Når det gjelder å sikre fremtiden til et selskap, kan valget av lederen utgjøre den avgjørende forskjellen. Når krigen om talenter raser på bred front, er «Executive Search» den skarpeste radaren som trengs for nøyaktig å lokalisere personen som kan lede selskapet inn i den neste æraen. Hvordan lykkes man i å spore opp og vinne over disse nøkkelpersonene?

Executive Search er en spesialisert metode for rekruttering som tar sikte på å finne og vinne høyt kvalifiserte fagpersoner til nøkkelstillinger i et selskap. Denne metoden brukes når det gjelder å fylle åpne stillinger som har betydelig innflytelse på den strategiske utviklingen og den vellykkede driften av en organisasjon, for eksempel stillinger i toppledelsen eller på C-nivå (CEO, CFO, COO osv.).

Executive Search har blitt et verktøy på arbeidsmarkedet i tider med høy konkurranse om talentfulle ledere, noe som stadig flere selskaper åpner seg for. I motsetning til vanlige rekrutteringsmetoder, som ofte retter seg mot et bredt spekter av kandidater, fokuserer Executive Search på å finne en liten gruppe fagpersoner. Disse fagpersonene har de unike ferdighetene og erfaringene som er nødvendige for å utføre oppgaver på høyeste ledelsesnivå, noe som gjør dem svært attraktive for selskaper.

Denne metoden er også relevant når et selskap trenger en kandidat med spesifikke kompetansemessige profiler eller erfaring innen en bestemt bransje. Selv da er standard metoder for personalsøk lite effektive.

Executive Search-prosessen omfatter flere trinn. Rekruttererne gjør først en grundig analyse av selskapets behov. Denne analysen bidrar til å fastslå ferdighetene og erfaringene som kandidaten må ha med seg. Deretter utarbeides en målrettet liste over potensielle kandidater. Listen inkluderer ofte personer som ikke aktivt søker jobb. I neste fase kontakter rekruttererne disse kandidatene og tilbyr dem en stilling som kanskje er mer attraktiv enn deres nåværende.

Hvem bruker Executive Search?

Dette tilnærmingen brukes vanligvis av store konsern, internasjonale selskaper og organisasjoner i sektorer som finans, teknologi, farmasi, energi og rådgivning.

Executive Search mottar spesielt mye oppmerksomhet fra selskaper som befinner seg i en fase med strategisk vekst eller transformasjon. I slike tilfeller skal ledere ansettes for å effektivt styre endringer og oppnå langsiktige mål. For eksempel bruker selskaper Executive Search når de trenger en ny CEO som ikke skal komme fra interne ressurser. Eller ledere som skal inn på nye markeder og har erfaring med skalering.

Executive Search brukes også ofte når søket etter en ledende stilling må holdes konfidensielt. Dette kan være tilfelle når en nåværende leder skal byttes ut eller når kandidater søkes i et konkurransedrevet arbeidsmarked. I slike situasjoner gjør Executive Search det mulig å diskret gjennomføre personalsøket uten at konkurrenter eller offentligheten får vite om det, noe som beskytter selskapets interesser.

Hvordan utføres prosessen med Executive Search?

Executive Search-prosessen består av flere faser, som alle har som mål å sikre et målrettet og grundig utvalg av kandidater til nøkkelstillinger i selskapet.

Fastsettelse av krav og analyse av selskapsbehov

I denne fasen fører rekruttererne en grundig samtale med oppdragsgiveren for å forstå selskapets strategiske mål, de sentrale oppgavene til den nye stillingen og kravene til kandidatenes erfaringer og kompetanser. Her tas både yrkesmessige ferdigheter og personlige egenskaper i betraktning som kan hjelpe kandidaten med å passe inn i bedriftskulturen og utføre oppgavene sine med suksess.

Opprettelse av en kandidatprofil og markedsanalyse

Etter at kravene er fastsatt, oppretter rekruttererne en profil av den ideelle kandidaten og begynner med markedsanalysen. Dette inkluderer analyse av konkurransemiljøet, identifisering av søkekilder og utvikling av en søkestrategi. Rekrutterere kan benytte seg av ulike kilder som databaser, faglige nettverk, anbefalinger og egne kontakter i bransjen.

Søk og første kontakt med kandidatene

I denne fasen tar rekruttererne kontakt med potensielle kandidater. Det er viktig å vurdere deres erfaringer og motivasjon på forhånd, og overbevise dem med et tilbud som er attraktivt nok til å vurdere en endring.

Involvering av beslutningstakere i utvelgelsesprosessen

1. Gjennomføring av intervjuer og vurdering av kandidater: Under intervjuene analyserer rekruttererne nøye kandidatens faglige og personlige profil. Dette kan inkludere ikke bare standardspørsmål om karrieren, men også vurdering av lederegenskaper, evnen til å ta strategiske beslutninger og samsvar med selskapets verdier.
2. Presentasjon av kandidatene til oppdragsgiveren og avsluttende faser: Etter gjennomføringen av alle intervjuer og vurderinger presenterer rekruttererne oppdragsgiveren et nærmere utvalg av de mest passende kandidatene. I denne fasen kan det gjennomføres ytterligere intervjuer, referansesjekker og forhandlinger om kontraktsvilkårene. I noen tilfeller kan rekruttererne også bistå med forhandlinger om kontrakten og betingelsene for kandidatens overgang til den nye stillingen.
3. Støtte etter ansettelsen: Etter at kandidaten er ansatt, kan rekruttererne tilby støtte i integreringsprosessen for å sikre at den nye medarbeideren blir vellykket integrert i teamet og begynner å bidra til selskapets utvikling.

Denne prosessen gjennomføres ofte under streng konfidensialitet, noe som er nødvendig for å unngå eventuelle uroer innen organisasjonen og beskytte selskapets interesser. Konfidensialitet er spesielt viktig når det gjelder utveksling av ledere eller søk etter kandidater i et sterkt konkurransedyktig marked. Dette forhindrer at konkurrenter eller offentligheten får tidlig kjennskap til søket, noe som kan være avgjørende for selskapets strategiske planer.

Konklusjon

Executive Search gir selskaper muligheten til å finne og rekruttere øverste ledere og nøkkelspesialister som kan ha en betydelig innvirkning på organisasjonens utvikling og suksess. Denne tilnærmingen skiller seg fra tradisjonelle rekrutteringsmetoder på grunn av sin grundighet, dybde og konfidensialitet, og retter seg mot en smal gruppe høyt kvalifiserte fagpersoner. Executive Search er spesielt egnet når det gjelder å fylle avgjørende stillinger eller finne eksperter med sjeldne og unike ferdigheter. I slike tilfeller er tradisjonelle søkemetoder ofte utilstrekkelige, og bare en nøye organisert Executive-Search-prosess kan sikre en vellykket besetning av stillingene.

Gjennom konfidensialiteten i denne prosessen unngås unødvendig oppmerksomhet og konkurranse, noe som er spesielt viktig ved nyrekruttering av ledere eller i et sterkt konkurransedyktig marked. Til slutt gir Executive Search selskaper muligheten til å finne ledere som kan opprettholde nåværende virksomhet og drive virksomheten framover ved å implementere langsiktige strategier og bringe nye ideer og tilnærminger.

Takk for din oppmerksomhet! Jeg håper artikkelen har vært til hjelp for deg, og ønsker deg alt godt og mye suksess i alt du gjør!