В мире труда талант стал самой ценной валютой. Теперь успех компании определяется не продуктом, а людьми, которые за ним стоят. Сегодня перед компаниями стоит величайшая задача: привлечь лучшие умы раньше, чем это сделают конкуренты. Рекрутинг сегодня - это высшая дисциплина. Но как сделать так, чтобы лучшие таланты действительно постучались в вашу дверь, а не в дверь конкурентов? Ответ кроется в четко структурированном, гибком процессе рекрутинга, который опережает игру на каждом этапе. Мы покажем вам, как выиграть эту битву.

Что такое рекрутинг?

Рекрутинг - это процесс поиска, привлечения и отбора кандидатов для заполнения вакансий в организации. Успех организации во многом зависит от качества и скорости выполнения этого процесса. Поскольку конкуренция за квалифицированных специалистов растет, организации стараются использовать наиболее эффективные методы поиска и оценки кандидатов.

За подбор персонала в организации обычно отвечаетотдел кадров. В крупных организациях за это часто отвечает специалист по подбору персонала или менеджер по подбору персонала. В некоторых случаях компании прибегают к услугам внешних специалистов - так называемых хедхантеров, которые специализируются на поиске и подборе кандидатов на сложные или высококвалифицированные должности. Хедхантеры часто работают в кадровых агентствах или имеют собственное консалтинговое агентство и помогают компаниям найти лучших специалистов на рынке.

Наиболее важные этапы рекрутинга

Рекрутинг включает в себя несколько основных этапов, которые помогают найти и отобрать наиболее подходящих кандидатов на вакантные должности в компании.

1. Определение требований к должности: первым шагом в рекрутинге является определение точных требований к должности. Это включает в себя описание задач, необходимых навыков, опыта и квалификации, а также ожидаемых личностных характеристик кандидата.
2. Поиск и установление контакта с кандидатами: На этом этапе используются различные методы поиска подходящих кандидатов. Компании могут публиковать объявления о вакансиях на специализированных сайтах, использовать социальные сети, привлекать внутренние ресурсы или поручать работу рекрутинговым агентствам.
3. Оценка и отбор кандидатов: После получения заявок проводится первичная оценка резюме и сопроводительных писем. Затем следуют собеседования, тесты и другие методы оценки, которые помогают сократить число кандидатов до тех, кто наиболее полно соответствует требованиям.
4. Собеседования и окончательный отбор: Заключительный этап включает в себя проведение финальных интервью с отобранными кандидатами. Часто это серия интервью с различными представителями организации, включая высшее руководство. На этом этапе также могут проводиться дополнительные проверки, например, проверка рекомендаций или биографии кандидата, прежде чем будет принято окончательное решение о найме.

Методы и каналы рекрутинга

Рекрутинг включает в себя различные методы и каналы поиска и привлечения кандидатов. Различные подходы используются в зависимости от потребностей организации и типа должности, которую необходимо заполнить. Ниже мы рассмотрим наиболее важные методы и каналы рекрутинга.

Внутренний и внешний рекрутинг

Внутренний рекрутинг означает поиск кандидатов внутри компании. Такой подход часто используется для продвижения сотрудников, которые уже работают в организации и знакомы с ее культурой и процессами. Преимущества внутреннего рекрутинга заключаются в экономии времени и средств, а также в мотивации сотрудников за счет возможностей карьерного роста.

Внешний рекрутинг направлен на поиск кандидатов за пределами организации. Это может включать размещение объявлений о вакансиях на различных платформах, посещение ярмарок вакансий, использование социальных сетей и работу с кадровыми агентствами. Внешний рекрутинг позволяет привнести в компанию новые идеи и опыт, что может быть полезно для ее развития.

Использование социальных сетей и онлайн-платформ

Социальные сети и онлайн-платформы стали эффективными инструментами в современном рекрутинге. Такие платформы, как LinkedIn, Xing, Facebook и Twitter, позволяют рекрутерам не только публиковать объявления о вакансиях, но и вести активный поиск кандидатов, анализируя их профили, связи и профессиональные достижения. Эти каналы особенно полезны для поиска профессионалов, которые не находятся в активном поиске работы, но могут заинтересоваться ею, если поступит подходящее предложение. Они также служат средством позиционирования. Например, даже юмористические видеоролики в Instagram или TikTok могут положительно повлиять на привлекательность работодателя и повысить результаты рекрутинга.

Положительный пример - доктор Энрике Круз , который позиционирует себя в социальных сетях как юмористический и профессиональный ортодонт, а потому очень интересен в качестве работодателя для специалистов. См. здесь:
https://www.instagram.com/dr.enriquecruz/ => 200000 подписчиков
https://www.tiktok.com/@orthotricks => 1,1 миллиона подписчиков

Использование специализированных онлайн-платформ, таких как Indeed, Glassdoor и Monster, также помогает охватить широкую целевую группу и найти подходящих кандидатов. Эти платформы предлагают доступ к базам резюме и предоставляют инструменты для анализа и управления процессом подбора персонала.

Сотрудничество с рекрутинговыми агентствами

В ситуациях, когда отдел кадров не может найти кандидата с требуемой квалификацией или время поджимает, компании часто обращаются к услугам рекрутинговых агентств. Эти агентства специализируются на подборе персонала и имеют доступ к закрытым кадровым резервам, что позволяет им быстро находить подходящих специалистов. Рекрутинговые агентства выполняют свою работу профессионально и предоставляют компании квалифицированных кандидатов в кратчайшие сроки.

Однако у такого подхода есть и обратная сторона - стоимость их услуг. Услуги рекрутинговых агентств могут быть дорогими, но иногда выгоднее прибегнуть к их помощи и быстро заполнить вакансию, чем терять несколько месяцев прибыли из-за нехватки квалифицированной рабочей силы. В таких случаях важно взвесить, что выгоднее для компании: оплата агентству за быстрый найм или альтернативные издержки, связанные с отсутствием квалифицированной рабочей силы.

Рекрутинг и его синонимы

В последнее время из английского языка в немецкий перекочевало множество терминов, которые имеют схожее или даже идентичное значение с нашим термином "рекрутинг ". Эти термины часто используются в профессиональной сфере, что может привести к путанице, если вы не знаете их точного значения.

Чтобы избежать недоразумений и точно знать, что скрывается за этими терминами, давайте вместе проясним ситуацию. Это поможет вам лучше ориентироваться в современном мире HR.

Вот список этих терминов и объяснение того, чем они отличаются от "рекрутинга " или похожи на него:

1. Хедхантинг: это более узкий термин, чем рекрутинг. Он означает целенаправленный поиск и привлечение высококвалифицированных специалистов, которые, как правило, не находятся в активном поиске работы. Хедхантеры часто работают с руководителями или редкими специалистами.
2. Привлечение талантов: этот термин часто используется для описания более стратегического и долгосрочного подхода к подбору персонала. Он включает в себя не только рекрутинг, но и формирование кадрового резерва и развитие бренда работодателя. В отличие от традиционного рекрутинга, talent acquisition фокусируется на привлечении талантов, которые могут быть полезны компании в будущем.
3. Рекрутинг: это прямой перевод термина "наем ", который охватывает весь процесс поиска и отбора персонала, включая публикацию объявлений о вакансиях, отбор кандидатов и заключение трудовых договоров. Отличий от рекрутинга практически нет.
4. Подбор персонала: этот термин также тесно связан с рекрутингом, но в большей степени подчеркивает процесс "завоевания" сотрудников. Он подчеркивает активные усилия компании по привлечению кандидатов через различные каналы и методы.

Заключение

Управление человеческими ресурсами - это очень обширная тема, которая охватывает множество аспектов, начиная от подбора персонала и заканчивая карьерным ростом сотрудников. Рекрутинг является центральной частью этой системы и гарантирует, что организация обладает необходимыми талантами для достижения своих целей.

Эффективный рекрутинг требует понимания различных методов и каналов, таких как внутренний и внешний рекрутинг, использование социальных сетей и онлайн-платформ, а также работа с кадровыми агентствами. Каждый из этих подходов имеет свои преимущества и недостатки, и правильное их использование позволяет компании быстро и эффективно заполнять вакансии и привлекать квалифицированных специалистов.

Спасибо, что нашли время изучить эту важную тему. Если вас интересуют более специализированные области рекрутинга, рекомендуем вам прочитать наши статьи о executive search и direct search, где вы сможете узнать больше о специализированных методах поиска руководителей и ключевого персонала.