Metafora „oaia neagră” este cunoscută multora încă din copilărie. Aceasta are o conotație negativă, iar părinții sunt adesea îngrijorați că copilul lor ar putea deveni un outsider printre colegi. Acest termen s-a consolidat și în lumea muncii, unde diferențierea poate aduce dificultăți semnificative unui angajat.

Oaia neagră este percepută de echipă ca fiind „străină” sau „nepotrivită”. Această evaluare se bazează pe diferențe, de obicei datorate valorilor diferite. În colectivitate există și persoane care aleg să fie outsideri - oameni care își doresc să se distingă și să iasă în evidență. Aceștia sunt persoane curajoase și adesea îndrăznețe, cu convingeri clar definite, pe care le demonstrează activ și subliniază că nu vor renunța la acestea pentru a obține recunoaștere.

Motivele respingerii în echipă

De obicei, nou-veniții sunt supuși unei atenții speciale. Prejudecățile sociale se referă la aspectul fizic, comportament și statutul familial. Colegii observă ce mănâncă noul-venit la prânz, ce țigări fumează, cu ce mijloace de transport vine la serviciu. Orice detaliu poate deveni motiv de hărțuire. Un individ care se confruntă cu presiunea normelor impuse își pierde în cele din urmă trăsăturile unice și devine unul dintre mulți la fel.

Câteodată, problema nu este la outsider însuși. Imposibilitatea de a găsi un limbaj comun se explică prin faptul că mediul pur și simplu nu știe cum să reacționeze la individualitatea străină. Problemele lor sunt de natură personală. Un om va fi mai degrabă acuzat de un coleg complet nevinovat pentru propria sa problemă decât să caute vina în sine.

Comportament toxic și hărțuire morală

În mediul de lucru există fenomenul hărțuirii - terorism psihologic în grup. Prin hărțuire se înțelege persecutarea unui angajat de către colegi, subordonați sau superiori. Scopul acestor persecuții este de a determina angajatul să părăsească locul de muncă sau de a slăbi influența sa socială sau profesională în echipă.

Există două tipuri principale de hărțuire. Hărțuirea verticală (bossing) vine fie de la superiori către angajați, fie de la echipă către noii conducători. Hărțuirea orizontală se manifestă prin presiunea unei echipe de colegi asupra unui singur angajat. În general, victimele hărțuirii sunt angajații nesiguri pe ei și cărora le pasă foarte mult de opinia celorlalți.

Strategii de supraviețuire pentru outsideri

Un angajat care observă că nu este luat în serios sau este batjocorit ar trebui să se gândească la ceea ce face să provoace această reacție și cum își poate schimba stilul comportamental. Uneori problema nu este la persoană însăși, ci la atmosfera de lucru plină de bârfe și intrigă. În acest caz, este mai bine să-ți cauți alt loc de muncă decât să încerci să construiești relații cu o echipă care te face să te simți inconfortabil.

Nu trebuie să uităm de limitele personale și să nu ne forțăm să discutăm cu colegii despre subiecte care nu ne interesează sau care ar putea fi compromițătoare. Limitele personale ajută la construirea unor relații mai confortabile, în loc să te îndepărtezi de echipă. Experții recomandă să cauți într-o grupare de muncă o persoană cu temperament și interese similare, care poate deveni un aliat.

O curiozitate: În țările fostei Uniuni Sovietice, un outsider este numit „corbul alb”. Această metaforă este în opoziție directă cu „oaia neagră” din limba germană. În timp ce în limba germană culoarea întunecată simbolizează diferențierea, în statele CSI culoarea albă exprimă diversitatea. Ambele metafore descriu totuși același fenomen - o persoană care se diferențiază de majoritate.

Importanța individualității în dezvoltarea organizațională

Există încă un aspect important al fenomenului outsider. Într-o echipă bine sudată apare o personalitate care este diferită de celelalte și care, în plus, nu se diferențiază în favoarea sa de grup. Un astfel de individ se poate confrunta cu obstacole și cu negativitate, dar în timp, poate deveni o personalitate de conducere și poate duce compania la un nou nivel.

Standardizarea sferei intelectuale a fost cultivată la un moment dat cu un scop concret - a accelerat civilizarea. Ceea ce era unic era considerat inamic, deoarece nu se transforma în masă pentru a aplica mecanisme de influență uniforme. Cu toate acestea, dacă ar fi reușit să le nivela pe toate, nu ar fi existat artă, nu ar fi existat progres în sens global.

O persoană care acționează „diferit de ceilalți”, are propria sa opinie și aplică inovații în activitatea sa, este adesea respinsă inițial de majoritate. Dar de obicei nu își propune să placă, să iasă în evidență sau să demonstreze ceva. Societatea recunoaște mai devreme sau mai târziu personalitățile care s-au putut realiza pe ei înșiși. Capacitatea de a-și fixa obiectivele și de a rezolva sarcinile cu gândire creativă îi aduce succes pe acest gen de persoane. Ei nu sunt plini de conflicte și nu sunt distructivi, nu trebuie neapărat să se deosebească de mulțime. De la acești outsideri poți învăța și aceștia pot servi drept modele.

În cele din urmă, succesul unui outsider în lumea muncii depinde de mulți factori: caracteristicile personale ale persoanei în sine, atmosfera din echipă, poziția de conducere și dorința companiei de a accepta idei și abordări noi. Cel mai important lucru este să-ți amintești că diferența nu trebuie să fie un dezavantaj, ci poate deveni un avantaj dacă îți folosești unicitatea corect și nu permiți unui mediu toxic să-ți submineze încrederea în sine.

Tema oaiei negre în echipă este strâns legată de problema comportamentelor toxice la locul de muncă. Cine dorește să se aprofundeze mai mult în această temă ar trebui să se documenteze și despre Manipulatori, Provocatori și personalități toxice în mediul de lucru. Acești oameni folosesc adesea tactici psihologice subtile pentru a-și atinge obiectivele și pot afecta semnificativ climatul de muncă. Este deosebit de important să recunoști astfel de tipare comportamentale timpurie și să reacționezi corespunzător. Înțelegerea mai profundă a acestor dinamici ajută nu doar la autoapărare, ci și la crearea și menținerea unui mediu de muncă sănătos pentru toți membrii echipei.