Rekruttering av personale er mer aktuelt enn noensinne. Det er en utbredt oppfatning at kunder bringer penger til selskapet. Virkeligheten viser imidlertid at det er kvalifiserte ansatte som sikrer pengeflyten fra kundene. Jo høyere faglighet blant ansatte, desto mer fortjeneste kan selskapene generere.

La oss se på eksempelet med en vellykket salgssjef. Han skiller seg fra en typisk leder ved å kjenne kundenes behov nøyaktig, noen ganger til og med bedre enn de kjenner seg selv. En slik spesialist bruker dyktig ulike teknikker under avslutningen av avtaler:

• Han kan være pågående med en kunde
• Med en annen være en oppmerksom lytter
• Noen kunder liker å diskutere sportnyheter parallelt med forretning
• Med noen må man smigre og aktivere følelsen av status og betydning
• Og fortelle andre om de nyeste innovasjonene på messer i London og Paris
• Og igjen må noen gripes etter deres sikkerhetsbehov

Dette prinsippet gjelder for alle områder og yrker. Spesialisten er proffen, og for en høyt kvalifisert profesjonell må man noen ganger kjempe en virkelig kamp.

Rekruttering av personale er et omfattende begrep som omfatter alle aspekter av ansettelse og utvelgelse av medarbeidere. I denne artikkelen vil vi se på essensen, metodene og betydningen av dette for moderne forretningsdrift i detalj.

Hva er personalrekruttering?

En presis definisjon er: Personalgjenforskningsaktiviteter omfatter et selskaps strategiske og operative tiltak for å identifisere, kontakte og motivere potensielle ansatte til å søke på ledige stillinger, med målet om å vinne de mest passende kandidatene for organisasjonen.

Enkelt sagt: Personalrekruttering kan sammenlignes med å finne de riktige puslebitene for bedriften din. Det handler om å finne mennesker hvis ferdigheter, erfaringer og personligheter passer godt med teamet og oppgavene dine. Dette inkluderer alt: fra søk etter potensielle ansatte til å kontakte interessante kandidater, til å overbevise de beste om å bli en del av bedriften din.

Dette prosessen er avgjørende for suksessen til en bedrift, siden de riktige ansatte kan fremme innovasjon, produktivitet og vekst. Effektiv rekruttering av personale går utover bare fylle ledige stillinger - det handler om å finne de rette personene som har nødvendige ferdigheter, passer inn i bedriftskulturen og kan bidra til langsiktig suksess for bedriften.

Personalrekruttering: Hvem er ansvarlig for det?

Afhengig av bedriftens størrelse og struktur kan ulike spesialister og avdelinger være ansvarlige for personalrekruttering.

I små bedrifter er dette ofte eier av virksomheten eller administrerende direktør. Noen ganger utfører også en generell leder eller administrativ assistent denne funksjonen. Små bedrifter kan også benytte seg av tjenestene til eksterne rekrutteringsbyråer.

Mellomstore bedrifter har vanligvis en HR-leder eller en personalansvarlig. I noen tilfeller kan det opprettes en liten HR-avdeling. Avgjørende i utvelgelsesprosessen er avdelingsledere som er involvert i vurderingen av kandidatene.

Store selskaper har vanligvis en fullverdig personalavdeling (HR-avdeling). I slike selskaper jobber spesialiserte rekrutterere, talentledere, spesialister i arbeidsgiverprofilering og personalrådgivere.

Internasjonale selskaper har den mest komplekse personalledelsesstrukturen. De kan ha globale HR-team, regionale HR-avdelinger, spesialister for internasjonalt rekruttering og eksperter for omplassering av ansatte.

I store organisasjoner etableres ofte spesifikke avdelinger som er ansvarlige for ulike aspekter av personalrekruttering. Dette kan inkludere en personalanskaffelsesavdeling, en avdeling for talentvurdering og -utvikling, en avdeling for kompensasjon og fordeler, samt en avdeling for opplæring og utvikling av ansatte.

Personalrekruttering: Arbeidsmetoder

Arbeidsmetodene innen personalrekruttering er mangfoldige og avhenger av bedriftens spesifikke behov. La oss se på de viktigste tilnærmingene:

Den eksterne kandidatsøk (Ekstern rekruttering) omfatter et bredt spekter av metoder. Bedrifter kan publisere stillingsannonser på jobbportaler, bruke sosiale nettverk til å søke etter kandidater, delta på jobbmesser eller samarbeide med universiteter for å rekruttere unge fagfolk.

Rekruttering er nært knyttet til andre HR-prosesser. Headhunting eller direkte henvendelse brukes for å rekruttere spesifikke fagfolk, spesielt for høye stillinger. Direktesøk brukes for målrettet søk etter kandidater med spesifikke ferdigheter eller erfaringer. Executive Search fokuserer på å søke etter ledere på øverste nivå.

Personalutvelgelse er en del av rekrutteringsprosessen. Den inkluderer vurdering av kandidater, gjennomføring av intervjuer, ferdighetstester og referansekontroller.

Rekruttering som en del av rekrutteringen omfatter hele prosessen fra identifisering av behovet for en ny medarbeider til vellykket ansettelse og opplæring i bedriften.

I personaladministrasjon har det dukket opp mange nye begreper knyttet til HR. Ikke alle forstår betydningen av disse ordene. Noen ord er synonymer, mens andre har en spesifikk betydning. For eksempel blir rekruttering og rekruttering ofte brukt om hverandre, mens headhunting, Executive Search og Direct Search har en tettere, mer spesifikk betydning.

Konklusjon: Rekruttering

Rekruttering er en omfattende prosess for rekruttering og utvelgelse av personale, som bestemmer suksessen til enhver organisasjon. Den omfatter alle faser: fra identifisering av behovet for en ny medarbeider til en vellykket ansettelse.

Denne prosessen utføres av ulike spesialister avhengig av bedriftsstørrelse: fra bedriftseiere i små bedrifter til spesialiserte HR-avdelinger i store konserner. Arbeidsmetodene inkluderer både intern og ekstern kandidatsøk samt bruken av ulike verktøy og teknologier for å optimalisere prosessen.

Suksessen med rekrutteringen avhenger av flere faktorer: en klar definisjon av kravene til kandidaten, et sterkt arbeidsgivermerke, effektive søkekanaler og en optimalisert utvelgelsesprosess. Hvis bedriften din også er på utkikk etter nytt personale, finner du her 13 triks for å øke arbeidsgiverattraktiviteten.