Metaforen om det "svarta fåret" är välkänd för många sedan barndomen. Den har en negativ underton, och föräldrar oroar sig ofta för att deras barn ska bli en outsider bland sina jämnåriga. Denna term har också etablerat sig väl inom arbetslivet, där att vara annorlunda kan orsaka betydande problem för en medarbetare.

Som det svarta fåret uppfattas den personen i teamet som "främmande" eller "icke-tillhörande". Denna bedömning grundas på olikheter, oftast på grund av olika värderingar. Bland personalen finns det också medvetna outsiders - individer som strävar efter att skilja sig och sticka ut. Dessa är modiga och ofta djärva människor med tydligt definierade åsikter, som de aktivt demonstrerar och betonar att de inte kommer att offra dessa för att bli accepterade.

Orsaker till avslag i arbetsgruppen

Vanligtvis betraktas nykomlingar som objekt för särskild observation. Samhällets fördomar rör utseende, beteenden och civilstånd. Medarbetarna observerar vad nykomlingen äter till lunch, vilka cigaretter hen röker, vad hen använder för transport till jobbet. Varje småsak kan bli anledning till mobbning. En individ som hamnar under trycket av påtvingade normer förlorar förr eller senare sina unika egenskaper och blir en av många likadana.

Ibland ligger problemet inte hos utbölingen själv. Svårigheten att finna en gemensam grund förklaras av att omgivningen helt enkelt inte vet hur man ska reagera på främmande individualitet. Deras svårigheter är av personlig natur. En människa tenderar att skylla ett helt oskyldigt problem på en kollega istället för att söka felet hos sig själv.

Toxiskt beteende och mobbning

I arbetslivet finns fenomenet mobbning - psykologisk terror i gruppen. Med mobbning avses trakasseri av en medarbetare av kollegor, underordnade eller chefer. Syftet med sådana trakasserier är att få medarbetaren att lämna sin arbetsplats eller att försvaga deras sociala eller yrkesmässiga inflytande i teamet.

Det finns två huvudtyper av mobbning. Vertikal mobbning (bossing) går från chefer till medarbetare eller från personalen till nya chefer. Horisontell mobbning visas genom att en grupp kollegor utövar tryck på en enskild medarbetare. Mobbningsoffer är oftast medarbetare som är osäkra och som värderar andras åsikter mycket högt.

Överlevnadsstrategier för utbölingar

En medarbetare som inser att hen inte tas på allvar eller blir hånad bör fundera över vad hen gör som orsakar denna reaktion och hur hen kan ändra sin beteendestil. Ibland beror det inte på individen själv utan på arbetsmiljön som präglas av skvaller och intriger. I så fall är det bättre att byta jobb än att försöka bygga relationer med ett team som skapar obehag.

I detta sammanhang får man inte glömma bort personliga gränser och bör inte tvingas att prata med kollegor om ämnen som är ointressanta eller komprometterande. Personliga gränser hjälper till att skapa mer bekväma relationer istället för att fjärma sig från teamet. Experter rekommenderar att söka efter en person med liknande temperament och intressen i arbetsgruppen, som kan bli en allierad.

En intressant fakta: I de forna Sovjetunionens länder kallas en utböling "vit kråka". Denna metafor står i direkt motsats till den tyskspråkiga "svarta fåret". Medan den mörka färgen symboliserar olikhet i tyska språket, representerar den vita färgen i OSS-länderna olikhet. Båda metaforerna beskriver emellertid samma fenomen - en individ som skiljer sig från majoriteten.

Individens roll i företagsutvecklingen

Det finns en annan viktig aspekt av fenomenet utböling. En person med en annorlunda personlighet kommer in i ett väl sammansatt team och skiljer sig inte till sin fördel från gruppen. En sådan individ kan stöta på hinder och negativitet men kan med tiden bli en ledare och lyfta företaget till en ny nivå.

Standardiseringen av den intellektuella sfären kultiverades en gång med ett specifikt syfte - den accelererade civilisationsbildningen. Det unika betraktades som fientligt eftersom det inte formades i massan för att tillämpa enhetliga inflytandemekanismer på det. Men om allting hade nivellerats hade det aldrig funnits konst, det hade inte funnits någon global framsteg.

En person som agerar "annorlunda än andra", har sin egen åsikt och använder innovation i sitt arbete möter ofta initialt avvisning från majoriteten. Men hen strävar vanligtvis inte efter att behaga, sticka ut eller bevisa något. Samhället erkänner förr eller senare personligheter som lyckades förverkliga sig själva. Förmågan att sätta upp mål och lösa uppgifter med kreativt tänkande leder sådana människor till framgång. De är inte konfliktfyllda och destruktiva, de behöver inte nödvändigtvis sticka ut från mängden. Man kan lära av sådana utbölingar och de kan fungera som förebilder.

Till syvende och sist beror framgången för en outsider i arbetslivet på många faktorer: personens egenskaper själv, teamets atmosfär, ledarskapets position och företagets vilja att anta nya idéer och metoder. Det viktigaste är att komma ihåg att att vara annorlunda inte nödvändigtvis behöver vara en nackdel, utan kan bli en fördel om man använder sin unikhet på rätt sätt och inte tillåter att en toxisk miljö underminerar självförtroendet.

Frågan om det svarta fåret i teamet är nära kopplad till problemet med toxiska beteenden på arbetsplatsen. Den som vill fördjupa sig i detta ämne bör även se på Manipulatörer, Provokatörer och toxiska personligheter på arbetsplatsen. Dessa personer använder ofta subtila psykologiska taktiker för att nå sina mål och kan allvarligt påverka arbetsklimatet. Det är särskilt viktigt att upptäcka sådana beteendemönster i tid och reagera på dem på lämpligt sätt. En djupare förståelse för dessa dynamiker hjälper inte bara till att skydda sig själv utan även till att skapa och upprätthålla en hälsosam arbetsmiljö för alla teammedlemmar.