Efektīva SVID analīze produktu izstrādei dizaina domāšanā

SVID analīze ir neaizstājams dizaina domāšanas instruments, kas ļauj analizēt jūsu projekta stiprās un vājās puses, kā arī ārējās iespējas un riskus. Ar skaidru priekšstatu par šiem faktoriem jūs varēsiet labāk pieņemt stratēģiskus lēmumus un izstrādāt inovatīvus risinājumus. Šī rokasgrāmata soli pa solim iepazīstinās jūs ar SVID analīzes procesu un palīdzēs jums noskaidrot jūsu projekta pašreizējo stāvokli.

Galvenie secinājumi

• SVID analīze identificē iekšējos faktorus (stiprās un vājās puses) un ārējos faktorus (iespējas un draudus).
• Strukturēta pieeja analīzei ļauj precīzi noteikt situāciju.
• Analīzes rezultāti ir ļoti svarīgi produktu izstrādē un stratēģiskajā plānošanā.

Soli pa solim SVID analīzes vadlīnijas

1. solis: pašreizējās situācijas noteikšana

Sāciet ar pašreizējās situācijas noteikšanu. Kāds ir jūsu analīzes mērķis? Mūsu piemērā mēs aplūkojam jauna dzēriena izstrādi. Jums ir skaidri jādefinē, kas ir šis produkts un kādas vajadzības tam būtu jāapmierina. Paturiet prātā, ka jums jāņem vērā ne tikai uzņēmuma iekšējie aspekti, bet arī ārējie tirgus faktori.

posms: Apkopot informāciju

Apvienojiet informāciju, ko esat apkopojis izpētes laikā, lai iegūtu visaptverošu pārskatu. Izveidojiet divas galvenās kategorijas: iekšējie faktori (stiprās un vājās puses) un ārējie faktori (iespējas un draudi). Nevilcinieties rakstīt uz pastkartītēm, ja jums ienāks prātā dažādi punkti.

posms: Identificējiet stiprās puses

Sastādiet savu iekšējo stipro pušu sarakstu. Kas padara jūsu produktu vai uzņēmumu īpašu? Stiprās puses piemērs varētu būt tas, ka jūsu uzņēmumam ir efektīvs un lēts mārketings. Šī stiprā puse var palīdzēt jums iegūt konkurences priekšrocības.

Solis Nr. 4: Identificējiet vājās puses

Analizējiet, kādas iekšējās vājās puses jums ir zināmas. Vai jums, iespējams, nav pietiekama dizaina departamenta vai ir grūtības ar cenu noteikšanu? Šīs vājās puses ir svarīgas, lai atpazītu riskus un veiktu atbilstošus pasākumus to mazināšanai.

Solis Nr. 5: Atpazīstiet tirgus iespējas

Izpētiet jums pieejamās ārējās iespējas. Vai ir lielas mērķgrupas, kas vēl nav pilnībā aptvertas? Iespējams, esat atklājis, ka jūsu tirgū nav pieejams neviens dzēriens bez pievienotā cukura. Jūs varat izmantot šādas iespējas, lai izstrādātu inovatīvus produktus.

6. solis: apzināt riskus

Pārejiet pie ārējiem riskiem. Šie riski var apdraudēt uzņēmējdarbību, neatkarīgi no tā, vai tie ir konkurenti, ekonomiskie apstākļi vai pat tehnoloģiskās pārmaiņas. Kā piemēru var minēt to, ka jūsu mārketinga stratēģija nav dzīvotspējīga, ja tāda platforma kā Instagram ierobežo jūsu sasniedzamību. Ir svarīgi apzināties šādus riskus jau pašā sākumā.

7. posms: analizējiet rezultātus

Izmantojot visus šos apkopotos datus, tagad varat izveidot visaptverošu SVID matricu. Pārdomājiet, kā var apvienot stiprās puses un iespējas, lai maksimāli palielinātu produktu. Kā piemēru var minēt jauna veida dzēriena izstrādi, kas tiek reklamēts kā veselīgs un pieejams, jo jums ir labas pozīcijas šajās jomās.

8. posms: Ieviest secinājumus

Izmantojiet SVID analīzes secinājumus, lai izstrādātu skaidru stratēģiju. Izlemiet, kā jūs varat izmantot savas stiprās puses, mazināt vājās puses un reaģēt uz tirgus iespējām. Šie stratēģiskie lēmumi ir ļoti svarīgi nākamajiem dizaina domāšanas procesa posmiem.

Kopsavilkums

Veicot SVID analīzi, jūs varat iegūt pilnīgu priekšstatu par sava projekta pašreizējo situāciju. Strukturētā pieeja palīdz ne tikai efektīvi izmantot iekšējos resursus, bet arī apzināt ārējās iespējas. Šīs analīzes piemērošana jūsu dizaina domāšanas procesā ir atslēga uz veiksmīgu produktu.