Метафора "чорна вівця" відома багатьом з дитинства. Вона має негативний відтінок, і батьки часто хвилюються, що їх дитина може стати відстороненим серед ровесників. Цей термін також широко укорінився в робочому середовищі, де відмінність може створити значні труднощі для працівника.

Чорну вівцю у команді сприймає той, хто вважається "іноземцем" або "не належить". Ця оцінка ґрунтується на відмінностях, які в основному базуються на різних цінностях. У колективі є також свідомі відсторонені особистості – люди, які прагнуть виділятися та виділятися. Це сміливі та часто дерзкі особистості з чітко визначеними поглядами, які активно демонструють, що вони не будуть жертвувати цими поглядами заради визнання.

Причини відхилення в робочій групі

Звичайно, новачків спостерігають особливо уважно. Суспільні упередження стосуються зовнішності, поведінки та сімейного стану. Співробітники спостерігають, що їсть новачок на обід, які цигарки курить, чим приїжджає на роботу. Кожна дрібниця може стати приводом для травлю. Особа, яка опинилася під тиском нав'язаних норм, рано чи пізно втрачає свої унікальні якості та стає одним із багатьох однакових.

Іноді проблема не в самому відстороненому. Неможливість знайти спільну мову пояснюється тим, що оточення просто не знає, як реагувати на відмінність. Їхні труднощі є особистісної природи. Людина частіше звинувачуватиме абсолютно невинну колегу у своїй проблемі, ніж шукатиме вину в собі.

Токсична поведінка та травлювання

У робочому світі існує явище травлювання – психологічний терор у групі. Під травлюванням розуміють виводження співробітника згубних дій колег, підлеглих або керівників. Мета цих дій – змусити співробітника покинути робоче місце або ослабити його соціальний чи професійний вплив у колективі.

Існують два основних види травлювання. Вертикальне травлювання (босінг) відбувається від керівників до підлеглих або від колективу до нових керівників. Горизонтальне травлювання проявляється у тиску групи колег на одного співробітника. Жертвами травлювання стають переважно працівники, які мають невизначену поведінку та для яких чужа думка дуже важлива.

Стратегії виживання для відсторонених

Співробітник, який помічає, що його не сприймають серйозно або глузують, повинен подумати про те, що саме він робить, що викликає цю реакцію, та як він може змінити свій стиль поведінки. Іноді це не пов'язано з людиною самою по собі, а з робочою атмосферою, де панує сплетня та інтриги. У такому випадку краще змінити роботу, ніж намагатися побудувати відносини з командою, яка викликає дискомфорт.

При цьому не слід забувати про особисті межі та не треба змушувати себе розмовляти з колегами про теми, які нецікаві або компрометуючі. Особисті межі допомагають побудувати комфортабельні відносини, замість відчуження від колективу. Експерти рекомендують у групі колег шукати людину з аналогічним темпераментом та інтересами, яка може стати союзником.

Цікавий факт: У країнах колишнього Радянського Союзу відстороненого називають "білою вороною". Ця метафора стоїть у прямому протиріччі з німецькою "чорна вівця". В німецькій мові темний колір символізує відмінність, тоді як у країнах СНД білий колір виражає відмінність. Однак обидві метафори описують той самий феномен - людину, що відрізняється від більшості.

Роль індивідуальності в розвитку підприємства

Існує ще один важливий аспект феномену відсторонених. В живу команду входить особистість, відмінна від інших та яка додатково не користується вигодами від відмінності від групи. Така людина може зіткнутися з перешкодами та негативністю, але за час може перетворитися на лідера та підняти підприємство на новий рівень.

Стандартизація інтелектуальної сфери була колись вирощена з конкретною метою - вона прискорювала цивілізаційне утвердження. Унікальне вважалося ворожим, оскільки воно не вписувалося в масовість для застосування однакових механізмів впливу на нього. Але якщо б нам вдалося всіх вирівняти, мистецтва б не було, не відбувалось б прогресу в глобальному розумінні.

Людина, яка "відрізняється від інших", має свій власний погляд та використовує інновації в своїй діяльності, підлягає спочатку відхиленності більшості. Проте вона зазвичай не прагне сподобатися, виділятися або щось довести. Суспільство рано чи пізно визнає особистості, які змогли самореалізуватися. Здатність відставувати цілі та вирішувати завдання творчим мисленням допомагає таким особам досягти успіху. Вони не конфліктні та деструктивні, їм не обов'язково вирізнятися від маси. Від таких відсторонених можна вчитися, вони можуть стати прикладом для наслідування.

Остаточний успіх аутсайдера в робочому середовищі залежить від багатьох факторів: особистих якостей самої людини, атмосфери в команді, позиції лідера та готовності компанії приймати нові ідеї та підходи. Найважливіше пам'ятати, що бути іншим не є недоліком, а може стати перевагою, якщо користуватися своєю унікальністю належним чином і не дозволяти токсичному середовищу підірвати впевненість у собі.

Тема чорної вовчиці у команді тісно пов'язана з проблемою токсичної поведінки на робочому місці. Ті, хто бажає докладніше дослідити цю тему, також повинні ознайомитися з маніпуляторами, провокаторами та токсичними особистостями у робочому оточенні. Ці люди часто використовують витончені психологічні тактики для досягнення своїх цілей і можуть суттєво впливати на робочу атмосферу. Особливо важливо вчасно впізнавати такі патерни поведінки і адекватно на них реагувати. Глибоке розуміння цих динамік допомагає не лише в самозахисті, а й у створенні та збереженні здорового робочого середовища для всіх членів команди.