Odată integrate în managementul de proiect, te vei îndrăgosti de tablourile Kanban
Ele oferă o privire de ansamblu. Ele rămân flexibile. Ele arată ce se întâmplă și unde apar problemele. Pe tablourile Kanban muti sarcinile și responsabilitățile corespunzătoare de la un pas al procesului la următorul, astfel ținând sub control fluxurile de lucru și evoluția proiectelor. Cum funcționează exact metoda Kanban, vei învăța cu acest tutorial într-o oră și un sfert alături de trainerul tău, Tobias Becker. Și pentru că Kanban nu este o mare filosofie, poți începe propriile tablouri imediat după încheierea tutorialului.
Management de proiect agil cu Kanban – explicat pe înțelesul tuturor în 45 de minute
După ce ai aflat despre apariția, semnificația de bază precum și avantajele și dezavantajele Kanban, trecem la partea practică. Află care sunt cele șase principii diferite ale Kanban-ului și avansează pas cu pas de la pregătirea propriului tablou la lucrul practic cu el și până la verificare. Într-un timp scurt vei învăța să aplici Kanbanul pentru a ajunge la procese mai productive.
Avantajele Kanban
Kanban înseamnă „carte semnal”. Tablourile Kanban pe care lucrezi sunt compuse din mai multe coloane care reprezintă diferitele etape ale procesului. Sarcinile individuale sunt plasate pe carduri separate, marcate cu responsabilități și pot fi mutate de la o coloană la alta. Astfel, vei vizualiza în ce etapă a procesului se află fiecare sarcină – management de proiect agil care te împinge înainte!
Fie că implementezi metoda digital cu ajutorul programelor precum Trello sau Jira sau analog pe un whiteboard – Kanban poate fi ușor integrat în organizație. Vei obține rapid și ușor o privire de ansamblu asupra progresului general al proiectelor. Kanban îți arată realizările și subliniază și problemele existente. În plus față de îmbunătățirea continuă a proceselor de lucru, vei realiza și că acestea sunt prezentate transparent pentru toți. Suficiente motive pentru a arunca o privire asupra metodei Kanban – ia imediat tutorialul!