„Kara koyun“ metaforu birçok kişi tarafından çocukluktan beri bilinir. Olumsuz bir çağrışıma sahip olan bu metafor, ebeveynlerin çocuklarının yaşıtları arasında dışlanma riski altında olabileceğinden endişe duymasına neden olur. Bu terim iş dünyasında da kök salmıştır, farklılık bir çalışan için önemli zorluklar yaratabilir.

Kara koyun, takım tarafından "yabancı" veya "bağdaşmayan" olarak algılanan kişidir. Bu değerlendirme farklılıklara dayanır ve genellikle farklı değerlerden kaynaklanır. Personel arasında bilinçli dışlanmışlar da vardır - farklılaşmayı ve öne çıkmayı amaçlayan insanlar. Bunlar cesur ve genellikle iddialı olan, net görüşlere sahip kişilerdir; bu görüşleri aktif olarak sergiler ve onları takdir karşılığında feda etmeyeceklerini vurgularlar.

İş Grubunda Reddedilme Nedenleri

Genellikle, yeni gelenler özel gözlem konusu olurlar. Toplumsal önyargılar, görünüş, davranışlar ve medeni durumu etkiler. İş arkadaşları, yeni gelenin öğle yemeğinde ne yediğini, hangi sigarayı içtiğini, işe nasıl gittiğini izler. Her detay kabadayılık için bir bahane olabilir. Zorla dayatılan normların baskısı altına giren bir birey, özgün özelliklerini zamanla kaybeder ve diğerleri gibi biri haline gelir.

Bazı durumlarda sorun dışlanmış bireyde değildir. Ortamın, yabancı bireyselliğe nasıl tepki vereceğini bilmediği için ortak bir dil bulamama sorunu, kişisel doğalarından kaynaklanır. Bir insan genellikle sorununu suçlayabileceği tamamen masum bir meslektaş bulmayı tercih eder, kendisini suçlamak yerine.

Toksik Davranış ve Kabadayılık

İş dünyasında grup içi psikolojik terör olan mobbing olgusu vardır. Mobbing, bir çalışanın meslektaşları, astları veya amirleri tarafından taciz edilmesi anlamına gelir. Bu tür tacizlerin amacı, çalışanı işyerinden ayrılmaya zorlamak veya grup içinde sosyal veya mesleki etkisini zayıflatmaktır.

Mobbing'in iki temel türü vardır. Dikey mobbing (Bossing) amirlerden çalışanlara veya personelden yeni liderlere doğrudan gelir. Yatay mobbing ise bir grup meslektaşın tek bir çalışan üzerinde baskı uygulamasıyla ortaya çıkar. Mobbing kurbanları genellikle güvensiz olan ve diğerlerinin görüşüne çok değer veren çalışanlardır.

Dışlanmışlar için Hayatta Kalma Stratejileri

Kendisine ciddiye alınmadığını veya alay edildiğini fark eden bir çalışan, bu tepkiye neyin sebep olduğunu düşünmeli ve davranış tarzını nasıl değiştirebileceğini düşünmelidir. Bazı durumlarda sorun kişide değil, dedikodunun ve entrikanın hüküm sürdüğü iş ortamındadır. Bu durumda, rahatsızlık yaratan bir ekiple ilişki kurmaya çalışmak yerine iş değiştirmek daha iyidir.

Kişisel sınırları unutmamak ve sıkıcı veya mahcup edici konularda meslektaşlarla konuşmaya zorlamamak gereklidir. Kişisel sınırlar, daha rahat ilişkiler kurmaya yardımcı olurken, ekibin uzaklaştırılmasını engeller. Uzmanlar, iş grubunda, kendisiyle benzer karakterde ve ilgi alanlarına sahip birini aramanın ve onun bir müttefiğe dönüşebileceğini tavsiye eder.

İlginç Bir Gerçek: Eski Sovyetler Birliği ülkelerinde dışlanmış biri, "beyaz karga" olarak adlandırılır. Bu metafor, Almanca konuşulan "kara koyun" ile doğrudan zıtlaşmaktadır. Almanca dilinde koyu renk farklılığı simgelerken, SSL'de beyaz renk farklılığı ifade eder. Ancak her iki metafor da aynı olguyu tanımlar - çoğunluktan farklılaşan bir insanı.

Bireyselliğin Kurumsal Gelişimdeki Rolü

Dışlanmışların olgusuyla ilgili başka önemli bir yön daha vardır. Uyumlu bir ekibe, diğerlerinden farklı ve ayrıca gruptan fayda sağlamayan bir kişilik gelirse, bu kişi engeller ve negativiteyle karşılaşabilir, ancak zamanla liderliğe yükselerek şirketi yeni bir seviyeye taşıyabilir.

Zihinsel alanın standartlaşmasının belirli bir amaca hizmet etmek üzere yetiştirilmesi - medeniyet oluşumunu hızlandırdı. Benzersizlik düşmanca görülüyordu, çünkü kitlesel bir formda şekillenmedi ve üzerlerine birlikte etki mekanizmaları uygulanamadı. Ancak, herkesi aynı seviyeye getirmek başarılı olsaydı, sanat olmazdı, küresel anlamda ilerleme olmazdı.

Diğerlerinden "farklı davranan", kendi görüşlerine sahip olan ve faaliyetlerinde yenilikler uygulayan bir insan, genellikle çoğunluk tarafından başlangıçta reddedilir. Ancak genellikle beğenilmeye, dikkat çekmeye veya kendini kanıtlamaya çalışmazlar. Toplum genellikle o kendini gerçekleştirebilen kişilikleri zamanla tanır. Hedef belirleme ve yaratıcı düşünceyle görevleri çözme yeteneği, bu tür insanları başarıya götürür. Çatışmalı değillerdir ve yıkıcı değillerdir, genellikle kalabalıktan farklılaşmak zorunda değillerdir. Bu tür dışlanmışlardan öğrenmek mümkündür ve onlar rol modelleri olabilir.

Sonuç olarak, bir dışarıdan gelen kişinin iş dünyasındaki başarısı birçok faktöre bağlıdır: kişinin kendi özellikleri, ekip atmosferi, liderlik pozisyonu ve şirketin yeni fikir ve yaklaşımları kabul etmeye istekli olması. En önemlisi, farklı olmanın bir dezavantaj olabileceğini değil, doğru şekilde benzersizliğini kullanarak ve toksik bir ortamın özgüveni zayıflatmasına izin vermeden bir avantaja dönüşebileceğini hatırlamaktır.

Takım içindeki siyah kuzenin konusu, işyerindeki toksik davranış problemleriyle yakından ilişkilidir. Bu konuya daha derinlemesine bakmak isteyenler, Manipülatörler, Provokatörler ve toksik kişilikler konularıyla da ilgilenmelidir. Bu insanlar genellikle hedeflerine ulaşmak için ince psikolojik taktikler kullanır ve çalışma ortamını ciddi şekilde etkileyebilirler. Bu tür davranış kalıplarını erken tanımak ve buna uygun şekilde tepki vermek önemlidir. Bu dinamiklerin daha iyi anlaşılması, sadece kişisel korunmaya yardımcı olmakla kalmaz, aynı zamanda tüm takım üyeleri için sağlıklı bir çalışma ortamı oluşturmak ve sürdürmek konusunda da yardımcı olur.