilvēkresursi (HR) ir uzņēmuma joma, kas nodarbojas ar visu, kas saistīts ar darbiniekiem. Personāla nodaļa ir atbildīga par piemērotu darbinieku atrašanu, rūpēm par viņiem un viņu attīstību, lai viņi varētu sniegt pēc iespējas lielāku ieguldījumu uzņēmuma mērķu sasniegšanā.

Vienkāršāk sakot, personāla nodaļa nodrošina, ka tiek pieņemti darbā īstie darbinieki un ka viņi uzņēmumā jūtas labi, var attīstīties un labi veikt savu darbu. Tas ietver tādus uzdevumus kā jaunu darbinieku meklēšana, apmācība, novērtēšana un patīkamas darba vides radīšana.

Kādi uzdevumi ietilpst cilvēkresursu nodaļā?

Cilvēkresursi ietver dažādus uzdevumus, kuru mērķis ir efektīvi vadīt darbiniekus un gūt no viņiem vislabāko. Daži no svarīgākajiem uzdevumiem personāla jomā ir šādi

1. Darbinieku atlase un pieņemšana darbā: personāla nodaļa meklē piemērotus kandidātus brīvajām amata vietām, veic intervijas un pieņem darbā jaunus darbiniekus. Mērķis ir piesaistīt uzņēmumam labākos talantīgos darbiniekus.
2. Darbinieku attīstība: tā ietver apmācību, tālākizglītību un karjeras plānošanu. Personāla nodaļa nodrošina, ka darbinieki apgūst nepieciešamās prasmes un zināšanas, lai veiksmīgi pildītu savus pienākumus un attīstītos uzņēmumā.
3. Darba izpildes novērtēšana: Personāla departaments ir atbildīgs par regulāru darbinieku darba izpildes novērtēšanu. Tas palīdz apzināt darbinieku stiprās un vājās puses un uzsākt atbilstošus pasākumus, lai uzlabotu vai paaugstinātu amatā.
4. Darbinieku noturēšana: Personāla departaments izstrādā stratēģijas, lai palielinātu darbinieku apmierinātību un stiprinātu viņu lojalitāti uzņēmumam. Tas ietver tādus pasākumus kā pozitīva darba atmosfēra, darbinieku pabalsti un atzinības sistēmas.
5. Darba tiesības un atbilstība: Personāla departaments nodrošina, ka uzņēmums ievēro visas darba tiesību prasības. Tas ietver darba līgumu, darba laika, veselības aizsardzības un drošības noteikumu uzraudzību.
6. Cilvēkresursu administrēšana: ietver tādus administratīvus uzdevumus kā algu aprēķināšana, atvaļinājumu pārvaldība un personāla lietu uzturēšana. Šie uzdevumi ir svarīgi, lai nodrošinātu vienmērīgu uzņēmuma darbību.

Tādējādi cilvēkresursi ir plaša joma, kas aptver daudzas dažādas atbildības jomas, kuru mērķis ir maksimāli izmantot darbinieku potenciālu un veicināt uzņēmuma mērķu sasniegšanu.

Kas ir cilvēkresursu vadība (HRM)?

Cilvēkresursu pārvaldība (HRM) ir cieši saistīta ar terminu cilvēkresursi (HR) un raksturo uzņēmuma darbinieku stratēģisku un sistemātisku pārvaldību. Lai gan cilvēkresursi aptver visu darbinieku administrēšanas jomu, HRM koncentrējas uz personāla darbības plānošanu, organizēšanu un vadību, lai sasniegtu uzņēmuma ilgtermiņa mērķus.

Cilvēkresursu vadības mērķis ir vadīt un attīstīt darbiniekus tā, lai viņi varētu pēc iespējas labāk izmantot savas prasmes. Tas ietver personāla vajadzību plānošanu , apmācību un tālākizglītības programmu izstrādi, kā arī darba novērtēšanas un stimulēšanas sistēmu izstrādi. Cilvēkresursu pārvaldība ir saistīta arī ar korporatīvās kultūras veidošanu, kas veicina motivāciju un produktivitāti.

Īsāk sakot, cilvēkresursu vadība ir stratēģiskā cilvēkresursu daļa, kas nodrošina, ka visi cilvēkresursu procesi un darbības ir saskaņotas ar uzņēmuma stratēģiju, lai sasniegtu gan individuālos, gan organizācijas mērķus.

Cilvēkresursu stratēģija ir organizācijas ilgtermiņa plāns ⚙️ par to, kā tā vēlas optimāli izvietot un attīstīt savus darbiniekus, lai sasniegtu korporatīvos mērķus. Tā nodrošina sistemātisku un mērķtiecīgu cilvēkresursu vadīšanas darbu, kas ir cieši saistīts ar uzņēmuma vispārējo stratēģiju.

Vispazīstamākās cilvēkresursu stratēģijas ir šādas

1. Talantu vadība: šī stratēģija ir vērsta uz to, lai piesaistītu, attīstītu un ilgtermiņā noturētu uzņēmumā labākos talantus. Talantu pārvaldība ietver speciālistu pieņemšanu darbā, viņu tālāku pilnveidi, izmantojot apmācību programmas, un darbinieku noturēšanas pasākumus. Mērķis ir izveidot augstas veiktspējas komandu, kas virza uzņēmumu uz priekšu.
2. Darbinieku noturēšana: Šīs stratēģijas mērķis ir palielināt darbinieku apmierinātību un lojalitāti, lai līdz minimumam samazinātu darbinieku mainību. Tādi pasākumi kā pozitīva darba vide, konkurētspējīgs atalgojums un skaidras karjeras iespējas palīdz ilgtermiņā noturēt darbiniekus, kas savukārt veicina uzņēmuma stabilitāti un produktivitāti.
3. Daudzveidības pārvaldība: šī stratēģija veicina daudzveidīgu un iekļaujošu darba vidi. Apzināti pieņemot darbā un paaugstinot amatā darbiniekus no dažādām vidēm, kā arī izmantojot daudzveidības apzināšanās mācību programmas, uzņēmumi var uzlabot savu komandu inovācijas un problēmu risināšanas spējas.
4. Pēctecības plānošana: Šī preventīvā stratēģija nodrošina, ka galvenos amatus organizācijā var ātri un kompetenti aizpildīt. Talantīgu darbinieku agrīna apzināšana un mērķtiecīga sagatavošana nākotnes vadības amatiem nodrošina nepārtrauktību uzņēmumā pat pārmaiņu laikā.

Kas strādā cilvēkresursu jomā?

Cilvēkresursos (HR) strādā dažādi speciālisti, katrs no tiem veic konkrētus uzdevumus personāla vadības jomā. Lūk, daži no visbiežāk sastopamajiem amata nosaukumiem:

1. Cilvēkresursu speciālists (HR speciālists): Personāla speciālists: atbildīgs par konkrētām atbildības jomām, piemēram, pieņemšanu darbā, apmācību vai algu aprēķinu. Personāla speciālisti bieži specializējas kādā konkrētā jomā un ir atbildīgi par personāla stratēģijas īstenošanu.
2. Personāla vadītājs (HR Manager): Personāla vadītājs: pārrauga visu cilvēkresursu nodaļu un nodrošina, ka visas ar cilvēkresursiem saistītās darbības atbilst uzņēmuma mērķiem. Personāla vadītāji koordinē personāla speciālistu darbu un izstrādā personāla stratēģijas.
3. Personāla atlases speciālists: specializēts speciālists jaunu darbinieku pieņemšanai darbā. Personāla atlases speciālisti apzina un piesaista talantīgus darbiniekus, veic intervijas un pārrauga darbā pieņemšanas procesu.
4. Mācību un attīstības vadītājs: Mācību un attīstības vadītājs: atbildīgs par darbinieku apmācību un attīstību. Viņi plāno un īsteno mācību programmas, lai palīdzētu darbiniekiem uzlabot savas prasmes un karjeras attīstību.
5. Cilvēkresursu biznesa partneris: šis amats cieši saista cilvēkresursu nodaļu ar citām organizācijas nodaļām. Personāla darījumu partneri strādā tieši ar vadītājiem, lai nodrošinātu, ka cilvēkresursu stratēģijas atbalsta uzņēmējdarbības mērķus.
6. Darba tiesību speciālists (personāla tiesību speciālists): Eksperti darba tiesību jautājumos, kas nodrošina, ka uzņēmums ievēro visus attiecīgos likumus un noteikumus. Viņi konsultē uzņēmumu juridiskajos jautājumos, kas skar darbiniekus, un samazina juridiskos riskus.
7. Personāla administrators: Personāla administratīvais vadītājs: atbildīgs par administratīviem uzdevumiem, piemēram, personāla lietu uzturēšanu, algu sarakstu un atvaļinājumu pārvaldību. Personāla administratori nodrošina, lai ikdienas personāla procesi noritētu raiti.
8. Darba psihologs: Personāla psihologs: ir nozīmīgs personālvadības speciālists, jo īpaši attiecībā uz darbinieku garīgo veselību un labsajūtu. Darba psihologi īsteno, piemēram, stresa pārvaldības programmas, konsultē par konfliktiem darbavietā un atbalsta veselīgas darba kultūras attīstību.

Visām šīm profesijām cilvēkresursu jomā ir nepieciešamas labas zināšanas tādās jomās kā personāla vadība, darba tiesības un psiholoģija. Speciālistiem un vadītājiem jābūt ne tikai organizatoriskām un juridiskām zināšanām, bet arī dzilai izpratnei par starppersonu dinamiku un spējai strādāt ar dažādiem personības tipiem. Tāpēc cilvēkresursi ir joma, kurā ir pieprasītas specializētas zināšanas un sociālās prasmes.

Secinājums: Cilvēkresursu izšķirošā loma

Uzņēmuma panākumi lielā mērā ir atkarīgi no cilvēkresursu nodaļas un tās komandas darba. Ne jau klienti, bet gan vadītāji un speciālisti galu galā nes peļņu, un tieši šeit personāla nodaļai ir galvenā loma. Cilvēkresursu nodaļa nodrošina, ka uzņēmumā vienmēr ir atbilstošs skaits kvalificētu darbinieku, kuri ne tikai atbilst prasībām, bet arī ir apmierināti un motivēti.

Personāla nodaļa ir atbildīga arī par darbinieku nepārtrauktu attīstību, motivēšanu un noturēšanu ilgtermiņā. Plānojot uz priekšu un saskaņojot darbinieku vajadzības ar uzņēmuma vajadzībām, cilvēkresursi sniedz izšķirošu ieguldījumu uzņēmuma stabilitātes un panākumu nodrošināšanā. Tāpēc ir kļūdaini uzskatīt cilvēkresursus tikai par personāla nodaļu . Tā drīzāk ir nodaļa, kas veido pamatu stabilai un veiksmīgai uzņēmuma vadībai.