Jednokrotnie zintegrowany z zarządzaniem projektem, pokochasz tablice Kanban
Zapewniają one przejrzystość. Pozostajesz elastyczny. Pokazują, co się dzieje i gdzie boli. Na tablicach Kanban przesuwasz zadania i odpowiedzialności związane z nimi z jednego etapu procesu na kolejny, co pozwala śledzić procesy pracy i przebieg projektów. Jak dokładnie działa metoda Kanban, dowiesz się z tego samouczka w przyspieszonym tempie trwającym trzy kwadranse z twoim trenerem Tobiasem Beckerem. A ponieważ Kanban nie jest czarodziejstwem, możesz zacząć tworzyć własne tablice od razu po ukończeniu samouczka.
Zwinne zarządzanie projektem za pomocą Kanbanu – w 45 minut wszystko wyjaśnione
Po zapoznaniu się z powstaniem, podstawowym znaczeniem oraz zaletami i wadami Kanbanu, przechodzimy do praktyki. Dowiedz się, jakie sześć różnych zasad Kanbanu istnieje, i krok po kroku przejdź od przygotowania własnej tablicy przez praktyczną pracę z nią aż do weryfikacji. W krótkim czasie nauczysz się stosować Kanban, aby osiągnąć bardziej produktywne procesy.
Zalety Kanbanu
Kanban tłumaczy się jako „karta sygnałowa”. Tablice Kanban, na których pracujesz, składają się z kilku kolumn reprezentujących różne etapy procesu. Poszczególne zadania są umieszczane na oddzielnych kartach, przypisywane odpowiedzialności i mogą być przenoszone z kolumny do kolumny. Dzięki temu wizualizujesz, które zadanie znajduje się w jakim etapie procesu – zwinne zarządzanie projektem, które cię posuwa do przodu!
Czy stosujesz metodę cyfrową za pomocą programów takich jak Trello lub Jira, czy też analogowo na białej tablicy – Kanban łatwo wpasowuje się w organizację. Zapewnia on szybki i prosty wgląd w postęp całych projektów. Kanban wyświetla osiągnięcia i pokazuje, gdzie znajdują się problemy. Oprócz ciągłego doskonalenia procesów pracy, osiągasz również transparentność, dzięki czemu są one jasno przedstawione dla wszystkich. Wystarczające powody, aby przyjrzeć się metodzie Kanban – rozpocznij samouczek teraz!