Upravljanje projektov: na kaj je treba biti pozoren
Vodnik se osredotoča na ključne osnove upravljanja projektov od samega začetka. S pomočjo jedrnatih pojasnil, kontrolnih seznamov in praktičnih vaj se v 100 kompaktnih minutah naučite kako načrtovati projekte učinkovito.
Kdaj je upravljanje projektov sploh potrebno. Katere veščine bi morale imeti kot vodja projekta. Kako sestaviti projektiran team. Kako načrtovati projekte korak za korakom. Vse to povzema vaš trener Tobias Becker pregledno, preden vas izzove k lastništvu s praktičnimi vajami.
Načrtovanje projektov – osnove in vaje
Ko se naučite osnov upravljanja projektov, se odpravite v trening center. V vajah na primeru boste med drugim ugotovili, kakšno je dejansko naročilo za projekt, ocenili člane ekipe in pripravili načrt komunikacije. Na ta način hitreje prevedete naučeno v lastne sposobnosti in kompetence.
Zakaj ste v tem vodniku pravilno
Do sedaj ste svoje projekte bolj z občutkom želodca? Potem izkoristite ta vodnik, da v svoje načrtovanje vnesete več strukture. Ali se med izvajanjem vaših projektov vedno znova zapne? Oglejte si trening, da prepoznate morebitne šibke točke v vašem upravljanju projektov in ugotovite ustrezne možnosti za izboljšanje. Izkoristite vodnik, najprej za širitev lastnega znanja in veščin, nato pa za podporo celotni ekipi. Poleg tega boste lahko pridobili večje kompetence upravljanja projektov v našem tečaju Lean Management.