Metaforen om "det svarte fåret" er kjent for mange siden barndommen. Den har en negativ undertone, og foreldre bekymrer seg ofte for at barnet deres kan ende opp som en outsider blant jevnaldrende. Dette begrepet har også blitt fast etablert i arbeidslivet, der å være annerledes kan medføre betydelige vanskeligheter for en ansatt.

Det svarte fåret oppfattes av teamet som "fremmed" eller "ikke tilhørende". Denne vurderingen er basert på annerledeshet, vanligvis på grunn av ulike verdier. Det finnes også bevisste outsidere i arbeidsstokken - mennesker som streber etter å skille seg ut og skille seg ut. Dette er modige og ofte dristige mennesker med klart definerte synspunkter, som de aktivt demonstrerer og understreker at de ikke vil ofre disse for anerkjennelse.

Årsaker til avvisning i arbeidsgruppen

Vanligvis blir nykommere objekter for spesiell overvåking. Samfunnsmessige fordommer angår utseende, atferd og familiesituasjon. Medarbeiderne observerer hva nykommeren spiser til lunsj, hvilke sigaretter han røyker, hva han bruker for å komme seg til jobb. Enhver liten ting kan bli grunn til mobbing. Et individ som er under press fra påtvungne normer, vil før eller senere miste sine unike egenskaper og bli en av mange like.

Noen ganger ligger problemet ikke hos utbryteren selv. Utmangel på evne til å finne en felles språk skyldes ofte at miljøet rett og slett ikke vet hvordan man skal reagere på fremmed individualitet. Deres vansker er av personlig art. Et menneske vil heller skylde en helt uskyldig kollega for sitt problem, enn å se feilen hos seg selv.

Giftig atferd og mobbing

I arbeidslivet finnes fenomenet mobbing - psykologisk terror i gruppen. Med mobbing menes sjikanering av en ansatt av kolleger, underordnede eller overordnede. Målet med slik sjikane er å få den ansatte til å forlate arbeidsplassen, eller å svekke hans sosiale eller profesjonelle innflytelse i teamet.

Det finnes to hovedtyper av mobbing. Vertikal mobbing (bossing) kommer fra overordnede til ansatte eller fra arbeidsstokken til nye ledere. Horisontal mobbing viser seg i press fra en gruppe kolleger mot en enkelt ansatt. Ofrene for mobbing er vanligvis ansatte som er usikre og som setter stor pris på andres mening.

Overlevelsesstrategier for utbrytere

En ansatt som opplever at han ikke blir tatt på alvor eller blir gjort narr av, bør tenke over hva han gjør som fremkaller denne reaksjonen, og hvordan han kan endre sin atferdsstil. Noen ganger skyldes det ikke personen selv, men arbeidsmiljøet preget av sladder og intriger. I slike tilfeller er det bedre å bytte jobb enn å forsøke å bygge relasjoner med et team som skaper ubehag.

Samtidig bør man ikke glemme personlige grenser og tvinge seg selv til å prate med kolleger om temaer som er uinteressante eller kompromitterende. Personlige grenser hjelper til å bygge mer komfortable forhold i stedet for å fjernes fra teamet. Eksperter anbefaler å søke etter en person med lignende temperament og interesser i arbeidsgruppen, som kan bli en alliert.

Et interessant faktum: I de tidligere sovjetiske landene blir en utbryter referert til som en "hvitt kråke". Denne metaforen står i direkte motsetning til den tyskspråklige "svarte fåret". Mens den tyske språket symboliserer annerledeshet med den mørke fargen, uttrykker GUS-landene annerledeshet med den hvite fargen. Begge metaforene beskriver imidlertid det samme fenomenet - en person som skiller seg ut fra flertallet.

Rollen til individualitet i bedriftsutvikling

Det er en annen viktig side ved utbryterfenomenet. En personlighet som skiller seg ut i et etablert team, som også ikke skiller seg til sin fordel fra gruppen, kan støte på hindringer og negativitet, men med tiden kan han bli en lederskikkelse og ta bedriften til et nytt nivå.

Standardiseringen av den intellektuelle sfæren ble dyrket på den tiden av konkrete årsaker - den akselererte sivilisasjonsutviklingen. Det unike ble ansett som fiendtlig, da det ikke formet seg i massene for å anvende ensartede påvirkningsmekanismer på det. Imidlertid hadde det aldri blitt kunst, hadde det aldri blitt global fremgang hvis alle ble nivellert. En person som "er annerledes enn de andre", som har sin egen synsvinkel og anvender innovasjoner i sitt arbeid, opplever vanligvis først avvisning fra flertallet. Men han streber vanligvis ikke etter å behage, å skille seg ut eller bevise noe. Samfunnet anerkjenner tidligere eller senere personligheter som klarte å realisere seg selv. Evnen til å sette mål og løse oppgaver med kreativ tenkning fører slike mennesker til suksess. De er ikke konfliktfylte eller destruktive, de trenger ikke nødvendigvis å skille seg fra massen. Slike outsidere kan man lære av og de kan være forbilder.

Til syvende og sist avhenger suksessen til en outsider i arbeidslivet av mange faktorer: personligheten til personen selv, teamets atmosfære, ledelsens posisjon og selskapets villighet til å akseptere nye ideer og tilnærminger. Det viktigste er å huske at å være annerledes ikke nødvendigvis må være en ulempe, men heller kan være en fordel hvis man bruker sin unikhet riktig og ikke tillater at en giftig atmosfære underminerer selvtilliten.

Tematikken om det svarte fåret i teamet er tett knyttet til problemet med giftig atferd på arbeidsplassen. Den som ønsker å fordype seg i dette emnet, bør også se nærmere på Manipulatoren, Provokatøren og giftige personligheter på arbeidsplassen. Disse personene bruker ofte subtile psykologiske taktikker for å oppnå sine mål og kan betydelig påvirke arbeidsmiljøet. Det er spesielt viktig å oppdage slike atferdsmønstre tidlig og å reagere hensiktsmessig på dem. En dypere forståelse av disse dynamikkene bidrar ikke bare til egenbeskyttelse, men også til å skape og opprettholde et sunt arbeidsmiljø for alle teammedlemmer.