În lumea muncii, talentele au devenit cea mai valoroasă monedă. Produsul nu mai decide succesul unei companii, ci oamenii din spatele acesteia. Companiile se confruntă astăzi cu cea mai mare provocare a timpului lor: atragerea celor mai buni oameni înainte ca concurența să o facă. Recrutarea este astăzi disciplina regală. Dar cum te asiguri că cei mai buni talente aleg să vină la tine și nu la concurență? Răspunsul stă într-un proces de recrutare clar structurat, agil, care să aibă întotdeauna un avantaj în fiecare fază. Îți arătăm cum poți ieși învingător în această luptă.

Ce este recrutarea?

Recrutarea este procesul de căutare, recrutare și selecție a candidaților pentru ocuparea pozițiilor vacante într-o companie. Succesul unei organizații depinde în mod semnificativ de calitatea și rapiditatea cu care este realizat acest proces. Dat fiind intensificarea concurenței pentru forța de muncă calificată, companiile încearcă să utilizeze cele mai eficiente metode de căutare și evaluare a candidaților.

În mod obișnuit, recrutarea într-o companie este gestionată de departamentul de resurse umane (departamentul de resurse umane). În organizațiile mai mari, aceasta este de multe ori responsabilitatea unui recrutor specializat sau a unui manager de recrutare. În unele cazuri, companiile se bazează pe specialiști externi - așa-numiții headhunteri, care sunt specializați în căutarea și recrutarea candidaților pentru poziții complexe sau foarte calificate. Headhunterii lucrează adesea pentru agenții de recrutare sau conduc propria lor agenție de consultanță și ajută companiile să găsească cei mai buni specialiști de pe piață.

Cele mai importante faze ale recrutării

Recrutarea cuprinde mai multe faze centrale care ajută la găsirea și selectarea celor mai potriviți candidați pentru pozițiile vacante din companie.

1. Stabilirea cerințelor postului: Primul pas în recrutare constă în definirea cerințelor exacte ale postului. Acest lucru implică descrierea sarcinilor, abilităților necesare, experienței și calificărilor necesare, precum și a caracteristicilor personale așteptate ale candidatului.
2. Căutare și contactarea candidaților: În această fază, sunt folosite diferite metode pentru a găsi candidați potriviți. Companiile pot publica anunțuri de angajare pe site-uri specializate, pot folosi rețelele sociale, pot apela la resursele interne sau pot angaja agenții de recrutare.
3. Evaluarea și selectarea candidaților: După primirea aplicațiilor, se realizează o primă evaluare a CV-urilor și a scrisorilor de intenție. Urmează interviuri, teste și alte metode de evaluare care ajută la restrângerea numărului de candidați doar pe cei care corespund cel mai bine cerințelor.
4. Interviuri și selecția finală: Ultima fază cuprinde desfășurarea interviurilor finale cu candidații selectați. Adesea, acestea sunt o serie de discuții cu diferiți reprezentanți ai companiei, inclusiv conducerea. În această fază pot fi efectuate și verificări suplimentare, cum ar fi verificări de referințe sau de antecedente ale candidatului, înainte ca decizia finală de angajare să fie luată.

Metode și canale de recrutare

Recrutarea implică diverse metode și canale pentru căutarea și recrutarea candidaților. În funcție de nevoile companiei și tipul poziției care trebuie ocupată, sunt utilizate diferite abordări. În continuare, vom examina cele mai importante metode și canale de recrutare.

Recrutarea internă și externă

Recrutarea internă înseamnă că se caută candidați în cadrul companiei. Această abordare este adesea folosită pentru promovarea angajaților care sunt deja în companie și care sunt familiarizați cu cultura și procedurile acesteia. Avantajele recrutării interne includ economisirea de timp și costuri, precum și motivarea angajaților prin perspectivele de carieră.

Recrutarea externă vizează găsirea candidaților din afara companiei. Acest lucru poate include publicarea de anunțuri de angajare pe diferite platforme, participarea la târguri de cariere, utilizarea rețelelor sociale și colaborarea cu agenții de recrutare. Recrutarea externă permite aducerea de noi idei și experiențe în companie, ceea ce poate fi util pentru dezvoltarea acesteia.

Utilizarea rețelelor sociale și a platformelor online

Rețelele sociale și platformele online s-au transformat în instrumente eficiente în recrutarea modernă. Platforme precum LinkedIn, Xing, Facebook și Twitter permit recrutorilor nu doar să publice anunțuri de angajare, ci și să caute activ candidați, analizând profilurile, rețelele și succesele profesionale ale acestora. Aceste canale sunt deosebit de utile pentru găsirea specialiștilor care nu sunt activi în căutarea unui loc de muncă, dar ar putea arăta interes într-o ofertă potrivită. Ele servesc și ca mijloace de poziționare. Astfel, chiar și videoclipurile amuzante de pe Instagram sau TikTok pot contribui pozitiv la atractivitatea angajatorului și pot stimula rezultatele recrutării.

Un exemplu foarte pozitiv este Dr. Enrique Cruz, care se poziționează ca un ortodontist amuzant și profesionist prin intermediul rețelelor sociale și care este foarte interesant ca angajator pentru specialiști. Vezi aici:
https://www.instagram.com/dr.enriquecruz/ => 200000 de urmăritori
https://www.tiktok.com/@orthotricks => 1,1 milioane de urmăritori

Folosirea platformelor online specializate precum Indeed, Glassdoor și Monster ajută de asemenea la atingerea unei audiențe largi și la găsirea candidaților potriviți. Aceste platforme oferă acces la baze de date de CV-uri și pun la dispoziție instrumente pentru analiza și gestionarea procesului de recrutare.

Colaborarea cu agenții de recrutare

În situațiile în care departamentul de resurse umane nu poate găsi un candidat cu calificările necesare sau timpul presează, companiile aduc adesea agenții de recrutare în ecuație. Aceste agenții sunt specializate în recrutare și au acces la pool-uri de talente închise, ceea ce le permite să găsească rapid specialiști potriviți. Agențiile de recrutare își desfășoară activitatea în mod profesional și pun la dispoziția companiei, în cel mai scurt timp posibil, candidați calificați.

Acest abordare are însă și o latură negativă - costurile serviciilor lor. Serviciile agențiilor de recrutare pot fi costisitoare, dar uneori este mai rentabil să apelezi la ajutorul lor și să ocupi un post de lucru rapid, decât să suferi pierderi financiare pe termen lung datorate lipsei unui specialist. În astfel de situații, este important să cântărești ce este mai rentabil pentru companie: plata agenției pentru o angajare rapidă sau costurile oportunității cauzate de lipsa de specialiști.

Recrutarea și sinonimele sale

În ultimul timp, multe termeni englezi au migrat în limba germană, având sensuri similare sau chiar identice cu termenul nostru "Recrutare". Acești termeni sunt frecvent utilizați în lumea profesională, ceea ce poate duce ușor la confuzii dacă nu cunoști cu exactitate semnificația lor.

Pentru a evita neînțelegerile și pentru a ști exact ce stă în spatele acestor termeni, hai să obținem claritate împreună. Acest lucru te va ajuta să te descurci mai bine în lumea modernă a resurselor umane.

Iată o listă a acestor termeni și o explicație despre cum se diferențiază sau sunt similari cu "Recrutarea":

1. Headhunting: Acesta este un termen mai restrâns decât "Recrutare". Se referă la căutarea și contactarea intenționată a specialiștilor calificați, care de obicei nu sunt activi în căutarea unui loc de muncă. Headhunterii lucrează adesea cu cadrele de conducere sau cu specialiști rari.
2. Achiziția de talente: Acest termen este folosit frecvent pentru a descrie o abordare mai strategică și pe termen lung în recrutare. Acesta nu se referă doar la recrutare, ci și la crearea de pool-uri de talente și dezvoltarea unei mărci de angajator. Spre deosebire de recrutarea clasică, accentul în achiziția de talente este pus pe atragerea de talente care ar putea fi utile companiei pe termen lung.
3. Recrutare: Aceasta este traducerea directă a termenului "Recrutare" și include întregul proces de căutare și selecție de personal, inclusiv publicarea de anunțuri de angajare, selecția candidaților și finalizarea contractelor de muncă. Practic nu există diferențe semnificative față de "Recrutare".
4. Atragerea de angajați: Acest termen este, de asemenea, strâns legat de "Recrutare", dar subliniază mai mult procesul de "atragerii" a angajaților. Accentuează eforturile active ale companiei de a atrage candidați prin diferite canale și metode.

Concluzie

Administrarea resurselor umane este un subiect foarte cuprinzător care acoperă multe aspecte, de la recrutare la dezvoltarea carierei angajaților. Recrutarea este o componentă centrală a acestui sistem și se asigură că compania are talentele potrivite pentru a-și atinge obiectivele.

Recrutarea eficientă necesită înțelegerea diferitelor metode și canale, precum recrutarea internă și externă, utilizarea rețelelor de socializare și platformelor online, precum și colaborarea cu agențiile de plasare a forței de muncă. Fiecare dintre aceste abordări are avantajele și dezavantajele sale, iar aplicarea corectă a acestora îi permite companiei să ocupe rapid și eficient posturi vacante și să câștige specialiști calificați.

Îți mulțumim că ți-ai luat timpul să explorezi acest subiect important. Dacă ești interesat de domenii specializate în recrutare, îți recomandăm să citești articolele noastre despre Căutarea Executivă și Căutarea Directă, în care vei afla mai multe despre metodele specializate pentru căutarea de cadre de conducere și persoane cheie.