Tretjino svojega življenja preživimo pri delu. V tem okolju se srečujejo različni ljudje z lastnimi navadami, posebnostmi, zasebnimi težavami, včasih utrujenostjo in seveda individualnim humorjem. Konflikti in nesporazumi v ekipi, še posebej v majhni, so zato skoraj neizogibni. Medtem ko nekateri ljudje dobro razumejo, da negativni izrazi niso vedno mišljeni osebno, jih druge preplavijo čustva. To lahko privede do tega, da se ne morejo več osredotočiti na svoje naloge, kar nato bistveno vpliva na njihovo delovno uspešnost.

Nismo več prijatelji ali osebne žalitve na delovnem mestu.

Nekateri ljudje se ne pustijo enostavno prizadeti od besed in lahko kritiko relativno hitro pustijo za seboj. Drugi pa te besede nosijo dolgo časa, kar lahko dolgoročno vpliva na njihovo počutje in produktivnost. Pomembno je prepoznati in razumeti te dinamike za ustvarjanje zdrave delovne okolice, v kateri lahko vsi člani učinkovito in zadovoljno delajo.

h_850,h_836,h_173,h_843

V naši razpravi bomo preučili, kako učinkovito ravnati s osebnimi prizadetostmi na delovnem mestu, katere strategije lahko privedejo do rešitve konfliktov in kako spodbujati kulturo odprtosti in podpore. Cilj je razviti globlje razumevanje, kako spodbujati harmonično sobivanje, tudi ko pride do nesoglasij. Poglobimo se v to pomembno tematiko.

Loči osebne in poslovne odnose

Ena od možnosti za reševanje konfliktov na delovnem mestu je, da pozabiš na osebne žalitve in se popolnoma osredotočiš na delo. To je veljaven in učinkovit pristop. Predstavljaj si, da imaš s sodelavcem nesoglasje, ki privede v prepir. Ni pričakovati, da boš vse pozabil, razumel in odpustil, vendar je pogosto bolje, da osebne žalitve pustiš zunaj pisarne in si prizadevaš za brezkonfliktno sobivanje.

Prvine

Osebne prizadetosti lahko ogrozijo roke, vodijo do napak, opravljajo naloge napačno ali nezadostno. Če pa spustiš notranje nelagodje in osebnega ne razpravljaš na delovnem mestu, se lahko popolnoma osredotočiš na svoje naloge. Poleg tega lahko ločevanje med osebnim in poslovnim pomaga ohranjati dolgoročno profesionalen odnos, ki je prost emocionalnih zapletov.

Slabosti

Če je problem resen, ga morda ne moreš popolnoma ignorirati. To pomeni, da morda ne moreš komunicirati s sodelavcem tako, kot situacija zahteva. Poleg tega ignoriranje globljih osebnih konfliktov lahko vodi do kopičenja nerešenih problemov, ki se lahko kasneje prelevijo v še večje konflikte na delovnem mestu.

Loči osebne in poklicne odnose.

Da rešiš problem, se ga moraš lotiti

Če čutiš, da ne moreš enostavno spustiti situacije, jo moraš aktivno rešiti. Sicer te bo držala nazaj in osebno bo postalo breme za delovni proces. To velja še posebej, če sodelavec sodeluješ pri številnih skupnih nalogah. Pomembno je, da se pogovoriš, razpraviš o skupnih pritožbah in najdeš rešitev, ki je zadovoljiva za obe strani. S tem ko probleme obravnavaš neposredno, preprečuješ, da bi nerešeni konflikti dolgoročno vplivali na tvoj delovni vsakdan.

Tisti, ki je bil udarjen po enem licu, naj ne nastavi še drugega

Pravi profesionalci nikoli ne dovolijo, da bi bili do sodelavca nevljudni, tudi če so provocirani. Profesionalnost zahteva, da ostanete vljudni in spoštljivi tudi pod pritiskom. Če opaziš, da sodelavec kaže toksično vedenje, je priporočljivo, da vzpostaviš razdaljo. Omeji interakcijo s to osebo na minimum in uporabi pisne komunikacijske poti, da se izogneš nesporazumom in imaš jasen zapis komunikacije. Pri tem ostani vedno vljuden in profesionalen.

Upoštevaj, da visoka občutljivost na prizadetost lahko vodi v težave. Če nisi sposoben preseči določenih vedenjskih vzorcev, se lahko število ljudi, ki jih obravnavaš kot "sovražnike", s časom poveča. To lahko privede do okolja, ki spodbuja nadlegovanje. Pomembno je najti ravnovesje med varovanjem lastnih čustvenih meja in vzdrževanjem profesionalnih odnosov, da se izogneš takšnim eskalacijam.

Brez prijateljstev več in osebne žalitve na delovnem mestu

Objavljeno ob s spletne strani Vitalii Shynakov
Objavljeno ob:
S spletne strani Vitalii Shynakov
Vitalii Shynakov dela od leta 2012 na področju spletnega trgovanja, trženja in zadovoljstva strank. Do leta 2022 je bil vodja oddelka za razvoj kadrov in spletno prodajo v štirih uspešnih trgovinah. Od leta 2024 je del ekipe TutKit.com.