İşe alım konusu şu anda hiç olmadığı kadar önemlidir. Genel bir görüş vardır ki müşteriler şirkete para kazandırır. Ancak gerçek, kalifiye çalışanların müşterilerden gelen para akışını sağlayan kişiler olduğunu göstermektedir. Çalışanların profesyonelliği ne kadar yüksek olursa, şirketler o kadar fazla kar elde edebilirler.

Bir başarılı satış müdürünün örneğini düşünelim. Tipik bir yöneticiden farklı olarak, müşterilerinin ihtiyaçlarını çok iyi bilir, bazen onlardan daha iyi bile. Bu tür bir uzman, iş anlaşmalarında farklı tekniklerin ustaca kullanır:

• Bazı müşterilerle ısrarcı olabilir
• Diğerleriyle dikkatli bir dinleyici olabilir
• Bazı müşteriler, iş anlaşması yaparken spor haberlerinden konuşmayı sever
• Bazılarına iltifat etmek ve statü ve önem hissini tetiklemek gerekir
• Londra ve Paris fuarlarındaki en son yeniliklerden bahsetmek gerekebilir
• Bazı müşterilerin güvenlik ihtiyaçlarına odaklanmak gerekebilir

Bu prensip tüm alanlar ve meslekler için geçerlidir. Uzman profesyoneldir ve yüksek nitelikli bir profesyonel için bazen gerçek bir mücadele vermek gerekir.

İşe Alım, personel alımı ve seçim süreçlerinin tüm yönlerini kapsayan kapsamlı bir terimdir. Bu makalede, modern işletme için işe alımın özünü, yöntemlerini ve önemini detaylı bir şekilde inceleyeceğiz.

İşe Alım Nedir?

Kesin bir tanım şöyledir: İşe alım, şirketin uygun adayları kuruluş için kazanmaya yönelik stratejik ve operasyonel önlemleri içerir. Açık pozisyonlara başvurmaları için potansiyel çalışanları belirleme, onlarla iletişim kurma ve motive etme amacıyla gerçekleştirilen faaliyetlerdir, organizasyon için en uygun adayları kazanma hedefiyle.

Basitçe ifade edilecek olursa: İşe alımı; işletmen için doğru parçaları bulmaya benzetebilirsin. Takımına ve görevlerine uygun yeteneklere, deneyimlere ve kişiliklere sahip insanları bulmakla ilgilidir. Bu, potansiyel çalışanları aramaktan, ilginç adayları bulmaktan ve en iyilerini şirketinin bir parçası olmaya ikna etmekten her şeyi içerir.

Bu süreç, bir şirketin başarısı için kritiktir çünkü doğru çalışanlar inovasyonu, üretkenliği ve büyümeyi teşvik edebilirler. Etkili işe alım, sadece açık pozisyonları doldurmaktan öteye geçer - doğru kişileri bulmak, gereken becerilere sahip olanları, kurum kültürüne uygun olanları bulmak ve şirketin uzun vadeli başarısına katkıda bulunabilecekleri kişileri bulmaktır.

İşe Alım: Kim Sorumludur?

Şirketin büyüklüğü ve yapısına bağlı olarak, işe alımı farklı uzmanlar ve departmanlar üstlenebilir.

Küçük şirketlerde, genellikle işletme sahibi veya genel müdür bu sorumluluğu üstlenir. Zaman zaman departman müdürü veya genel müdürün asistanı da bu görevi üstlenebilir. Küçük işletmeler, dışarıdan personel tedarik ajanslarının hizmetlerinden de faydalanabilir.

Orta ölçekli şirketlerde, genellikle bir İK Müdürü veya insan kaynakları uzmanı bulunur. Bazı durumlarda küçük bir İK departmanı oluşturulabilir. Seçim sürecinde kritik olan bölüm müdürleri, adayların değerlendirilmesine katılırlar.

Büyük şirketler genellikle tam teşekküllü bir İK departmanına sahiptir. Bu tür şirketlerde uzmanlaşmış işe alım uzmanları, yetenek yöneticileri, işveren markalaşma uzmanları ve insan kaynakları yetkilileri çalışmaktadır.

Uluslararası şirketlerde, en karmaşık insan kaynakları yönetim yapısına sahiptirler. Küresel İK ekipleri, bölgesel İK departmanları, uluslararası işe alım uzmanları ve çalışanlar arasındaki yer değişimlerinden sorumlu uzmanlar bulunabilir.

Büyük kuruluşlarda genellikle farklı işe alım yönlerinden sorumlu özel departmanlar kurulmaktadır. Bunlar, personel temin departmanı, yetenek değerlendirme ve geliştirme departmanı, ücret ve yan haklar departmanı ile personel eğitim ve geliştirme departmanı olabilir.

İşe Alım: Çalışma Yöntemleri

İşe alım çalışma yöntemleri çeşitlidir ve şirketin özel ihtiyaçlarına bağlıdır. En önemli yaklaşımları ele alalım:

İçeriden aday arama (İç Adaylar için İşe Alım), işe alım sürecindeki ilk adımlardan biridir. Şirketler genellikle yeni pozisyonlar için zaten çalışan personellerini göz önünde bulundurmaya başlarlar. Bu eğitim programları, iş rotasyonları veya bölümler arası transferleri içerebilir.

Harici aday arama (Harici Personel Kazanımı), geniş bir yöntem yelpazesini kapsar. Şirketler iş ilanlarını iş portallarında yayınlayabilir, adayları bulmak için sosyal ağları kullanabilir, iş fuarlarına katılabilir veya genç yetenekleri kazanmak için üniversitelerle işbirliği yapabilirler.

Personel kazanımı diğer İK süreçleri ile yakından ilişkilidir. Baş avcılığı veya doğrudan başvuru, özellikle üst düzey pozisyonlar için belirli uzmanları çekmek için kullanılır. Belirli becerilere veya deneyimlere sahip adayları hedeflemek için Doğrudan Arama kullanılır. Yönetici Araştırması, en üst düzey yöneticileri bulmaya odaklanır.

Personel seçimi, personel kazanım sürecinin bir parçasıdır. Bu, adayların değerlendirilmesini, mülakatların yapılmasını, yetenek testleri ve referansların kontrol edilmesini içerir.

İstihdam, personel kazanımının bir parçası olarak, yeni bir çalışanın ihtiyacının belirlenmesinden başlayarak şirkete başarılı bir şekilde alınmasına ve entegre edilmesine kadar olan süreci kapsar.

İnsan kaynakları alanında, İnsan Kaynakları ile ilgili birçok yeni terim ortaya çıktı. Herkes bu kelimelerin anlamını anlamaz. Bazı terimler eşanlamlıdır, diğerleri belirli bir anlama sahiptir. Örneğin, İstihdam ve Personel Kazanımı sık ​​sık birbirinin yerine kullanılan terimlerken, Baş avcılığı, Yönetici Arama ve Doğrudan Arama daha dar, daha özgül bir anlama sahiptir.

Sonuç: Personel Kazanımı

Personel kazanımı, herhangi bir organizasyonun başarısını belirleyen geniş kapsamlı bir personel işe alma ve seçim sürecidir. Yeni bir çalışanın ihtiyacının belirlenmesinden, başarılı bir şekilde alınmasına kadar tüm aşamaları içerir.

Bu süreç, işletme sahiplerinden küçük işletmelerde uzmanlara kadar değişen uzmanlar tarafından yürütülür. Çalışma yöntemleri, sürecin optimize edilmesi için çeşitli araç ve teknolojilerin kullanımını içerir.

Personel kazanımının başarısı birkaç faktöre bağlıdır: Adaylar için net gereksinimlerin belirlenmesi, güçlü bir işveren markası, etkili arama kanalları ve optimize edilmiş bir seçim süreci. Eğer siz de şirketiniz için yeni personel arayışındaysanız, işveren cazibesini artırmak için İşveren Çekiciliğini Artırmanın 13 İpucu burada bulabilirsiniz.