Metafora "črnega ovna" je mnogim znana že od otroštva. Ima negativno noto in starši pogosto skrbijo, da bi njihov otrok med vrstniki postal izobčenec. Ta izraz se je uveljavil tudi v delovnem okolju, kjer lahko biti drugačen povzroča znatne težave zaposlenemu.

Črni ovec je tisti, ki je v ekipi zaznan kot "tuj" ali "ne pripadajoč". Ta ocena temelji na drugačnosti, pogosto zaradi različnih vrednot. V kolektivu obstajajo tudi zavedeni izobčenci - ljudje, ki težijo k razlikovanju in izstopanju. To so pogumni in pogosto drzni posamezniki z jasno določenimi stališči, ki jih aktivno kažejo in poudarjajo, da jih ne bodo žrtvovali za priznanje.

Razlogi za zavrnitev v delovni skupini

Običajno novinci postanejo predmet posebne pozornosti. Družbene predsodke zadevajo videz, vedenje in družinsko stanje. Sodelavci opazujejo, kaj novinec poje za kosilo, katere cigarete kadi, s čim se pelje v službo. Vsaka malenkost lahko postane povod za vrstniško nasilje. Posameznik, ki se znajde pod pritiskom vsiljenih norm, prej ali slej izgubi svoje edinstvene lastnosti in postane eden od mnogih enakih.

Včasih težava ni v samem izobčencu. Nemogočnost najti skupen jezik je posledica dejstva, da okolje preprosto ne ve, kako se odzvati na tujo individualnost. Njihove težave so osebne narave. Človek bo raje obtožil popolnoma nedolžnega sodelavca kot sebe.

Toksično vedenje in vrstniško nasilje

V delovnem okolju obstaja pojav vrstniškega nasilja - psihološkega terorja v skupini. Vršenje nasilja nad zaposlenim s strani sodelavcev, podrejenih ali nadrejenih se imenuje vrstniško nasilje. Namen takšnih nadlegovanj je prisiliti zaposlenega k odhodu s delovnega mesta ali oslabiti njegov socialni ali poklicni vpliv v ekipi.

Obstajata dve glavni vrsti vrstniškega nasilja. Vertikalno vrstniško nasilje (mobing) izhaja iz nadrejenih do podrejenih ali iz kolektiva do novih vodij. Horizontalno vrstniško nasilje se kaže v pritisku skupine so sodelavcem na posameznega zaposlenega. Žrtve vrstniškega nasilja so večinoma zaposleni, ki so negotovi in jim je mnenje drugih zelo pomembno.

Strategije preživetja za izobčence

Zaposleni, ki opazi, da ga ne jemljejo resno ali se norčujejo iz njega, bi moral razmisliti o svojem vedenju, ki povzroča to reakcijo, in kako lahko spremeni svoj slog vedenja. Včasih težava ni v sami osebi, temveč v delovnem vzdušju, kjer prevladujejo klepeti in intrige. V tem primeru je bolje zamenjati službo, kot poskušati vzpostaviti odnose z ekipo, ki povzroča nelagodje.

Pri tem ne smemo pozabiti osebnih meja in se ne silimo, da bi se pogovarjali s sodelavci o temah, ki so nezanimive ali kompromitirajoče. Osebne meje pomagajo pri vzpostavljanju udobnejših odnosov, namesto da bi se oddaljili od ekipe. Strokovnjaki predlagajo, da v delovni skupini iščemo osebo z enakim temperamentom in podobnimi interesi, ki bi lahko postala zaveznik.

Zanimivost: V nekdanjih državah Sovjetske zveze je izobčenec znan kot "beli vran". Ta metafora je v direktnem nasprotju s nemškim izrazom "črni ovec". Medtem ko v nemškem jeziku temna barva simbolizira drugačnost, bela barva v GUS državah izraža drugačnost. Obe metafori opisujeta isti pojav - osebo, ki se razlikuje od večine.

Vloga individualnosti pri razvoju podjetja

Obstaja še en pomemben vidik pojma izobčenec. V že ustaljeno ekipo vstopi osebnost, ki je drugačna od drugih in se obenem ne razlikuje v svojo korist od skupine. Takšna oseba se lahko sooča z ovirami in negativnostjo, vendar se lahko sčasoma razvije v vodjo in podjetje popelje na novo raven.

Standardizacija intelektualne sfere je bila v preteklosti kultivirana z določenim namenom - pospešila je civilizacijsko rast. Unikatnost je bila obravnavana kot sovražnik, saj se ni oblikovala v množico, da bi nanjo enotno vplivali. Če bi pa uspeli vse zravnati, ne bi bilo nikoli umetnosti, ne bi bilo napredka v globalnem smislu.

Človek, ki "deluje drugače kot drugi", ima svoje lastno stališče in v svoje delo vključuje inovacije, je pogosto na začetku zavržen večino. Vendar večinoma ne stremi k temu, da bi ugajal, izstopal ali karkoli dokazoval. Družba prej ali slej prepozna osebnosti, ki so se lahko uresničile. Zmožnost določanja ciljev in reševanja nalog z ustvarjalnim razmišljanjem vodi takšne ljudi do uspeha. Niso polni konfliktnosti in neuničevalnosti, niti se jim ni treba nujno izstopati od množice. Od takšnih izobčencev se lahko veliko naučimo in lahko služijo kot vzorčni primeri.

Na koncu uspeh outsiderja na delovnem mestu dejansko praviloma ni odvisen od mnogih dejavnikov: osebnih lastnosti posameznika, vzdušja v ekipi, položaja vodstva in pripravljenosti podjetja, da sprejme nove ideje in pristope. Najpomembneje je, da si zapomnimo, da biti drugačen ni nujno slabost, temveč lahko postane prednost, če svojo edinstvenost pravilno izkoristimo in ne dopustimo, da strupeno okolje podre zaupanjevredna.

Tema o črnem ovcu v ekipi je tesno povezana s problemom toksičnih vedenj na delovnem mestu. Tisti, ki bi želel bolj poglobljeno raziskati to temo, bi se moral ukvarjati tudi z Manipulatorji, Provokatorji in toksičnimi osebnostmi v delovnem okolju. Ti ljudje pogosto uporabljajo subtilne psihološke taktike za doseganje svojih ciljev in lahko znatno vplivajo na delovno klimo. Posebej pomembno je prepoznati takšna vedenjska vzorčna zgodaj in nanje ustrezno odreagirati. Boljše razumevanje teh dinamik koristi ne le za lastno zaščito, temveč tudi pri ustvarjanju in ohranjanju zdravega delovnega okolja za vse člane ekipe.